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劉仁生老師 保險團隊發展實戰教練
13年金融保險行業管理/培訓經歷
LOMA*壽險管理師資格認證
NLP—SAV自我覺醒愿景學認證導師
中宏保險財務顧問特訓教練
中信保誠人壽資深保險培訓師
中信保誠人壽榮譽講師/中荷人壽四星級榮譽講師【點擊詳細】
團(tuan)隊一(yi)盤散(san)(san)沙如何去(qu)管理(li)？首先你看在很多電(dian)視劇(ju)(ju)里面說，我(wo)是(shi)(shi)一(yi)個新任(ren)管理(li)者。我(wo)到崗(gang)以(yi)后，發現大(da)(da)(da)家都(dou)一(yi)盤散(san)(san)沙，然后我(wo)就曉之以(yi)理(li)，動之以(yi)情，請大(da)(da)(da)家吃飯，抱頭(tou)痛哭。回憶過去(qu)之后，凝聚力特別強，就干成了。各位，我(wo)想告訴大(da)(da)(da)家，這都(dou)是(shi)(shi)電(dian)視劇(ju)(ju)里的這種情況是(shi)(shi)很
在(zai)(zai)小(xiao)公(gong)司當(dang)中團隊(dui)領(ling)導要(yao)接受(shou)核心骨(gu)干員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)不完整，作為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理者要(yao)明白，個人能(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)(zai)有(you)限的(de)條件下如何(he)通過(guo)員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)組(zu)合要(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)達到理想狀(zhuang)態，這是至關重(zhong)要(yao)的(de)，也是組(zu)織(zhi)(zhi)領(ling)導者水(shui)平所在(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)實(shi)戰中學習(xi)如何(he)通過(guo)能(neng)力(li)組(zu)織(zhi)(zhi)減少團
團隊規(gui)模(mo)多(duo)少人(ren)是(shi)合理的(de)(de)！貝(bei)索斯(si)說兩個(ge)比薩都吃不飽一(yi)(yi)個(ge)團隊，說明團隊人(ren)數太(tai)多(duo)了(le)，要(yao)拆分(fen)了(le)。到(dao)底多(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)合理數值(zhi)呢？團隊規(gui)模(mo)對一(yi)(yi)個(ge)團隊的(de)(de)長遠發展(zhan)是(shi)至關重要(yao)的(de)(de)，但好像這(zhe)個(ge)問題一(yi)(yi)直以(yi)來沒(mei)有(you)多(duo)少人(ren)重視。到(dao)底團隊規(gui)模(mo)放在多(duo)少人(ren)是(shi)合理的(de)(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)(de)分(fen)
我要(yao)分享一(yi)個目前非常熱門(men)的(de)裂變模(mo)式(shi)，該(gai)模(mo)式(shi)已在十幾(ji)款產品上成功應用，幾(ji)個月(yue)的(de)時間(jian)內。每月(yue)流水達(da)到了兩三個億，會員人數更(geng)是高(gao)達(da)幾(ji)萬人，那么他們是如(ru)何實現這一(yi)成就的(de)呢？ 1、你(ni)需(xu)消費四(si)百九十九元，你(ni)就可以成為該(gai)平臺的(de)代理獲得價值四(si)百九十九
我曾經參(can)加一(yi)個企業的(de)高(gao)層會議，這個老(lao)板當(dang)著自(zi)己幾(ji)十個高(gao)管面前罵(ma)自(zi)己的(de)屬下(xia)(xia)是(shi)豬。我突然就(jiu)在想，如(ru)果他(ta)的(de)所有屬下(xia)(xia)都(dou)是(shi)豬，那(nei)么他(ta)自(zi)己不就(jiu)成了(le)豬頭了(le)嗎？其(qi)實一(yi)個領(ling)導(dao)把所有的(de)問(wen)題(ti)都(dou)歸結(jie)于自(zi)己的(de)屬下(xia)(xia)，甚至認為自(zi)己所有的(de)屬下(xia)(xia)都(dou)非(fei)常的(de)差(cha)勁，其(qi)實本質上這也(ye)是(shi)
新業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)建最(zui)大的(de)(de)(de)誤區是什么呢？ 一、很多企業(ye)在新業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)建中，總是覺(jue)得是薪(xin)資的(de)(de)(de)問題(ti)，其實(shi)是企業(ye)做錯了(le)，但是不知(zhi)道錯在哪了(le)。就是如果(guo)是技術(shu)(shu)型(xing)人才(cai)的(de)(de)(de)引進，這個人才(cai)的(de)(de)(de)需(xu)求畫像，萬萬不可以讓行業(ye)專家來(lai)提(ti)要求。我們很多技術(shu)(shu)型(xing)的(de)(de)(de)企業(ye)，他們的(de)(de)(de)
如果想打造(zao)一(yi)支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這(zhe)九句話。 1、問題的(de)探討不(bu)(bu)準講他人的(de)原因，只從自(zi)己身上找原因，要學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自(zi)我完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要成為問題的(de)終結者，而不(bu)(bu)是問題的(de)制(zhi)造(zao)和(he)傳播者。 3、請示工作(zuo)時(shi)不(bu)(bu)能只
我們一(yi)起來(lai)(lai)聊(liao)一(yi)聊(liao)互補型的(de)創業(ye)團隊(dui)長(chang)什么(me)樣？接下(xia)來(lai)(lai)想和大家一(yi)起分享(xiang)的(de)呀，是(shi)(shi)來(lai)(lai)自三(san)國演義的(de)劉備(bei)團隊(dui)。我們來(lai)(lai)看看劉備(bei)團隊(dui)的(de)合(he)伙人(ren)的(de)一(yi)些結構。 1、首先呢劉備(bei)是(shi)(shi)不怎么(me)干預管理的(de)這種，而(er)且同時啊非常(chang)的(de)放權。這么(me)他把(ba)公司的(de)所有的(de)管理都交(jiao)給了(le)誰交(jiao)給
孫波
吳雅瀾
郭山峰
丁振華
徐劍
呂梓陌
馮廷軍
馬一輝
張樂之
蔣裕華
熊建權
秦發家
李剛
王震
楊帆