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單位延長員(yuan)工試用(yong)(yong)期的(de)相關事項。 一(yi)、法律規定與風(feng)險提醒。同一(yi)家單位與同一(yi)勞動者只能約定一(yi)次試用(yong)(yong)期，HR 應(ying)幫(bang)助(zhu)公司改掉隨意延長員(yuan)工試用(yong)(yong)期的(de)壞習慣，因為這會產(chan)生兩(liang)大(da)風(feng)險。 1、支付賠(pei)償金(jin)的(de)風(feng)險：延長的(de)試用(yong)(yong)期違規，若員(yuan)工事后仲裁，公
新(xin)員工(gong)入職(zhi)應簽署(shu)以下(xia)重要文件(jian)： 一、入職(zhi)登記(ji)表。內容可與應聘登記(ji)表一致，包括(kuo)工(gong)作經歷(li)、教育(yu)經歷(li)等，需加(jia)上員工(gong)對(dui)所填內容真實性負責的聲明(ming)，否則公司有權無(wu)條件(jian)辭退(tui)，這可為后(hou)續(xu)處理提供依據。 二(er)、新(xin)員工(gong)所在崗位的工(gong)作說(shuo)明(ming)書。讓員工(gong)熟(shu)悉
你(ni)還(huan)在為員工(gong)(gong)越(yue)來越(yue)雇不起、用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)風險越(yue)來越(yue)高(gao)頭疼嗎？企(qi)業用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)形式(shi)其實已經在悄然發(fa)生變化。關于(yu)靈活用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)，關于(yu)除全職雇傭用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)之外的(de)(de)多(duo)種用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)形式(shi)，大多(duo)數人并不完全搞(gao)得懂(dong)。比如直播(bo)平臺(tai)(tai)的(de)(de)主播(bo)跟平臺(tai)(tai)，他們不是平臺(tai)(tai)的(de)(de)員工(gong)(gong)。餐(can)(can)飲(yin)企(qi)業在節假日或用(yong)(yong)(yong)餐(can)(can)高(gao)峰雇傭的(de)(de)
HR 梳理(li)(li)(li)(li)企業人(ren)力資源管理(li)(li)(li)(li)問題可從以下(xia)五維度框架(jia)入手： 一、組織結構與業務發展(zhan)： 1、模式選(xuan)擇有誤，存(cun)在(zai)該分權(quan)不(bu)分權(quan)、該集權(quan)亂(luan)分權(quan)的情況。 2、層次和管理(li)(li)(li)(li)幅(fu)度設置不(bu)合理(li)(li)(li)(li)，如盲(mang)目追(zhui)求扁平化，忽略人(ren)員素質(zhi)水平，導致管理(li)(li)(li)(li)有效(xiao)性(xing)降
沒(mei)有專業(ye) HR 崗位的小企(qi)業(ye)，給(gei)出用(yong)工(gong)管(guan)(guan)理問題(ti)的解決方案。 一(yi)、小企(qi)業(ye)用(yong)工(gong)管(guan)(guan)理現(xian)狀及問題(ti)。 1. 很多(duo)小企(qi)業(ye)規模小（約(yue) 20 人(ren)左右），業(ye)務穩定，人(ren)員增長變化(hua)不大，沒(mei)有專業(ye) HR 崗位。多(duo)由老板代(dai)管(guan)(guan)或(huo)讓出納、前臺代(dai)管(guan)(guan)人(ren)
蘇州一家企業辭退(tui)十年老員工(gong)(gong)(gong)時，因離(li)(li)職面(mian)談沒談好，員工(gong)(gong)(gong)感覺受委屈屈辱，花(hua)兩年打(da)官司(si)后勝訴，公司(si)賠了 25 萬(wan)。離(li)(li)職面(mian)談需注意(yi)以下要點。 一、不(bu)能讓員工(gong)(gong)(gong)驚訝。若(ruo)員工(gong)(gong)(gong)對被面(mian)談感到意(yi)外(wai)，會難以接受結果，易(yi)出事故(gu)。 二、不(bu)要傷害員工(gong)(gong)(gong)尊(zun)嚴。
在經營段位(wei)的 HR 中(zhong)，通過薪酬(chou)提升人(ren)(ren)效的第一個要點是用(yong)對(dui)人(ren)(ren)。 一、具體包(bao)括建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)標準、建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)通道、經常(chang)做人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點、學(xue)會建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)地(di)圖(tu)、進(jin)行人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)建(jian)(jian)設以及對(dui)員工進(jin)行培訓(xun)學(xue)習與發(fa)展，其核心價(jia)值是用(yong)對(dui)人(ren)(ren)。建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)標準包(bao)括基本條(tiao)件、行為(wei)
HR 對應(ying)聘候選人進行背景調查的主要內容(rong)如下(xia)： 一、與候選人曾(ceng)任職(zhi)公司溝(gou)通的內容(rong)： 候選人過往工作(zuo)經歷（最核心內容(rong)，也是求職(zhi)者簡(jian)歷作(zuo)假最嚴重部分），包括職(zhi)位及(ji)晉升(sheng)狀況(kuang)、主要工作(zuo)內容(rong)、在職(zhi)期間工作(zuo)業績及(ji)工作(zuo)評(ping)價(jia)、管理(li)幅度、出勤狀況(kuang)
趙天明
俞婷
付梅
胡小菊
文熠
肖小峰
饒永國
張祚磊
竹輝（鄭敬華）
張欽
田明民
康弘年
黃泯源
高永華
孫維