已加入本站20080天 , 點擊量： 次
優秀的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)從(cong)來不會(hui)說這三個字，任何一(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)目都是(shi)復雜的(de)綜合體，對于永遠復雜的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目來說，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)覺得沒(mei)問(wen)題，就是(shi)最大的(de)問(wen)題，如(ru)果項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)簡單回句沒(mei)問(wen)題，那無異于給自己挖坑，工作當中的(de)許多(duo)小事，都包含(han)了多(duo)線任務和復雜的(de)統籌，像沒(mei)有問(wen)題，這樣的(de)
月收(shou)入兩萬以(yi)上的(de)項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)，都在(zai)干什么？ 第一個，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥(ge)或者是表(biao)妹，項目(mu)(mu)組的(de)成員表(biao)、項目(mu)(mu)的(de)進度計劃(hua)表(biao)、項目(mu)(mu)的(de)溝(gou)通(tong)匯報(bao)、相應的(de)一些文檔、風險管理(li)(li)的(de)登記冊等等，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)打字(zi)最多的(de)時候，就是在(zai)填(tian)表(biao)格的(de)時候。 第二個，學技術。項目(mu)(mu)
經(jing)常有(you)人問，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的必(bi)備素質(zhi)有(you)哪些？ 一(yi)、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)需要熱愛(ai)本職(zhi)工作，認(ren)清角色擺正位置。項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)是公(gong)司領(ling)導(dao)，在項(xiang)目(mu)上的全權委托代(dai)理(li)(li)人，是項(xiang)目(mu)的直接領(ling)導(dao)者和組織者，在尊重理(li)(li)解并且服從公(gong)司領(ling)導(dao)的同時(shi)，通過協調討論(lun)有(you)效溝通等(deng)等(deng)方式，充分發揮
項目(mu)管理的(de)(de)四(si)則(ze)運算，簡(jian)而(er)言之，就(jiu)是在合適(shi)的(de)(de)階段，針對合適(shi)的(de)(de)受眾進行相(xiang)應的(de)(de)加(jia)(jia)減乘除，最(zui)終達到順利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第(di)一，客戶(hu)感知做乘法。讓客戶(hu)加(jia)(jia)倍(bei)感到團隊(dui)的(de)(de)努力(li)，增加(jia)(jia)其(qi)參(can)與，同時也讓團隊(dui)感知到客戶(hu)的(de)(de)支持度，增加(jia)(jia)對項目(mu)建設(she)的(de)(de)信(xin)心。 第(di)二
咱們來聊聊一個特別重要的(de)(de)話題，質(zhi)(zhi)量(liang)管理。首先(xian)我要問大家一個問題，你們覺得質(zhi)(zhi)量(liang)管理重要嗎？哈哈不用急(ji)著回答我知道(dao)答案是肯(ken)定(ding)的(de)(de)。因為質(zhi)(zhi)量(liang)管理它就像咱們項目(mu)的(de)(de)脊梁(liang)骨，撐起(qi)了整個項目(mu)的(de)(de)榮(rong)辱興衰。想要駕馭它，首先(xian)得深入了解(jie)它的(de)(de)內(nei)涵和魅力。說(shuo)到(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)，大
對(dui)于(yu)項目管(guan)理的(de)(de)發展的(de)(de)新趨(qu)勢，大家就會(hui)講路(lu)在(zai)何方(fang)，那么從(cong)傳統的(de)(de)項目管(guan)理里面，基(ji)于(yu)PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十五至尊圖，是(shi)我們預測性生命周期模型下面，以(yi)計(ji)劃(hua)為驅動的(de)(de)主要的(de)(de)項目開展的(de)(de)方(fang)式，而(er)在(zai)現在(zai)社(she)會(hui)，敏(min)捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理念，廣泛的(de)(de)已經是(shi)融入到工作、學(xue)習(xi)
項(xiang)目(mu)符合三個(ge)典型的(de)特點和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在(zai)西(xi)(xi)天(tian)取(qu)(qu)經這(zhe)個(ge)例子里(li)面，有典型的(de)反映了(le)(le)這(zhe)么一個(ge)特點，為了(le)(le)完(wan)成(cheng)西(xi)(xi)天(tian)取(qu)(qu)經的(de)任務，組成(cheng)了(le)(le)項(xiang)目(mu)團隊，面向結(jie)果(guo)的(de)導(dao)向，就是西(xi)(xi)天(tian)取(qu)(qu)經成(cheng)功。成(cheng)員由項(xiang)目(mu)經理
對于(yu)一(yi)個新上任(ren)的(de)項目(mu)經理，可(ke)能(neng)面臨的(de)就是(shi)老員工(gong)的(de)挑戰，更何況(kuang)這個員工(gong)，可(ke)能(neng)資(zi)歷比較深，技(ji)術(shu)的(de)話也是(shi)比較強(qiang)，對于(yu)這樣資(zi)深的(de)老員工(gong)。 一(yi)、從態(tai)度上面，要謙和，要予以充(chong)分(fen)的(de)尊重，畢竟(jing)人家(jia)是(shi)比我們多干幾年，具(ju)有豐富的(de)經驗(yan)。 二、如果(guo)這個
曹文斌
李軍強
郭曉月
林曉東
趙紅衛
宋荊漢
常鋒杰
云馨然
吳建宏
梁毅
李玉國
劉圓
鐘義杰
李正
董軼