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清華大學、浙江大學 中國管理科學研究院、日本制造業研究中心
清華大學河北企業研究與發展中心專家，行動力模式創始人
會任：中國管理研究院精益研究所所長
香港培訓認證中心、國際資格認證中心特約高級教練
日本能率協會咨詢顧問受訓，實戰派日式精益生產管理改善專家
你知道嗎？可(ke)(ke)生產(chan)(chan)性(xing)(xing)設計聽起來(lai)可(ke)(ke)能很專業，但它其實(shi)關乎著我們日常(chang)生活中的每一(yi)個產(chan)(chan)品。想象一(yi)下如果一(yi)部手(shou)機或者一(yi)臺電腦設計的再好，但如果生產(chan)(chan)不出來(lai)或者生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本太(tai)高，那它還能成(cheng)(cheng)為(wei)我們手(shou)中的神器(qi)嗎？而(er)華為(wei)這個全(quan)球科技巨頭，在可(ke)(ke)生產(chan)(chan)性(xing)(xing)設計方面可(ke)(ke)是有著
怎么做好管理，怎么把管理能夠做到精細化？其實作為(wei)一(yi)個(ge)工廠，每一(yi)個(ge)部門的管理人(ren)員都在想著，怎么把本部門管理好，怎么能夠跟其他的部門能夠做好協同，但究竟怎么樣去做好精細化管理？覺得(de)有四(si)個(ge)方(fang)面，四(si)個(ge)步(bu)(bu)驟。 第一(yi)步(bu)(bu)，要從(cong)管理動(dong)作入(ru)手。因為(wei)管理
生(sheng)產(chan)(chan)總是打(da)亂仗？可能是你的(de)日(ri)計(ji)劃(hua)管理(li)沒有(you)做(zuo)好。很多企業只有(you)一個月的(de)計(ji)劃(hua)，或者(zhe)是周(zhou)計(ji)劃(hua)，業務部門(men)扔(reng)給(gei)車間就(jiu)可以了，時間長了，車間的(de)生(sheng)產(chan)(chan)完全(quan)變成了自營式(shi)生(sheng)產(chan)(chan)，日(ri)計(ji)劃(hua)的(de)目的(de)，就(jiu)是給(gei)每(mei)一個班組、每(mei)一道工序(xu)、每(mei)一個員工定下每(mei)天的(de)工
許多(duo)(duo)工(gong)廠搞自(zi)動化生產(chan)線卻未達(da)提升效率目的，多(duo)(duo)是用于(yu)客戶(hu)宣(xuan)傳，若要導入(ru)(ru)自(zi)動化生產(chan)線，需解決以下五(wu)方面問題： 一、供應商來料品質一致性：如螺絲(si)時(shi)(shi)好時(shi)(shi)壞易卡料，影響生產(chan)線效率。 二、工(gong)裝(zhuang)制作能(neng)力提升：導入(ru)(ru)時(shi)(shi)需配套眾(zhong)多(duo)(duo)工(gong)裝(zhuang)夾(jia)具(ju)模(mo)具(ju)，要能(neng)
工廠的業(ye)務和生產不建議由同(tong)一(yi)個直(zhi)屬領導來管，原因如下： 一(yi)、業(ye)務部(bu)和生產部(bu)的立(li)場(chang)不同(tong)。生產部(bu)門(men)追求規模效應(ying)，希望都是(shi)大單(dan)(dan)(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)(dan)(dan)、差單(dan)(dan)(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)(dan)(dan)變(bian)來變(bian)去；業(ye)務部(bu)門(men)則認(ren)為有奶便是(shi)娘，大單(dan)(dan)(dan)(dan)小單(dan)(dan)(dan)(dan)都要接，認(ren)為客(ke)戶就(jiu)是(shi)上(shang)帝，希望生產部(bu)門(men)能盡快交付
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門管(guan)理人員(yuan)的績效考(kao)(kao)核(he)指標(biao)如何制(zhi)定？生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門是(shi)(shi)最苦最累的一(yi)個(ge)(ge)部(bu)門，它的考(kao)(kao)核(he)效果直(zhi)接影響著整個(ge)(ge)工廠的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)大動(dong)脈，無論是(shi)(shi)考(kao)(kao)核(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)主管(guan)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)理還是(shi)(shi)班(ban)組長，按照這(zhe)個(ge)(ge)思路操作，績效考(kao)(kao)核(he)就不會有(you)大問題，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門的績效考(kao)(kao)核(he)指標(biao)分為兩個(ge)(ge)層面：
只要學會EOQ公(gong)式，一定(ding)可以減(jian)少呆(dai)滯(zhi)品，呆(dai)滯(zhi)品不管(guan)怎么(me)洗，都(dou)是(shi)(shi)個臟東西，不管(guan)是(shi)(shi)廠(chang)家還是(shi)(shi)店(dian)面，都(dou)有呆(dai)滯(zhi)品，特(te)別是(shi)(shi)電子廠(chang)、鞋務廠(chang)、建材廠(chang)的呆(dai)滯(zhi)品，會讓你(ni)心寒，尤(you)其是(shi)(shi)陶瓷廠(chang)呆(dai)滯(zhi)品，少則千萬元(yuan)，多則上億元(yuan)，這(zhe)些(xie)呆(dai)滯(zhi)品的價(jia)值幾乎是(shi)(shi)腰斬、膝(xi)斬甚至腳(jiao)斬，
工廠要做好訂(ding)單結案(an)工作(zuo)，為每一(yi)個訂(ding)單畫上完美(mei)的(de)(de)(de)句(ju)號。在生產的(de)(de)(de)每一(yi)個循(xun)環里，當一(yi)個訂(ding)單的(de)(de)(de)最(zui)后一(yi)個產品下線，一(yi)件至關重(zhong)要卻(que)往往被忽略的(de)(de)(de)工作(zuo)需要展(zhan)開，那就是(shi)訂(ding)單結案(an)。 第一(yi)，要做的(de)(de)(de)是(shi)物料(liao)的(de)(de)(de)精準復盤(pan)，每一(yi)種材(cai)料(liao)在這一(yi)個訂(ding)單的(de)(de)(de)用量和損(sun)耗(hao)都應該記
吳正偉
王志高
楊勇(SZ）
劉超
肖東升
崔軍
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李見明
劉子義
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劉江
李海福
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