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這(zhe)些年輕人(ren)太難搞了，管得嚴(yan)跟你逆反了天，不(bu)(bu)管又(you)不(bu)(bu)行怎(zen)么辦？這(zhe)一(yi)代的(de)(de)(de)年輕人(ren)，他們(men)(men)本身就(jiu)不(bu)(bu)是(shi)被(bei)管大(da)的(de)(de)(de)一(yi)代，而更多的(de)(de)(de)是(shi)被(bei)疼愛的(de)(de)(de)，被(bei)保護的(de)(de)(de)一(yi)代，也(ye)就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要(yao)老想著怎(zen)么去管他，現在就(jiu)特別提倡分(fen)布式領導力，就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要(yao)覺得他們(men)(men)都要(yao)聽我們(men)(men)的(de)(de)(de)，我職位不(bu)(bu)能分(fen)給大(da)家
如何決定領(ling)導力？常(chang)用(yong)這(zhe)十個維度來分析，給大家分享一下。 1、格局要(yao)高。領(ling)導和管(guan)理(li)不同，領(ling)導側重于領(ling)，管(guan)理(li)，側重于管(guan)。領(ling)相當于是領(ling)路，傾向于以戰略方(fang)向和戰略目標，所以格局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人(ren)云(yun)，以己之昏昏，豈能使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所
想(xiang)要(yao)提(ti)升領(ling)導(dao)力有兩個(ge)方法。 1、是(shi)學會看人(ren)(ren)(ren)和用人(ren)(ren)(ren)。領(ling)導(dao)力的(de)背后是(shi)對人(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)通透。很多厲害(hai)的(de)老板都是(shi)人(ren)(ren)(ren)性(xing)大師，他們不(bu)僅會激勵人(ren)(ren)(ren)，還(huan)善于(yu)發現人(ren)(ren)(ren)的(de)優勢，而(er)且(qie)段位越高的(de)領(ling)導(dao)者，越敢(gan)用能力強(qiang)(qiang)，甚(shen)至比(bi)自己更(geng)強(qiang)(qiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)。任正非說，實(shi)際上(shang)他在(zai)華(hua)為是(shi)沒有什么(me)
楊天(tian)河老(lao)師說過：領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是天(tian)生的(de)，而(er)是自我造就的(de)過程；全面領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是概念，而(er)是決定職業(ye)上限的(de)軟實力(li)；規(gui)模領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是理想，而(er)是組(zu)織(zhi)發展的(de)內在驅(qu)動力(li)。 長期(qi)以來，絕大多數企業(ye)和(he)專家(jia)對領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)缺乏(fa)足夠的(de)認識，簡(jian)單理解(jie)為領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)素質、技巧或藝(yi)術(shu)。由
領(ling)導(dao)者不一(yi)定(ding)是(shi)(shi)能力最(zui)(zui)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)他一(yi)定(ding)是(shi)(shi)愿力最(zui)(zui)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)。什么是(shi)(shi)愿力，一(yi)個(ge)故(gu)事，一(yi)個(ge)小(xiao)學(xue)畢(bi)業的(de)(de)(de)女人，在一(yi)個(ge)小(xiao)寺(si)廟里面就創建(jian)了(le)亞洲(zhou)最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)慈善帝國，全球哪里有災(zai)難，一(yi)定(ding)會看到他的(de)(de)(de)身影，這個(ge)人就是(shi)(shi)被稱為東方特雷莎的(de)(de)(de)證嚴法師(shi)，在他25歲的(de)(de)(de)時候就剃度出家。1
總攬(lan)(lan)不(bu)獨攬(lan)(lan)，宏觀(guan)不(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)武斷、放(fang)手不(bu)撒(sa)手。優秀(xiu)的正職領(ling)導(dao)者(zhe)做好(hao)四步提升你的領(ling)導(dao)力。 1、總攬(lan)(lan)不(bu)獨攬(lan)(lan)。一把(ba)(ba)手什么都(dou)(dou)可(ke)(ke)以(yi)管，也什么都(dou)(dou)可(ke)(ke)以(yi)不(bu)管。一把(ba)(ba)手可(ke)(ke)以(yi)不(bu)做事情，但是(shi)一定有一項(xiang)權利，就是(shi)知情權。只有這(zhe)樣才能統觀(guan)全(quan)局，并且不(bu)被日常(chang)繁瑣
現在相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)有一(yi)個很(hen)大的(de)轉變(bian)，你(ni)知道嗎？80年(nian)代左右(you)的(de)人相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)，面(mian)對(dui)面(mian)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)時，主要是看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)本身的(de)整(zheng)體情(qing)況如何(he)。包括他的(de)相(xiang)(xiang)(xiang)貌表達及(ji)相(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)人品(pin)。等到了當下相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)或者找對(dui)象(xiang)時，不僅(jin)僅(jin)是看(kan)以上我說的(de)這些要素，還(huan)要看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)他周邊(bian)的(de)人情(qing)況如何(he)。作為一(yi)名管
什(shen)么樣的人(ren)(ren)是一個(ge)有領導(dao)力(li)的人(ren)(ren)？我經常被問(wen)到這個(ge)問(wen)題，因為在(zai)這個(ge)行(xing)業25年(nian)了，經常跟很多的企(qi)業的管理者(zhe)賦(fu)能(neng)上課。他們(men)最喜歡問(wen)我的是這個(ge)問(wen)題，我覺得一個(ge)有領導(dao)力(li)的人(ren)(ren)，用(yong)三句話來說。擁有一群追隨者(zhe)，贏(ying)得追隨者(zhe)的信任，帶領追隨者(zhe)打(da)勝仗。 1、
王鋼
王光有
衛武
朱宏
郭霓
周國強
陳玉祥
黃晨
翟紅亮
江南
王洪濤
趙國忠
孫之行
肖罡
孫麗麗