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一(yi)個(ge)好(hao)的領(ling)(ling)導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點亮人生(sheng)，即便一(yi)無所有(you)也能(neng)讓(rang)人擁有(you)強大力(li)量。一(yi)位(wei)職場老炮分享三段(duan)職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標點錯(cuo)誤都會被罵，他(ta)在此領(ling)(ling)導(dao)手下學(xue)會注重(zhong)細節和(he)嚴謹(jin)精神。但領(ling)(ling)導(dao)的嚴苛(ke)管理(li)讓(rang)他(ta)神經緊繃，最
很(hen)多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)(guo)度(du)(du)管理，其比無管理更(geng)可怕，通(tong)常有四大表現： 一、制度(du)(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未(wei)過(guo)(guo)(guo)億的(de)企業(ye)，不要(yao)學(xue)世(shi)界五(wu)百強搞復(fu)雜制度(du)(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限制員(yuan)工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都(dou)要(yao)插手。
價值(zhi)觀是內心深處對(dui)事(shi)(shi)物的排(pai)序和取舍。它平時低(di)調，關鍵時刻影響決策(ce)。周五朋友(you)小麗約(yue)周六相(xiang)聚，因(yin)周六要(yao)給客(ke)戶講課便改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作，毫不(bu)猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客(ke)戶協商改(gai)時間(jian)。對(dui)朋友(you)沒時間(jian)是因(yin)認為事(shi)(shi)業(ye)比朋友(you)重(zhong)要(yao)，當親情與事(shi)(shi)業(ye)沖突時選(xuan)擇親情，
有(you)同學(xue)因公司(si)干(gan)部(bu)管理(li)問(wen)題不知(zhi)如何(he)下手，現分享干(gan)部(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循(xun)環看，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、培(pei)育、評(ping)價和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)標準(zhun)。是干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)
高(gao)管若患病則(ze)難治，通常(chang)有(you)三種病： 一、聽(ting)(ting)力(li)下降：現場有(you)問題(ti)卻不去查看(kan)(kan)，只在辦公室看(kan)(kan)報(bao)告、聽(ting)(ting)匯報(bao)就做決(jue)定，失去三現主義精神，聽(ting)(ting)不到員工真實聲音，易做出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力(li)下降：看(kan)(kan)不到機(ji)會(hui)(hui)和危(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)(hui)來臨時(shi)憑(ping)經驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)來臨
所(suo)有(you)管(guan)(guan)理者要(yao)注(zhu)意，以(yi)下七件事(shi)千萬別做，不(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖嘴上(shang)(shang)不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)向(xiang)上(shang)(shang)要(yao)資源只會(hui)向(xiang)下加壓力：員工(gong)會(hui)覺得(de)管(guan)(guan)理者沒本(ben)事(shi)，只是個擺設。 二、有(you)問(wen)題不(bu)解決，追(zhui)責時叨叨不(bu)停：員工(gong)會(hui)認為管(guan)(guan)理者單純想(xiang)打(da)壓人
判斷一個人(ren)是否厲害，不是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身能力(li)有多強，而是看(kan)身邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西游記》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒能力(li)，只會讓悟空(kong)救他(ta)。如今再看(kan)，唐僧是卓越領(ling)導者。 一、目(mu)標感強。牢記初(chu)心，逢人(ren)便(bian)說(shuo)從東土大(da)唐來要去西天取(qu)(qu)經，取(qu)(qu)經途中(zhong)雖歷經
老(lao)(lao)(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不知道誰在(zai)干活(huo)(huo)誰在(zai)摸魚嗎(ma)？主要有兩種情況： 第一種情況，公司太大、人(ren)(ren)(ren)太多(duo)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)顧不上每(mei)個人(ren)(ren)(ren)、每(mei)一處細節，在(zai)這種公司里(li)老(lao)(lao)(lao)板(ban)只(zhi)能抓大放小，因為(wei)有管理者為(wei)其(qi)分擔工作，老(lao)(lao)(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整體效應，若(ruo)真(zhen)正干活(huo)(huo)的(de)人(ren)(ren)(ren)被(bei)逼走，各(ge)項指標會變差，這時
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