若問誰在公司里最受氣,往(wang)往(wang)是中(zhong)層(ceng)管理者,為什(shen)么(me)?因為總在夾(jia)縫中(zhong)生(sheng)存,上級持續給壓力,下屬動(dong)不動(dong)有怨(yuan)氣,協作部(bu)門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣,外(wai)部(bu)的(de)(de)客戶的(de)(de)挑(tiao)剔(ti)就從來都(dou)(dou)沒停過。你(ni)就一(yi)會兒的(de)(de)給自己(ji)(ji)鼓(gu)勁(jing),一(yi)會兒你(ni)就很想躺(tang)平(ping)擺爛,搞得自己(ji)(ji)都(dou)(dou)快精神分裂了(le)。你(ni)看真(zhen)的(de)(de)是
我們說中層(ceng)(ceng)領(ling)導是干什(shen)么(me)的(de)?中層(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)價(jia)值(zhi)是拆(chai)解目標(biao)分解任務的(de),是跟(gen)進進度落實(shi)結果(guo)的(de)。大老板以結果(guo)為導向(xiang)沒毛病(bing),你(ni)(ni)一(yi)個(ge)中層(ceng)(ceng)領(ling)導,你(ni)(ni)跟(gen)下面(mian)的(de)人要什(shen)么(me)結果(guo)為導向(xiang)?如果(guo)他們都能把(ba)全(quan)年的(de)目標(biao)計劃全(quan)能吃(chi)透(tou),那你(ni)(ni)還有什(shen)么(me)用?現在很多中層(ceng)(ceng)領(ling)導完全(quan)不(bu)會做(zuo)管理
誰都不(bu)會(hui)否認公(gong)司中(zhong)(zhong)層管(guan)理者的重要(yao)(yao)性(xing)。毫(hao)不(bu)夸張的說(shuo),一家企(qi)業的良性(xing)運(yun)營很大(da)程度上(shang)(shang)取決于(yu)企(qi)業的中(zhong)(zhong)層管(guan)理者。企(qi)業發展(zhan)贏在中(zhong)(zhong)層。企(qi)業的中(zhong)(zhong)層起著(zhu)承上(shang)(shang)啟下(xia)的作用(yong),肩負(fu)的責(ze)任(ren)(ren)非常大(da)。上(shang)(shang)要(yao)(yao)對(dui)高層管(guan)理者負(fu)責(ze),下(xia)要(yao)(yao)對(dui)基層管(guan)理者負(fu)責(ze),責(ze)任(ren)(ren)大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)荷大(da),
一、培(pei)訓目標定位 本次中(zhong)層管理干部能(neng)力(li)(li)(li)提升培(pei)訓旨在幫助中(zhong)層管理者全面提升領(ling)導力(li)(li)(li)、執行(xing)力(li)(li)(li)、決(jue)策力(li)(li)(li)及(ji)團隊協作能(neng)力(li)(li)(li),使(shi)其能(neng)夠(gou)更好地(di)適應復(fu)雜多變的市場環境,推動組織(zhi)持續(xu)穩定發展。具體目標如(ru)下: 1.
有一(yi)句話叫做贏在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)層,企業的中(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理者(zhe),就像是(shi)(shi)一(yi)個人(ren)的脊(ji)柱和(he)腰(yao),脊(ji)柱直了,腰(yao)板硬了才能打通任督二(er)脈。那如何培養中(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理者(zhe)呢?這個方法值得好好思考(kao)一(yi)下。首先(xian),如何判斷中(zhong)(zhong)(zhong)層的能力,用(yong)考(kao)試?用(yong)測評?看績(ji)效?告訴大家一(yi)個秘訣,管(guan)理者(zhe)好不好不是(shi)(shi)看管(guan)理
如(ru)何做好中層(ceng)領導?首先你得掌握(wo)以下三點。 1、不要(yao)有害怕心理,要(yao)盡快(kuai)適應(ying)崗位。俗(su)話說,慈不掌兵(bing),善不為官。作為一個管理者,首先不是學會(hui)管人,而(er)是學會(hui)敢管人。領導被下屬(shu)輕視,原(yuan)因往(wang)往(wang)是過度仁慈、軟弱,這樣的領導就很難帶出一支好的隊(dui)伍(wu)。作
一個單位(wei)的中層到底應(ying)該怎么當(dang)。孔子(zi)團隊(dui)中最有心機最聰明的是子(zi)貢(gong),在史(shi)記當(dang)中記載了(le)子(zi)貢(gong)的一段(duan)故事,叫存魯(lu)亂(luan)齊(qi)亡(wang)吳而霸(ba)越(yue)子(zi)貢(gong)一出(chu)天下亂(luan)。這子(zi)貢(gong)特別(bie)有整合能力,特別(bie)有說服能力,特別(bie)有溝通(tong)交(jiao)流(liu)的方法。 有一天子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報(bao)好消息,說國君(jun)任命
在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理中(zhong),中(zhong)層(ceng)干(gan)部他的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)是非常重要的(de)(de)(de)。那怎么樣能(neng)(neng)成(cheng)為中(zhong)層(ceng)干(gan)部,或者說怎么做好(hao)(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)部,不能(neng)(neng)說我的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績好(hao)(hao),就可以成(cheng)為中(zhong)層(ceng)干(gan)部,也不能(neng)(neng)說我的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績穩定(ding),就算是做好(hao)(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)部了,不能(neng)(neng)這么簡單的(de)(de)(de)理解。中(zhong)層(ceng)干(gan)部在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)主要起到一個承上啟下的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong),承