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曾就職于大型國有汽車公司從事生產現場工作，臺資公司任大區銷售經理，美資公司任副總經理兼培訓經理，有近20余年的企業管理經驗。
自2005年開始專業從事制造型企業的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發課程。
曾就職于大型國有汽車公司從事生產現場工作，臺資公司任大區銷售經理，美資公司任副【點擊詳細】
第一，任(ren)務(wu)不斷(duan)細化。要從(cong)時(shi)間和空間上，把車(che)間的生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)細化到最小單位，時(shi)間上可(ke)(ke)以把月計劃(hua)細化到周，甚(shen)至是天，甚(shen)至是每小時(shi)。空間上可(ke)(ke)以把生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)細化到每個班組，每個機臺，每個人去完成(cheng)。 第二，物(wu)資提前(qian)排(pai)查(cha)。排(pai)查(cha)就是從(cong)訂單評審到交期分(fen)解(jie)，
追(zhui)求(qiu)完美一個(ge)流(liu)生(sheng)產制造(zao)真的是對的嗎？一個(ge)流(liu)生(sheng)產制造(zao)就是各個(ge)工(gong)藝流(liu)程(cheng)只(zhi)能(neng)一個(ge)鋼片(pian)在流(liu)動(dong)，使工(gong)藝流(liu)程(cheng)從毛胚到(dao)制成品(pin)的生(sheng)產過程(cheng)，自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流(liu)動(dong)性情況，是這(zhe)種工(gong)藝流(liu)程(cheng)間在工(gong)藝品(pin)想挑戰的企業生(sheng)產管理方法，根(gen)據追(zhui)求(qiu)一個(ge)流(liu)，
非(fei)(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂單的(de)(de)評審(shen)要(yao)關注哪(na)幾個問(wen)題？如何(he)做好非(fei)(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂單的(de)(de)評審(shen)？這個問(wen)題的(de)(de)答案，其(qi)實有(you)很多種(zhong)，但(dan)簡明扼要(yao)的(de)(de)去概括(kuo)下來，就是(shi)這四個問(wen)題弄清楚，非(fei)(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂單，也(ye)能按時(shi)滿足(zu)客戶(hu)的(de)(de)交期要(yao)求(qiu)。 第一(yi)個問(wen)題，客戶(hu)的(de)(de)要(yao)求(qiu)是(shi)什(shen)么？經常(chang)(chang)在工廠里面發(fa)現(xian)，產線上
在企業里(li)面，特(te)別是做工(gong)(gong)廠，有品(pin)質問(wen)(wen)題(ti)、交期問(wen)(wen)題(ti)、工(gong)(gong)藝(yi)問(wen)(wen)題(ti)、人員的(de)積極(ji)性的(de)問(wen)(wen)題(ti)，各種問(wen)(wen)題(ti)老是反復發生，怎么(me)辦？有五點建議(yi)。 第一個(ge)要點，要跳出這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)本身(shen)(shen)。就是不要抱怨，要接受現狀，因為抱怨是情(qing)緒，情(qing)緒對解決問(wen)(wen)題(ti)本身(shen)(shen)是沒有益處(chu)的(de)，既然(ran)已
什么是新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)？企業(ye)要如何來(lai)提(ti)(ti)(ti)高新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)？新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)于二零二三年九月份，首次提(ti)(ti)(ti)出(chu)了(le)這樣一個新(xin)的詞匯(hui)，為了(le)適(shi)應高質(zhi)量發展階段的新(xin)要求，創造(zao)性的提(ti)(ti)(ti)出(chu)了(le)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)的概念，新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)的特點(dian)，就是創新(xin)。比如新(xin)技術、新(xin)模式(shi)、新(xin)產(chan)(chan)業(ye)、新(xin)領域或者新(xin)動能
生(sheng)產(chan)計(ji)劃做(zuo)(zuo)不好，這(zhe)六(liu)個步(bu)(bu)驟(zou)查漏補缺。 第一步(bu)(bu)，預(yu)測(ce)。就是生(sheng)產(chan)預(yu)測(ce)，對不同的產(chan)品，要(yao)做(zuo)(zuo)好總體的生(sheng)產(chan)預(yu)測(ce)和(he)日常的訂單預(yu)測(ce)，比如品種、規格、數量、成(cheng)本等(deng)等(deng)，為生(sheng)產(chan)計(ji)劃要(yao)打好數據(ju)基礎(chu)。 第二步(bu)(bu)，協調。就是要(yao)統籌平(ping)衡，根(gen)據(ju)預(yu)測(ce)，統籌安排協
談到(dao)管(guan)(guan)理通(tong)常想到(dao)的(de)是(shi)(shi)去(qu)管(guan)(guan)別(bie)人，其實首(shou)先要(yao)管(guan)(guan)好(hao)的(de)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己，自(zi)(zi)己管(guan)(guan)好(hao)了，團(tuan)隊管(guan)(guan)理就是(shi)(shi)水到(dao)渠成的(de)事，所以作為一(yi)名車間的(de)負責人，做好(hao)生產現場管(guan)(guan)理的(de)前(qian)提是(shi)(shi)管(guan)(guan)好(hao)自(zi)(zi)己，那么下面這六個(ge)問題(ti)啊，要(yao)每天(tian)問問自(zi)(zi)己有沒有做到(dao)，并且不斷的(de)去(qu)改善。 第一(yi)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)按
工(gong)(gong)廠高效(xiao)運營(ying)必(bi)備的(de)例會一(yi)覽表： 一(yi)、管(guan)(guan)理(li)變(bian)革(ge)周例會。這是最核心的(de)一(yi)個會議，每周要召開(kai)管(guan)(guan)理(li)周例會，可(ke)以(yi)提供一(yi)個各部門展示和(he)比拼工(gong)(gong)作(zuo)業績的(de)平臺，讓各部門的(de)重大事情(qing)，都(dou)呈現于陽(yang)光之(zhi)下(xia)，可(ke)以(yi)讓管(guan)(guan)理(li)團隊養成用數據說(shuo)話(hua)的(de)好習慣。 二、高層溝
王志高
謝鳴
顏之
胡月亭
王樹功
楊小林
許忠寧
魯志剛
楊華
潘成剛
周小明
許嘉富
陳小敏
張海良（HS）
崔軍