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AACTP國際注冊培訓師；
中國企業培訓師職業資格認證培訓講師；
廣東省高級經濟師、人力資源管理師；
九型人格中國區認證講師；
高校創業聯盟咨詢指導師；
《培訓》雜志簽約企業大學建設項目咨詢培訓師。
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HR 提升員工滿意度的技巧(qiao)：營(ying)造峰(feng)值(zhi)體驗(yan)(yan)。 一(yi)、峰(feng)值(zhi)體驗(yan)(yan)的理(li)論依(yi)據：心理(li)學家丹尼(ni)(ni)爾?卡尼(ni)(ni)曼研究提出(chu)，人對經歷體驗(yan)(yan)的感受取決于高(gao)(gao)興(xing)或痛(tong)苦(ku)的峰(feng)值(zhi)及(ji)(ji)結束時狀態，對高(gao)(gao)興(xing)或痛(tong)苦(ku)比重及(ji)(ji)持續時間(jian)不敏感。例如每天下班(ban)堅持學習很苦(ku)很累，但因學習提升找(zhao)到
規避試用(yong)(yong)(yong)期用(yong)(yong)(yong)工(gong)風險的八項核心(xin)措(cuo)施(shi)： 一(yi)、確保在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)入職(zhi)一(yi)個月以(yi)內(nei)與(yu)其訂立(li)書(shu)面的勞動(dong)合同(tong)，若員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)愿簽(qian)(qian)或(huo)拖(tuo)延簽(qian)(qian)署，要不(bu)(bu)斷提醒(xing)，三十(shi)天內(nei)仍不(bu)(bu)簽(qian)(qian)的，在(zai)(zai)保留證據情(qing)況下直接(jie)辭退(tui)。 二、不(bu)(bu)要簽(qian)(qian)勞務合同(tong)和試用(yong)(yong)(yong)期合同(tong)，一(yi)般與(yu)員(yuan)工(gong)簽(qian)(qian)訂不(bu)(bu)低于三年(nian)期
主要探討大廠 HR 顯得拽的原(yuan)因，具(ju)體如下。 一(yi)(yi)、權限(xian)較大。在(zai)(zai)求職(zhi)環節，小公司的 HR 多(duo)是(shi)(shi)偏工(gong)具(ju)人(ren)的角色，為(wei)業(ye)務(wu)篩簡歷、約面試等。而大廠 HR 一(yi)(yi)方(fang)(fang)面有一(yi)(yi)票否決權。另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面是(shi)(shi)定薪定級的負(fu)責人(ren)，業(ye)務(wu)方(fang)(fang)只有建議權，甚至(zhi)會在(zai)(zai)求職(zhi)時給人(ren) P
一、利他(ta)心。HR 本(ben)身不是(shi)一個業(ye)務部門，他(ta)要(yao)(yao)(yao)(yao)幫助(zhu)業(ye)務去(qu)拿(na)結果，所以需要(yao)(yao)(yao)(yao)有比(bi)(bi)較高的(de)利他(ta)心。 二(er)、好(hao)奇(qi)心。要(yao)(yao)(yao)(yao)有好(hao)奇(qi)心，需要(yao)(yao)(yao)(yao)知道曾(ceng)經做過的(de)很多工作，哪怕(pa)跟(gen)本(ben)職可能無關，比(bi)(bi)如要(yao)(yao)(yao)(yao)了解(jie)天(tian)貓、京東(dong)是(shi)怎么做的(de)。 三、適應性(xing)。創業(ye)公司的(de)節奏比(bi)(bi)較快
企業的(de)(de)人才(cai)梯隊建設，可不僅僅只是(shi)做(zuo)幾(ji)場培訓就(jiu)可以搞定的(de)(de)，要想真正為企業培養優質的(de)(de)后備人才(cai)，這四項核心工作(zuo)你要記住。 一、建立(li)各(ge)崗位(wei)。尤其是(shi)關鍵(jian)崗位(wei)的(de)(de)人員能(neng)力(li)模型(xing)，也就(jiu)是(shi)一個崗位(wei)的(de)(de)員工要能(neng)夠勝任自己的(de)(de)工作(zuo)，必須有哪些具(ju)體(ti)的(de)(de)素質，這是(shi)被很
員工被公司(si)勸退，學會以下三招可(ke)拿(na)(na)到賠(pei)償(chang)： 一(yi)(yi)、當公司(si)勸退時，要(yao)表現出爭取和不舍，不要(yao)一(yi)(yi)開始就提賠(pei)償(chang) 2N 錢。 二、博得對(dui)(dui)方好感，使其(qi)對(dui)(dui)你沒有防范心，然后請求對(dui)(dui)方幫助領取失(shi)業金(jin)并開具(ju)辭退證明。 三、85% 的情況都可(ke)以拿(na)(na)到
一家大型商貿(mao)連鎖企(qi)業的電工在維(wei)修時取掉圍擋(dang)提示，導致(zhi)電梯滑落(luo)。雖有自動(dong)(dong)制(zhi)動(dong)(dong)裝置未造成人員傷亡，但企(qi)業處理不當引發勞動(dong)(dong)仲裁。企(qi)業原本(ben)占理卻敗訴，原因(yin)是制(zhi)度執行不到位，處理問題拖泥(ni)帶水。正確(que)處理員工嚴(yan)重失(shi)職問題應注(zhu)意以(yi)下(xia)幾點(dian)。 一、明確(que)工
現在不止 35 歲危機，應(ying)屆(jie)生還沒報到也可能被優化，分(fen)享公(gong)司可能隨時裁(cai)員(yuan)的四大征(zheng)兆(zhao)： 一、主營業務下滑，銷量低、利潤(run)低、現金流(liu)差。 二、福利縮減，如體檢(jian)、旅游(you)、團建、節假(jia)日(ri)福利等能省則省。 三、高層頻繁變動，公(gong)司出問題(ti)高層
張子斌
康弘年
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文熠
儲桂榮
胡小菊
卞志漢
王水
趙曉光
楊華（SHRL）
饒永國
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