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HR如何快速(su)篩選(xuan)簡歷？大概(gai)用20秒的時間(jian)，就能(neng)夠篩選(xuan)標(biao)準的這個(ge)(ge)簡歷。 一(yi)、掃(sao)完一(yi)份完整簡歷：花1秒鐘掃(sao)完一(yi)份完整的簡歷，先(xian)看(kan)一(yi)下(xia)他的排版是(shi)否合理(li)，比如看(kan)個(ge)(ge)人信息、教(jiao)育背景、求職意向，一(yi)定確保人選(xuan)是(shi)在這個(ge)(ge)比較活躍(yue)的求職狀態中，特別是(shi)教(jiao)育
一(yi)個優(you)秀的 HR 必備的能(neng)力。 一(yi)、對企業(ye)經(jing)營有(you)全面了解(jie)。HR 不(bu)能(neng)僅從人力資源領域定義(yi)和(he)看待(dai)問題(ti)，要(yao)對企業(ye)經(jing)營有(you)全面了解(jie)，知識要(yao)完整，不(bu)僅懂能(neng)力、管理，還要(yao)懂業(ye)務(wu)，否則學越(yue)多可能(neng)越(yue)不(bu)利。 二、良好(hao)的個性(xing)。個性(xing)重(zhong)要(yao)性(xing)大(da)于能(neng)力，個
分享一些提升專(zhuan)業能力的經驗教訓，對(dui)于初入職場的 HR，不建議只把時(shi)間(jian)用在(zai)工(gong)作(zuo)上(shang)，工(gong)作(zuo)經驗是(shi)一部分。更重要(yao)的是(shi) 8 小(xiao)(xiao)時(shi)之外的自(zi)我學習，僅依靠工(gong)作(zuo)經驗提升專(zhuan)業會很慢。以下(xia)是(shi)一些快速提升專(zhuan)業能力的小(xiao)(xiao)竅(qiao)門。 一、論文法。在(zai)某寶買知網賬號，上(shang)
公(gong)司(si)惡心你辭退(tui)你最(zui)常用的三(san)個(ge)套路(lu)(lu)，必須得警惕起來，提前(qian)做(zuo)好準備。 套路(lu)(lu)一(yi)：調崗(gang)降薪(xin)。突然(ran)間就給你調崗(gang)，順(shun)帶著給你降薪(xin)，讓你受不了自己主動(dong)離職(zhi)。 套路(lu)(lu)二：放假待崗(gang)。不給你安排活(huo)，從而降低賠償基數。 套路(lu)(lu)三(san)：說你能力(li)不足(zu)。以工
高級HR必須具備極強的(de)客戶服務意識，千(qian)萬不要犯一個錯誤，就是認為你的(de)領導、老板和其(qi)他(ta)用人部(bu)門的(de)負責人，不重視人力資源，也不懂人力資源，只有你自己是專業的(de)，不自覺地(di)站到了(le)他(ta)們的(de)對(dui)立面(mian)，陷入到一種對(dui)抗的(de)情緒當(dang)中，滿腦子都在想如何爭取話語權。做(zuo)任(ren)
一(yi)、利他(ta)心。HR 本(ben)身不是(shi)一(yi)個業(ye)務部門，他(ta)要幫助業(ye)務去拿結果，所以需要有(you)比較(jiao)(jiao)高的(de)(de)利他(ta)心。 二(er)、好奇(qi)心。要有(you)好奇(qi)心，需要知道(dao)曾(ceng)經做過的(de)(de)很多工作(zuo)，哪怕跟(gen)本(ben)職可(ke)能無關，比如要了解天貓、京東是(shi)怎么做的(de)(de)。 三、適應性。創(chuang)業(ye)公司的(de)(de)節奏比較(jiao)(jiao)快(kuai)
公司(si)(si)惡意讓員工(gong)(gong)待(dai)(dai)(dai)(dai)崗的正確應對方式(shi)如下： 一、如果公司(si)(si)口(kou)頭讓你待(dai)(dai)(dai)(dai)崗且沒有公示、走(zou)程序，直接無視(shi)，繼續上(shang)班，否則(ze)可(ke)能被公司(si)(si)以(yi)曠工(gong)(gong)為(wei)由處置(zhi)。 二、如果收(shou)到待(dai)(dai)(dai)(dai)崗通知，要判斷公司(si)(si)真實意圖，若公司(si)(si)正常經營則(ze)坐實違法待(dai)(dai)(dai)(dai)崗，及(ji)時明確回復(fu)拒絕待(dai)(dai)(dai)(dai)崗
企業(ye)想(xiang)讓員(yuan)(yuan)工工作更加積(ji)極(ji)，這(zhe)個激(ji)勵循環，應該清楚。 一、循環的(de)起(qi)點，就是需要給員(yuan)(yuan)工制定(ding)先進合(he)理的(de)目標，有了目標才(cai)能幫助(zhu)完成對于員(yuan)(yuan)工的(de)準確評(ping)價，才(cai)能引(yin)導(dao)員(yuan)(yuan)工的(de)行為，最終讓公司和員(yuan)(yuan)工保持結果(guo)和方(fang)向的(de)一致，而先進合(he)理，就是制定(ding)的(de)目標，要讓員(yuan)(yuan)
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