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深圳阿爾法特級講師
企業管理高級培訓師
清華大學、上海交大、中南大學、重慶大學高管特聘導師
現擔任多家中國五百強企業特聘中層管理者管理力提升教練，曾在多家知名培訓機構擔任培訓項目經理，擁有10多年的企業管理培訓經驗，擅長中層管理者管理力提升培訓。服務企業上百家，培訓經驗【點擊詳細】
一(yi)(yi)個公司(si)從初創期到(dao)(dao)發展期，如何來解(jie)決這(zhe)(zhe)個公司(si)的(de)成長過程當(dang)中，遇到(dao)(dao)的(de)這(zhe)(zhe)些(xie)問題呢(ni)(ni)(ni)？這(zhe)(zhe)里邊核心重(zhong)要的(de)關鍵點(dian)是干(gan)(gan)部(bu)。我們看到(dao)(dao)為(wei)什(shen)么(me)干(gan)(gan)部(bu)那么(me)重(zhong)要呢(ni)(ni)(ni)？說(shuo)沒有(you)干(gan)(gan)部(bu)為(wei)什(shen)么(me)解(jie)決問題呢(ni)(ni)(ni)？各位(wei)看一(yi)(yi)看，一(yi)(yi)個公司(si)只有(you)有(you)優秀的(de)管理人員，優秀的(de)管理人員是干(gan)(gan)嘛的(de)？
我們看到(dao)中(zhong)層管(guan)理者也有(you)(you)特(te)質，中(zhong)層管(guan)理者也有(you)(you)自(zi)己的特(te)性。你(ni)發現(xian)他有(you)(you)畫(hua)像。 1、中(zhong)層管(guan)理者第(di)一(yi)個特(te)征一(yi)般(ban)都很(hen)(hen)正(zheng)面(mian)(mian)。什么是(shi)正(zheng)面(mian)(mian)？就是(shi)不抱怨，遇到(dao)挑(tiao)戰，遇到(dao)困(kun)難，凡事(shi)往好(hao)處想，凡事(shi)往好(hao)處干，不是(shi)抱怨上司，不是(shi)指責他人，然后很(hen)(hen)正(zheng)面(mian)(mian)，很(hen)(hen)積(ji)極(ji)，很(hen)(hen)陽
<p>中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要提升自(zi)(zi)己(ji)的管(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要提升思維(wei)模式，熟知自(zi)(zi)己(ji)的崗位職責，尤其(qi)是剛(gang)晉(jin)升的中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要及(ji)時扭轉自(zi)(zi)己(ji)的思維(wei)模式，從基層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思維(wei)模式進入中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思維(wei)模式，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事(shi)角(jiao)度來(lai)看，在
下面我們(men)來看看MTW公司是如何做(zuo)期望激勵的(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)建設(she)始(shi)終都(dou)圍繞著一個要(yao)素，即一種將人(ren)力資源置(zhi)于首要(yao)位(wei)置(zhi)的(de)(de)公司文化(hua)。 MTW的(de)(de)員工就好比它(ta)的(de)(de)“賭金保(bao)管人(ren)”，公司財富的(de)(de)積累完全取決(jue)于他們(men)是否能很
我(wo)們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)是(shi)干什么的(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)的(de)價值是(shi)拆解目標(biao)分解任務的(de)，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度落實結果的(de)。大老板(ban)以結果為導(dao)(dao)向沒(mei)毛病，你(ni)一個中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)，你(ni)跟(gen)下(xia)面的(de)人要(yao)什么結果為導(dao)(dao)向？如果他們都(dou)能把全(quan)(quan)年的(de)目標(biao)計(ji)劃全(quan)(quan)能吃透(tou)，那你(ni)還有什么用？現在(zai)很多中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)完全(quan)(quan)不會做(zuo)管理(li)
中(zhong)層不要(yao)把自(zi)(zi)己墮落(luo)為(wei)一個(ge)天(tian)天(tian)干活的(de)(de)人，工作是永遠(yuan)做(zuo)不完的(de)(de)，任務是永遠(yuan)做(zuo)不完的(de)(de)。這個(ge)時候中(zhong)層要(yao)問自(zi)(zi)己，我(wo)在這個(ge)角色上(shang)最核心的(de)(de)價值是什么？答案是整合內外部資源，為(wei)團隊所用，進而(er)激發整個(ge)內外部資源，最終達成(cheng)公司給(gei)你定的(de)(de)績效目標。 從(cong)這個(ge)意義
首先這個老板(ban)要有(you)一(yi)個意識，就(jiu)是(shi)說我跟中層領(ling)導是(shi)一(yi)條船上(shang)的(de)人(ren)，我們共(gong)同在(zai)創(chuang)這個事(shi)業(ye)要轉變一(yi)個理念，不(bu)能有(you)身份上(shang)的(de)歧(qi)視。我是(shi)老板(ban)，中層不(bu)管你多(duo)有(you)能力，你是(shi)打工的(de)，你們是(shi)事(shi)業(ye)的(de)合伙人(ren)，是(shi)不(bu)是(shi)法律上(shang)的(de)產權上(shang)的(de)合伙人(ren)，那(nei)是(shi)另外一(yi)回事(shi)，但就(jiu)事(shi)業(ye)本身來說
當企業制定了總體(ti)目標(biao)后，分解成各(ge)個(ge)部(bu)門目標(biao)，最后再到員工(gong)個(ge)人目標(biao)，這(zhe)個(ge)過(guo)程當中就會產(chan)生目標(biao)的矛盾性。部(bu)門之間目標(biao)的矛盾性，員工(gong)個(ge)人之間目標(biao)的矛盾性。比(bi)如說公司計劃(hua)今年要提高盈利，需要提高銷售(shou)額(e)和降低成本。倉儲部(bu)門要求降低庫存，銷售(shou)部(bu)要求供貨
李江
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東方啟明
鮑建勇
師全潤
儲桂榮
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