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北京郵電大學管理科學與工程專業博士。
網絡通信高級工程師，香港中文大學清華大學合作培養金融財務
曾任銀聯移動合資公司助理總裁，負責銷售、產品、運營、市場、創新、政府關系、采購、客服等多方面工作。
多年擔任中國科學院大學項目管理碩士企業導師。曾在多家上市公司擔任中高層管理【點擊詳細】
如何判斷一個(ge)項(xiang)目(mu)是(shi)否值得參與是(shi)否能夠(gou)成功，對很多人來說(shuo)基本都(dou)是(shi)憑感覺和(he)聽別(bie)人的勸說(shuo)。不小心就把自己沉浸(jin)在一個(ge)又一個(ge)坑里，開始懷疑自己的智商。這里分(fen)享一個(ge)簡單判定的方法和(he)模式，幫助新項(xiang)目(mu)開始前的 “成功” 預
人總是(shi)想為(wei)自(zi)己(ji)的行為(wei)找理(li)由，來自(zi)上級的批(pi)評(ping)責(ze)備，會讓團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員，開始(shi)從(cong)內部(bu)去尋找和確認，自(zi)己(ji)再次工作的理(li)由，該如何批(pi)評(ping)是(shi)一個關鍵，也是(shi)一門藝術。 一、責(ze)人先責(ze)己(ji)。作為(wei)項目經理(li)，有(you)擔當力，要負(fu)領導(dao)責(ze)任(ren)，絕(jue)對不能讓團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員去背鍋，項目經理(li)負(fu)
只在一(yi)類項(xiang)(xiang)目當中(zhong)，長期(qi)擔任項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)，并不能說明他的(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)能力就很強(qiang)，項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)和業(ye)務強(qiang)相關，一(yi)旦(dan)脫離(li)了原來的(de)業(ye)務，負責新(xin)項(xiang)(xiang)目，就不一(yi)定能夠管(guan)好，看(kan)看(kan)下(xia)面的(de)四個誤(wu)區，有沒(mei)有中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永(yong)遠是(shi)對的(de)。 二、這人不錯，安排(pai)個項(xiang)(xiang)目歷練
對于(yu)(yu)復雜的(de)項目如何拆解(jie)？ 一、其實就(jiu)用到項目管理當中分(fen)解(jie)這(zhe)樣的(de)一個方法，這(zhe)種分(fen)解(jie)可以(yi)基于(yu)(yu)時(shi)間軸來(lai)進行階(jie)段(duan)(duan)的(de)劃(hua)分(fen)。比如啟動階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行階(jie)段(duan)(duan)、監(jian)控階(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)段(duan)(duan)需要(yao)完成(cheng)什么樣的(de)交付性的(de)成(cheng)果，以(yi)此判明本階(jie)段(duan)(duan)的(de)工作，是否可以(yi)
項(xiang)目(mu)管理的(de)四則運算(suan)，簡而(er)言之，就(jiu)是在合(he)適的(de)階段，針對合(he)適的(de)受眾進(jin)行相應的(de)加(jia)減乘除，最(zui)終達到順利交(jiao)付的(de)目(mu)的(de)。 第(di)一，客戶感知(zhi)做乘法。讓客戶加(jia)倍感到團(tuan)(tuan)隊的(de)努力(li)，增加(jia)其參與，同時也(ye)讓團(tuan)(tuan)隊感知(zhi)到客戶的(de)支持度，增加(jia)對項(xiang)目(mu)建設(she)的(de)信心。 第(di)二(er)
項(xiang)目(mu)經理(li)作為項(xiang)目(mu)的負責人(ren)(ren)，需(xu)要做到(dao)表(biao)率作用，在開始(shi)管別人(ren)(ren)之前，首先要學會自我管理(li)，加強自律(lv)，有(you)四條基本的原則推薦(jian)。 一、目(mu)標原則，強調效(xiao)率優(you)(you)先，結果導向。 二、強調充(chong)分發揮優(you)(you)勢(shi)，通過SWOT的有(you)效(xiao)分析，把(ba)握優(you)(you)勢(shi)，避免弱點，迎接機
很多項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)把一(yi)些習慣(guan)，會帶入(ru)到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)工(gong)作中，只(zhi)(zhi)有(you)(you)踢開這(zhe)些習慣(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)工(gong)作才能整個(ge)順暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)必須學會戒掉這(zhe)三(san)種壞習慣(guan)。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)要(yao)對(dui)加班，持有(you)(you)最謹慎的(de)態度，無(wu)節制的(de)加班，只(zhi)(zhi)會帶來團隊的(de)內卷化，增加項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)風險(xian)，要(yao)
每一個項(xiang)(xiang)目(mu)都(dou)離不開項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，那么(me)專(zhuan)業技術(shu)類(lei)型的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)當(dang)中，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必(bi)須是(shi)技術(shu)專(zhuan)家嗎(ma)？外行真的(de)(de)不能(neng)領導內行嗎(ma)？看過(guo)眾多的(de)(de)一些風云人物，可(ke)能(neng)未必(bi)是(shi)專(zhuan)業出身，復雜項(xiang)(xiang)目(mu)由(you)于設計的(de)(de)行業，領域眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)確實難以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在(zai)某一方面的(de)(de)短板也是(shi)正常
豐志強
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