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HR 梳理(li)企(qi)業(ye)人力資(zi)源管理(li)問題可從以下五維度框架(jia)入手： 一(yi)、組織結(jie)構與(yu)業(ye)務(wu)發展： 1、模式選擇(ze)有誤，存在(zai)該分(fen)權(quan)不(bu)分(fen)權(quan)、該集權(quan)亂分(fen)權(quan)的情況。 2、層次和管理(li)幅度設置不(bu)合理(li)，如盲目追求(qiu)扁平化，忽(hu)略人員(yuan)素質水平，導致管理(li)有效性(xing)降(jiang)
HR 核算招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)成(cheng)本(ben)可從以(yi)下(xia)五個方面著手： 一、招(zhao)(zhao)募(mu)成(cheng)本(ben)：指(zhi)發布招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息吸引求職者投(tou)遞簡歷過程(cheng)中產(chan)生的(de)成(cheng)本(ben)，包(bao)括開通線上招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道費(fei)(fei)用、參(can)加現場招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會的(de)會務費(fei)(fei)、資料費(fei)(fei)、場地費(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)，以(yi)及招(zhao)(zhao)募(mu)期間相關人員工資福利等。 二、選(xuan)拔(ba)成(cheng)本(ben)：
沒有專(zhuan)業(ye) HR 崗(gang)位的(de)小(xiao)企業(ye)，給出用工管(guan)理問題(ti)的(de)解決方案。 一、小(xiao)企業(ye)用工管(guan)理現狀及問題(ti)。 1. 很多(duo)小(xiao)企業(ye)規模小(xiao)（約 20 人(ren)左右），業(ye)務穩定(ding)，人(ren)員(yuan)增(zeng)長變化不大，沒有專(zhuan)業(ye) HR 崗(gang)位。多(duo)由老板代(dai)管(guan)或讓出納、前臺代(dai)管(guan)人(ren)
進入新公司快速制定人力資(zi)源工(gong)(gong)作(zuo)規(gui)劃，只需三(san)(san)個動作(zuo)： 動作(zuo)一：了解與思考(kao)。 一、了解公司戰(zhan)略(lve)及(ji)經營目標，例如了解公司進入行(xing)業第一陣、三(san)(san)年內(nei)銷(xiao)售收入突破 10 億元(yuan)、利潤增(zeng)長(chang)、市(shi)場領(ling)先、客戶認(ren)可以(yi)及(ji)員工(gong)(gong)滿意(yi)等目標情況。 二、分
員工被(bei)公司(si)勸退(tui)，學(xue)會以(yi)下三招可拿(na)到(dao)(dao)賠(pei)償： 一、當(dang)公司(si)勸退(tui)時，要(yao)表(biao)現出(chu)爭取和不舍，不要(yao)一開始就提賠(pei)償 2N 錢。 二(er)、博得對方好感，使其對你沒有防范心，然后請(qing)求對方幫助領取失業金并開具(ju)辭退(tui)證明。 三、85% 的(de)情(qing)況都可以(yi)拿(na)到(dao)(dao)
現在基于此分(fen)(fen)享量(liang)化(hua)評價方法。從知識、技能(neng)、素質三(san)方面來看，量(liang)化(hua)評價要有分(fen)(fen)值，根據能(neng)力程度分(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需(xu)要了解，1 分(fen)(fen)基本(ben)概(gai)念(nian)需(xu)指(zhi)導完(wan)(wan)(wan)成，2 分(fen)(fen)了解能(neng)獨立(li)完(wan)(wan)(wan)成模塊任務，3 分(fen)(fen)熟悉(xi)能(neng)獨立(li)系統(tong)完(wan)(wan)(wan)成，4 分(fen)(fen)掌握(wo)能(neng)指(zhi)導他人完(wan)(wan)(wan)成，5
HR 對應聘(pin)候(hou)選人進(jin)行背景調查的主要(yao)內容(rong)如下： 一、與候(hou)選人曾任職(zhi)(zhi)公司(si)溝通(tong)的內容(rong)： 候(hou)選人過往工(gong)作(zuo)經歷（最(zui)核心內容(rong)，也是求(qiu)職(zhi)(zhi)者簡歷作(zuo)假(jia)最(zui)嚴重部分），包括職(zhi)(zhi)位及(ji)晉升狀況、主要(yao)工(gong)作(zuo)內容(rong)、在(zai)職(zhi)(zhi)期間工(gong)作(zuo)業績及(ji)工(gong)作(zuo)評價(jia)、管理幅度、出勤狀況
HR 勞(lao)(lao)(lao)動關系管理工作的核(he)心(xin)內容，主要包(bao)括以下(xia)六個方面： 一、熟悉法(fa)律法(fa)規。這是(shi)核(he)心(xin)基礎，至少要清楚八部法(fa)條(tiao)，包(bao)括勞(lao)(lao)(lao)動法(fa)、勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同(tong)法(fa)、勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同(tong)法(fa)實施條(tiao)例(li)(li)、工傷保險條(tiao)例(li)(li)、帶薪(xin)年休假條(tiao)例(li)(li)、社會保險法(fa)、工資支付(fu)暫行規定、勞(lao)(lao)(lao)動爭議調解仲(zhong)裁法(fa)。
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