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生意做(zuo)大的(de)核心(xin)是從(cong)賣(mai)(mai)產品到賣(mai)(mai)項目(mu)，具體內容如下。 一、賣(mai)(mai)產品的(de)局限性。傳(chuan)統賣(mai)(mai)產品主要關注銷(xiao)售數量和(he)利潤(run)，通過降低成本、提高價格(ge)獲取(qu)利潤(run)。但(dan)在競爭(zheng)激烈的(de)市場(chang)環(huan)境下，易陷入價格(ge)戰(zhan)困境，壓縮利潤(run)空間(jian)，甚(shen)至導致(zhi)生存(cun)危(wei)機(ji)。 二、賣(mai)(mai)項目(mu)的(de)優
項目(mu)符合三個典型的(de)特點和特征： 一、臨時(shi)性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在(zai)西天(tian)取(qu)經(jing)這個例子里面，有典型的(de)反映了這么一個特點，為了完成(cheng)(cheng)(cheng)西天(tian)取(qu)經(jing)的(de)任務(wu)，組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)了項目(mu)團隊，面向(xiang)結果的(de)導向(xiang)，就是西天(tian)取(qu)經(jing)成(cheng)(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)由(you)項目(mu)經(jing)理(li)
變(bian)更有(you)(you)(you)可能給我(wo)們(men)帶來(lai)成本(ben)的(de)(de)超支(zhi)、進度的(de)(de)延緩、質量(liang)的(de)(de)不符，如何去(qu)防止我(wo)們(men)的(de)(de)需求變(bian)更，不斷的(de)(de)去(qu)打破(po)我(wo)們(men)的(de)(de)底線。 第(di)一點，需要建立，需求有(you)(you)(you)效變(bian)更管理的(de)(de)相關的(de)(de)制度，和(he)機制的(de)(de)約束，如果沒有(you)(you)(you)制度機制的(de)(de)約束，那么很(hen)有(you)(you)(you)可能就(jiu)會變(bian)成口頭(tou)變(bian)更，最終是查(cha)無
作為項(xiang)目經理(li)，做出讓客戶(hu)滿意的(de)產品，是(shi)我們的(de)終極的(de)目標(biao)，但(dan)是(shi)卻會(hui)遇到這樣或者那樣的(de)難題，那么做好(hao)需求分析，四招。 第一(yi)招，項(xiang)目一(yi)定要清清晰(xi)目標(biao)，準確的(de)方向(xiang)，明確的(de)范圍(wei)。 第二招，多問(wen)為什么，把握需求，了(le)解和洞(dong)察(cha)客戶(hu)背(bei)后的(de)真正的(de)意
企業(ye)在做項目(mu)時，很(hen)多是憑老(lao)板的個(ge)人感(gan)覺或經驗(yan)判斷(duan)。若有(you)基本(ben)邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避不必(bi)要(yao)的風險。了解(jie)以下基本(ben)要(yao)素(su)成(cheng)為前(qian)提條件。 一、在產品設計階段，需(xu)要(yao)考慮產品的可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能(neng)、安全(quan)性(xing)(xing)、穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)等方(fang)面。應采用可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)(xing)設計方(fang)法，如冗余設計、
項(xiang)目做的不好，要不要換人(ren)，這(zhe)(zhe)(zhe)其實有兩個(ge)因(yin)素做出(chu)。 第(di)一，項(xiang)目的本身。如果是項(xiang)目的本身，這(zhe)(zhe)(zhe)就牽(qian)扯到項(xiang)目的目標，是否(fou)易于達成，項(xiang)目的前期的估算(suan)是否(fou)合理(li)，等(deng)諸多問題。如果把它(ta)放在人(ren)的這(zhe)(zhe)(zhe)樣的一個(ge)視(shi)角，要分兩個(ge)方面(mian)。 第(di)一方面(mian)，人(ren)的意愿的
項目(mu)管(guan)理組織的(de)(de)形(xing)式(shi)，決定(ding)著資源(yuan)的(de)(de)有效分(fen)配的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，無論(lun)是(shi)(shi)職能型(xing)組織，還是(shi)(shi)矩陣型(xing)組織，或者(zhe)是(shi)(shi)項目(mu)型(xing)組織，是(shi)(shi)各有優(you)(you)劣。 一、對于職能型(xing)組織，這(zhe)樣(yang)縱(zong)向的(de)(de)這(zhe)種管(guan)理的(de)(de)這(zhe)個(ge)方(fang)(fang)式(shi)，垂直的(de)(de)管(guan)理方(fang)(fang)式(shi)，比較(jiao)好的(de)(de)優(you)(you)點，是(shi)(shi)上通下達，有清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線(xian)，它(ta)所給我(wo)
領導(dao)什么活都(dou)接，搞的下(xia)面(mian)怨(yuan)聲載道。 一、論(lun)專(zhuan)業(ye)性(xing)，并(bing)沒有形(xing)成絕對(dui)的專(zhuan)業(ye)的壁壘。 二、論(lun)打醬(jiang)油，好像(xiang)比誰都(dou)強。 從領導(dao)的視角角度來去考慮問(wen)題，在今年的這(zhe)樣的一個(ge)艱難的這(zhe)個(ge)情況之(zhi)下(xia)，可能是只(zhi)能被動的進(jin)行選擇(ze)，來什么活干什么活，
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