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【專業資質】
西安科技大學高新學院 客座教授
中國人民大學 知本學社發起人
三茅網HR公會 榮譽導師
元認知心理干預技術認證治療師
全國知名醫美連鎖機構人力總監
【從業經歷】
曾任全國知名醫美連鎖機構人力總監，負責全國600家連鎖【點擊詳細】
高(gao)級HR必須具(ju)備極(ji)強的(de)(de)客戶服務(wu)意識，千(qian)萬不要犯一個錯誤，就是認為你的(de)(de)領導、老板和其他用人部門的(de)(de)負(fu)責人，不重(zhong)視人力資源(yuan)，也不懂人力資源(yuan)，只有你自己是專業的(de)(de)，不自覺地站到(dao)(dao)了他們的(de)(de)對立面，陷入(ru)到(dao)(dao)一種(zhong)對抗的(de)(de)情緒當中(zhong)，滿腦子(zi)都在想如何爭取話語權(quan)。做任(ren)
找(zhao)工作盡量選擇(ze)離錢近的(de)行(xing)業，越是經濟下行(xing)，有些(xie)行(xing)業反(fan)而逆(ni)勢成長，記好這四點，就(jiu)能(neng)(neng)拿到心儀 offer： 一、選擇(ze)有錢的(de)行(xing)業。比如人(ren)工智(zhi)能(neng)(neng)，以(yi)杭州為例，ai 相關的(de)崗位普遍薪(xin)資(zi)都(dou)是兩萬以(yi)上(shang)，并且人(ren)才緊缺指(zhi)數只有零點八三，這真(zhen)正的(de)高(gao)薪(xin)不(bu)內
我(wo)經(jing)常聽(ting)到(dao)身邊的(de)人資(zi)說自(zi)己不(bu)(bu)(bu)是人力(li)資(zi)源專(zhuan)業(ye)出身，自(zi)己的(de)專(zhuan)業(ye)能力(li)不(bu)(bu)(bu)夠。那我(wo)們(men)就來探討一下如何快速提高自(zi)己的(de)專(zhuan)業(ye)段位。其實(shi)大多數HR都是愛學(xue)習(xi)的(de)，先(xian)要明白(bai)學(xue)什(shen)么。很多時(shi)候不(bu)(bu)(bu)是咱不(bu)(bu)(bu)努力(li)，是咱不(bu)(bu)(bu)知道學(xue)什(shen)么。我(wo)做HR也做業(ye)務幾(ji)十年的(de)職(zhi)業(ye)生涯，是現在(zai)自(zi)
離(li)職時你(ni)必須要知道的(de)三個(ge)秘(mi)密： 一、離(li)職被挽留(liu)的(de)人，百分之八十的(de)會(hui)在(zai)六(liu)個(ge)月(yue)內再次被公司(si)辭退，老(lao)板現在(zai)找不(bu)到(dao)人，所以會(hui)暫時挽留(liu)你(ni)，從(cong)早到(dao)晚(wan)會(hui)卸磨殺驢。 二、挽留(liu)不(bu)談錢，只談未(wei)來(lai)，意思是(shi)走(zou)不(bu)走(zou)隨你(ni)，只是(shi)場面話(hua)，真心想挽留(liu)你(ni)，一定會(hui)給
一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de) HR 必備(bei)的(de)能(neng)(neng)力。 一(yi)、對企業經營有全面(mian)了(le)解。HR 不能(neng)(neng)僅從人力資源(yuan)領域定義和(he)看待問題，要對企業經營有全面(mian)了(le)解，知識要完整，不僅懂(dong)(dong)能(neng)(neng)力、管(guan)理，還(huan)要懂(dong)(dong)業務，否則學(xue)越多可能(neng)(neng)越不利(li)。 二、良好的(de)個(ge)性。個(ge)性重要性大(da)于能(neng)(neng)力，個(ge)
新員(yuan)工(gong)(gong)入(ru)職應(ying)簽署以(yi)下(xia)重要文件： 一、入(ru)職登記表。內(nei)容可與(yu)應(ying)聘(pin)登記表一致(zhi)，包括工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)歷、教育經(jing)(jing)歷等，需加(jia)上員(yuan)工(gong)(gong)對所(suo)填內(nei)容真實性負責的聲明，否則公司(si)有權無條件辭退，這可為(wei)后續處理提(ti)供依(yi)據。 二、新員(yuan)工(gong)(gong)所(suo)在(zai)崗(gang)位的工(gong)(gong)作(zuo)說明書。讓員(yuan)工(gong)(gong)熟悉
獵(lie)頭(tou)(tou)在今天(tian)是一(yi)個非常傳(chuan)統的(de)(de)招(zhao)人渠(qu)道，但很多中小(xiao)企業對獵(lie)頭(tou)(tou)的(de)(de)理(li)解和認識(shi)有(you)限，不能(neng)利用好(hao)獵(lie)頭(tou)(tou)資源(yuan)。獵(lie)頭(tou)(tou)有(you)大量相關行業候(hou)選(xuan)人信息(xi)，能(neng)更高效(xiao)精準地(di)定義企業所(suo)需人才。中小(xiao)企業要用好(hao)獵(lie)頭(tou)(tou)公司(si)，首先要有(you)正確的(de)(de)合作方式： 一(yi)、老板要直接對接獵(lie)頭(tou)(tou)公司(si)，
hr 是(shi)企(qi)業績效(xiao)管(guan)理(li)中重(zhong)要的(de)角色，在績效(xiao)管(guan)理(li)中應發揮以(yi)下作用： 一、績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)策(ce)劃人。hr 需要策(ce)劃企(qi)業推(tui)行(xing)績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)所有內容和推(tui)進程(cheng)序(xu)，不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)制(zhi)定制(zhi)度和制(zhi)作考核表，而是(shi)設(she)計績效(xiao)管(guan)理(li)體系構建的(de)藍圖。包括明確企(qi)業的(de)績效(xiao)管(guan)理(li)理(li)念、承接(jie)企(qi)
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