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周向禮資歷背景
阿禮 (A Li)
多年企業管理經驗，曾經在大型外企（業內*）、國內知名大型民企（民族*）、中型民企（細分市場行業*）。數百家大、中、小型企業管理咨詢與培訓經歷，數千學員見證；激情澎湃可讓人熱血噴張，娓娓道來又讓人心如止水；在幽默風趣中，達成心靈的默契和溝通，既像【點擊詳細】
企(qi)業(ye)對hr的(de)(de)獨特要求是需要hr和企(qi)業(ye)在共同成(cheng)長中才(cai)有可能沉(chen)淀(dian)形成(cheng)的(de)(de)。那(nei)么(me)空(kong)降的(de)(de)hr很多(duo)時(shi)(shi)候(hou)成(cheng)功率并不高，而且很多(duo)時(shi)(shi)候(hou)空(kong)降失敗還會給公司帶來不可挽回的(de)(de)損失。但即使這(zhe)樣，統計數(shu)據(ju)表明百分之七(qi)十二的(de)(de)企(qi)業(ye)更(geng)傾(qing)向于從(cong)外(wai)部的(de)(de)市場招聘(pin)hr。那(nei)為什么(me)很多(duo)企(qi)
現在不止 35 歲危機，應(ying)屆生還沒(mei)報到也(ye)可(ke)能被優化，分享(xiang)公司可(ke)能隨時裁員(yuan)的四大征兆： 一、主營業務下(xia)滑(hua)，銷量低、利(li)潤(run)低、現金流差。 二、福利(li)縮減，如體檢、旅游、團建、節假(jia)日福利(li)等能省則省。 三、高層頻繁(fan)變(bian)動，公司出問題(ti)高層
一(yi)些企(qi)業特別喜歡(huan)延長(chang)員(yuan)工(gong)的試用期(qi)，但這樣的做法，會(hui)給(gei)公司帶來三大風險。 一(yi)、賠償金的風險。勞動合同法第十九條明確規(gui)定(ding)，同一(yi)用人單位，與(yu)同一(yi)勞動者，只能(neng)約定(ding)一(yi)次試用期(qi)，所以延長(chang)的試用期(qi)都是(shi)違(wei)規(gui)的。那如果員(yuan)工(gong)較真申請仲裁，企(qi)業將(jiang)按照員(yuan)工(gong)轉
企業(ye)不(bu)(bu)(bu)喜歡來很(hen)久，但不(bu)(bu)(bu)理解公司(si)想法，只會等待上級工作安排，不(bu)(bu)(bu)知道自己該做什(shen)么的HR，企業(ye)也最怕沒能(neng)(neng)力(li)又不(bu)(bu)(bu)說，還要(yao)亂整(zheng)一通幫倒忙的HR。高(gao)階HR最重(zhong)要(yao)的能(neng)(neng)力(li)之一，就是(shi)學習能(neng)(neng)力(li)，很(hen)多人(ren)對人(ren)力(li)資源管理這(zhe)個職業(ye)有偏(pian)見，覺得是(shi)打雜的，沒技術含(han)量和門檻
這是(shi)一種新型用(yong)工(gong)方式，企(qi)業(ye)不(bu)和(he)員工(gong)簽訂勞動(dong)(dong)合同，而是(shi)誘導員工(gong)辦理個(ge)體工(gong)商(shang)戶，再與員工(gong)辦理的(de)個(ge)體工(gong)商(shang)戶簽訂業(ye)務(wu)(wu)合作或(huo)承攬協議(yi)，將勞動(dong)(dong)用(yong)工(gong)變成勞務(wu)(wu)合作關系，企(qi)業(ye)可規避很(hen)多(duo)勞動(dong)(dong)用(yong)工(gong)的(de)責任和(he)義務(wu)(wu)，如社(she)保、勞動(dong)(dong)保護等(deng)成本(ben)。有些企(qi)業(ye)甚(shen)至不(bu)直接和(he)員工(gong)注(zhu)冊
公司(si)惡心你(ni)(ni)(ni)辭(ci)退你(ni)(ni)(ni)最(zui)常(chang)用的三(san)個套(tao)(tao)路(lu)(lu)(lu)，必須得警惕起來，提前(qian)做好準備(bei)。 套(tao)(tao)路(lu)(lu)(lu)一：調(diao)崗(gang)降薪(xin)。突然間(jian)就給你(ni)(ni)(ni)調(diao)崗(gang)，順帶(dai)著給你(ni)(ni)(ni)降薪(xin)，讓你(ni)(ni)(ni)受不(bu)了自己主動離職(zhi)。 套(tao)(tao)路(lu)(lu)(lu)二：放假待崗(gang)。不(bu)給你(ni)(ni)(ni)安排活，從而降低賠償基數。 套(tao)(tao)路(lu)(lu)(lu)三(san)：說(shuo)你(ni)(ni)(ni)能力(li)不(bu)足。以(yi)工
新員(yuan)工(gong)入職應(ying)簽署以下重要文件： 一、入職登記表(biao)。內容(rong)可(ke)與應(ying)聘登記表(biao)一致，包(bao)括工(gong)作經歷、教育經歷等，需加上員(yuan)工(gong)對所(suo)填內容(rong)真實性負責的(de)聲明(ming)，否則公司有權無條件辭退，這可(ke)為后(hou)續處理提供依(yi)據。 二(er)、新員(yuan)工(gong)所(suo)在(zai)崗(gang)位的(de)工(gong)作說明(ming)書(shu)。讓員(yuan)工(gong)熟悉
員(yuan)工(gong)頻繁離(li)(li)職是(shi)(shi)困擾很(hen)多企(qi)業的(de)(de)難題(ti)，當離(li)(li)職率居(ju)高不下(xia)的(de)(de)時候。部門之間就(jiu)會出現扯皮，業務部門說(shuo)人(ren)資(zi)招的(de)(de)人(ren)水平太差(cha)。人(ren)資(zi)委屈(qu)但是(shi)(shi)又(you)不好辯解，畢(bi)竟(jing)員(yuan)工(gong)事實上是(shi)(shi)離(li)(li)職了。如何降低員(yuan)工(gong)的(de)(de)離(li)(li)職率，必須從研(yan)究員(yuan)工(gong)為什么(me)離(li)(li)職開(kai)始。人(ren)資(zi)如何通過數據分析的(de)(de)方式，找(zhao)
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