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我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)管理費(fei)(fei)用已經(jing)降不(bu)下來了(le)(le)，產量增(zeng)加多少(shao)(shao)比例，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)就跟(gen)著(zhu)增(zeng)加多少(shao)(shao)比例就是了(le)(le)，這是在定(ding)義生(sheng)(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，你會經(jing)常聽到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)話。真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)是這樣嗎？那肯定(ding)不(bu)是了(le)(le)，對于生(sheng)(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)，為了(le)(le)確(que)保毛利料工(gong)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，不(bu)能(neng)是隨著(zhu)產量比例的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加而增(zeng)
告訴你一個90&HR都(dou)(dou)不知(zhi)道，但都(dou)(dou)應(ying)該(gai)知(zhi)道的人力資源管理(li)小知(zhi)識，企業的人工成本(ben)(ben)是什么(me)？又應(ying)該(gai)如何核算？只要(yao)想在(zai)HR領域有發(fa)展，那么(me)這個技能(neng)就一定(ding)用得著。人工成本(ben)(ben)是指企業在(zai)生(sheng)產(chan)經營過程(cheng)當中，應(ying)使用員工的勞動力而發(fa)生(sheng)的所有費用總和，注意
你知道員工流失的(de)成本有(you)(you)多(duo)(duo)(duo)高嗎？盡管(guan)大多(duo)(duo)(duo)數企業(ye)都知道，團(tuan)隊要有(you)(you)一定的(de)穩定性，但是很多(duo)(duo)(duo)企業(ye)過上小半年你再去，基本上全(quan)是新(xin)人老(lao)人換了一茬，這種(zhong)企業(ye)能有(you)(you)什么(me)前景呢？現在的(de)人才市(shi)場(chang)可不(bu)是挑三(san)揀四，尤其是中小型的(de)民營企業(ye)，咱沒有(you)(you)那么(me)多(duo)(duo)(duo)時間和金錢用來消耗
邊(bian)(bian)界(jie)利(li)(li)(li)潤(run)率(lv)(lv)(lv)和毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)潤(run)率(lv)(lv)(lv)是一(yi)樣的(de)嗎？首先一(yi)個(ge)，我(wo)(wo)們看到毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)潤(run)率(lv)(lv)(lv)對應的(de)它是一(yi)個(ge)成本(ben)(ben)的(de)概念。我(wo)(wo)們看到大部分的(de)企業最(zui)大的(de)一(yi)筆變(bian)動費率(lv)(lv)(lv)就是你的(de)成本(ben)(ben)。但是我(wo)(wo)們的(de)邊(bian)(bian)界(jie)利(li)(li)(li)潤(run)率(lv)(lv)(lv)指的(de)是減去所有變(bian)動費率(lv)(lv)(lv)的(de)一(yi)個(ge)，它比(bi)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)潤(run)率(lv)(lv)(lv)更加全面，它包含了(le)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)率(lv)(lv)(lv)，但是它不止(zhi)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)率(lv)(lv)(lv)
如果(guo)公(gong)司(si)(si)賬(zhang)上(shang)有(you)一(yi)千萬的利潤，是把它留在公(gong)司(si)(si)繼(ji)續(xu)發展，還(huan)是給股東(dong)分紅，留在公(gong)司(si)(si)繼(ji)續(xu)發展。是投(tou)(tou)到(dao)產品(pin)研發上(shang)，還(huan)是投(tou)(tou)到(dao)市(shi)場推廣上(shang)，投(tou)(tou)到(dao)市(shi)場推廣上(shang)。是投(tou)(tou)線(xian)上(shang)還(huan)是投(tou)(tou)線(xian)下，投(tou)(tou)線(xian)上(shang)。結(jie)果(guo)是投(tou)(tou)傳統(tong)電商還(huan)是投(tou)(tou)新媒體(ti)，等(deng)等(deng)這一(yi)切都需要決策(ce)，所有(you)決策(ce)都需要成本，
成(cheng)本控制(zhi)一定(ding)要(yao)切實(shi)注意五(wu)大問題，我(wo)(wo)們(men)天(tian)天(tian)在做成(cheng)本管控，但實(shi)際(ji)上我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)思路并不清晰(xi)，接下來(lai)(lai)和大家(jia)來(lai)(lai)分享成(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)五(wu)大問題。 1、我(wo)(wo)們(men)一定(ding)要(yao)有客觀的(de)(de)(de)(de)、準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)(de)、清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)、適用的(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)標準(zhun)，一定(ding)要(yao)有量化標準(zhun)。 2、我(wo)(wo)們(men)要(yao)鼓勵員工參
有三個字的(de)(de)老(lao)板們最(zui)愛掛在(zai)嘴邊，降成(cheng)本，天天喊降下來了(le)嗎？沒有。成(cheng)本降不下來，主意就只能打在(zai)差旅費、辦公費，這些極其挫傷員工積極性(xing)的(de)(de)小錢兒上(shang)，那會計上(shang)的(de)(de)成(cheng)本和費用在(zai)管理上(shang)都稱為成(cheng)本，成(cheng)本少說(shuo)幾十甚至上(shang)百項，損益(yi)表(biao)只是非常粗(cu)顆粒的(de)(de)列出(chu)的(de)(de)其他(ta)成(cheng)本
這兩年(nian)當中(zhong)其(qi)實(shi)呢所有的(de)企(qi)業(ye)，尤其(qi)是(shi)小(xiao)的(de)企(qi)業(ye)我們更(geng)需要去精耕(geng)細作，精耕(geng)細作的(de)核心什(shen)么，實(shi)際(ji)上是(shi)降本增(zeng)效(xiao)，都采用了什(shen)么樣的(de)措施，我先(xian)歸歸類(lei)哦。 一(yi)、就是(shi)在(zai)做(zuo)這個(ge)編制，然(ran)(ran)后減(jian)(jian)少(shao)這個(ge)招聘(pin)的(de)這個(ge)人數，然(ran)(ran)后甚至于就是(shi)說合并我們的(de)一(yi)些部門。那么從減(jian)(jian)
袁志剛
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