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某科技公司研發(fa)部門(men)過去一年存在創新(xin)不(bu)足、團(tuan)隊(dui)士氣低落、項目進展緩(huan)慢(man)等(deng)問題(ti)。主要原因是部門(men)經理缺(que)乏有效領導力，致使團(tuan)隊(dui)成員缺(que)乏動力和方(fang)向感。對此(ci)提出以下優化建議。 一、明確愿景(jing)和目標(biao)。研發(fa)部門(men)經理設定成為行業領先創新(xin)中心、開發(fa)改變人們生
HBDI的思維(wei)常(chang)模(mo)是航標也是成功圖像（姚俊(jun)杰） ; 姚俊(jun)杰 ?? 上海
在過去的十年當中(zhong)，員工體驗已經成為(wei)了(le)職場最熱(re)門(men)的話題之一。但是，企業(ye)對(dui)于(yu)領(ling)導(dao)者們的學習(xi)體驗感，卻缺乏了(le)足夠(gou)的關(guan)注。正如之前(qian)我們提(ti)到了(le)在本次的調研(yan)當中(zhong)，我們發現學習(xi)體驗這個數據與過往幾期的調研(yan)相(xiang)比，呈現了(le)大幅下滑的趨勢。因此，對(dui)于(yu)如何優化領(ling)導(dao)
建立卓(zhuo)越(yue)的管理(li)習慣（姚俊杰） ; 姚俊杰 ?? 上(shang)海祈智管理(li)咨詢有(you)限(xian)公
這(zhe)(zhe)些年(nian)輕(qing)人(ren)太(tai)難搞(gao)了，管(guan)得嚴跟你逆反(fan)了天，不管(guan)又(you)不行(xing)怎么辦(ban)？這(zhe)(zhe)一(yi)代(dai)(dai)的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)，他(ta)們本身就(jiu)(jiu)不是(shi)被(bei)管(guan)大(da)的(de)一(yi)代(dai)(dai)，而更(geng)多的(de)是(shi)被(bei)疼(teng)愛(ai)的(de)，被(bei)保護(hu)的(de)一(yi)代(dai)(dai)，也就(jiu)(jiu)是(shi)不要老想著怎么去管(guan)他(ta)，現在就(jiu)(jiu)特(te)別提倡(chang)分布式領導(dao)力，就(jiu)(jiu)是(shi)不要覺得他(ta)們都要聽我們的(de)，我職位(wei)不能分給大(da)家
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你(ni)有(you)(you)故(gu)事(shi)嗎？你(ni)會(hui)(hui)講故(gu)事(shi)嗎？當你(ni)想(xiang)成為一(yi)(yi)個好領導，你(ni)一(yi)(yi)定是(shi)要(yao)一(yi)(yi)個學(xue)會(hui)(hui)講故(gu)事(shi)的人啊。當我們(men)不斷的去(qu)經歷(li)一(yi)(yi)些苦(ku)難(nan)的時候(hou)，于是(shi)我們(men)就(jiu)成為了故(gu)事(shi)。當我們(men)學(xue)會(hui)(hui)把(ba)過(guo)往所(suo)有(you)(you)的磨難(nan)包裝成故(gu)事(shi)的時候(hou)，把(ba)經歷(li)講出來的時候(hou)，你(ni)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個有(you)(you)故(gu)事(shi)的人。那我們(men)要(yao)想(xiang)成為一(yi)(yi)個
如何在重(zhong)要的場合當中氣場拉滿。 1、咱(zan)們做事(shi)沉穩，不(bu)要讓別(bie)人看到(dao)你的情緒，不(bu)要跟別(bie)人抱怨和(he)訴(su)苦，想要了解別(bie)人的想法，自己先思(si)考，不(bu)要講(jiang)(jiang)。講(jiang)(jiang)話的時候呢，穩重(zhong)有(you)力(li)量，不(bu)要緊張。重(zhong)要的事(shi)項，多找人討論，最好啊是第二天再發布。 2、咱(zan)們
衛武
張靖一
江南
張維明
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戴萬平
傅東云
劉健(BJ)
馬建光
倪彩霞
彭健 
周國強
丁繼彪
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