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中基層管理實戰型專家
南京大學碩士EMBA
現任：北京工商大學院聘講師
曾任：北京恒昌集團培訓總監
曾任：北京華夏管理學院教學總監
京東商學院高級培訓師
中國銀行、工商銀行、中信銀行等特聘講師
中國移動、中國電信、國家電網等特聘講【點擊詳細】
很(hen)多事情我(wo)們(men)(men)會因(yin)害怕不(bu)確定性結(jie)果而(er)停止行動(dong)，這樣就沒可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做(zuo)到的(de)(de)事大概率(lv)無法讓我(wo)們(men)(men)提升(sheng)層次，因(yin)為那是重復。而(er)具有未知(zhi)可(ke)能(neng)性的(de)(de)東西能(neng)讓我(wo)們(men)(men)提升(sheng)，這叫迭代。所以(yi)遇到能(neng)提升(sheng)但不(bu)確定的(de)(de)事，我(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)更有鈍(dun)感力(li)。既然是不(bu)可(ke)控因(yin)素，干(gan)脆不(bu)管
空降的管理(li)層(ceng)若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊而(er)(er)非單純(chun)管理(li)。因多數空降管理(li)層(ceng)想(xiang)管卻管不好(hao)，最后陷入困境。來(lai)到(dao)新團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中(zhong)常有(you)老油子，難以(yi)推動，想(xiang)動他們可(ke)能因上級重視感(gan)情而(er)(er)受阻(zu)；還有(you)可(ke)能存在各種關系戶，更難處(chu)理(li)。 二(er)、好(hao)不
組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并(bing)非越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方(fang)面匹配(pei)。 一、扁平化管(guan)理(li)與(yu)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構設計時，希望實現扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組(zu)織(zhi)結構簡單(dan)，能(neng)使管(guan)理(li)指令快速(su)傳達到執行一線，提高管(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過(guo)多(duo)會
領導為啥(sha)會袒護小人(ren)？ 一、狗(gou)腿(tui)子因長在狗(gou)身上而得(de)名，小人(ren)能蹦跶是因為領導默許(xu)，一個字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡當壞人(ren)，領導也一樣，但壞人(ren)壞事總得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面(mian)競爭不過小人(ren)，便(bian)依(yi)附領導耍(shua)陰招，
人(ren)在(zai)各種關系(xi)溝通中有秘訣(jue)，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下(xia)(xia)(xia)溝通講良心。人(ren)會(hui)在(zai)不(bu)同系(xi)統中切(qie)換身份，關系(xi)可分為(wei)上續位(wei)（與上級領導、父母）、中續位(wei)（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)(xia)(xia)續位(wei)（與下(xia)(xia)(xia)屬、孩子(zi)）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打勝仗(zhang)的人(ren)受歡迎，
部門設(she)置(zhi)的(de)(de)(de)五類(lei)常見問題及應對。 一、部門設(she)置(zhi)的(de)(de)(de)重要(yao)性。 1. 部門是組織(zhi)完成任務而設(she)的(de)(de)(de)有(you)權管轄事務的(de)(de)(de)機構，能將業務工作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員(yuan)專業化提供可能，明確其分工與職責是提高組織(zhi)效(xiao)率(lv)和促進(jin)團隊協(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
剛被(bei)提拔為管(guan)理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想快(kuai)速穩(wen)定人(ren)心、做出業績并讓領導刮目相看(kan)，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上(shang)級同步現(xian)階段工作重(zhong)點。上(shang)級布置工作任(ren)務時，不管(guan)提及幾個(ge)(ge)任(ren)務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)者(zhe)先鎖(suo)定一到(dao)兩(liang)個(ge)(ge)重(zhong)要且緊急的(de)項目，因(yin)為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)百分(fen)之九十九的(de)失(shi)敗案例都
有同(tong)學因公司干(gan)部管理問(wen)題不知如(ru)何下手，現分享干(gan)部管理思路。從(cong)人(ren)才(cai)管理循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干(gan)部選(xuan)拔(ba)(ba)基(ji)礎，衡量是否(fou)符合崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
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