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生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)怎(zen)么做(zuo)？請記(ji)住這三個(ge)要點(dian)，經常到(dao)一些制造(zao)型(xing)企業走訪調研(yan)，看(kan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)是有些工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)線上(shang)有序的(de)(de)(de)(de)忙碌著(zhu)，效(xiao)(xiao)率(lv)很高(gao)，但(dan)有的(de)(de)(de)(de)工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)線不是缺人，就是沒(mei)活，效(xiao)(xiao)率(lv)很低。顯(xian)然前者在生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)是高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)，總結(jie)了他們的(de)(de)(de)(de)工(gong)作方法，發現做(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)，這三個(ge)思(si)
非(fei)常(chang)規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的(de)評審要關注哪幾個問題(ti)？如何做好非(fei)常(chang)規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的(de)評審？這個問題(ti)的(de)答(da)案(an)，其(qi)實有(you)很多種，但簡明扼要的(de)去概(gai)括下(xia)來，就是這四個問題(ti)弄清楚(chu)，非(fei)常(chang)規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，也能按時(shi)滿足(zu)客戶的(de)交期(qi)要求(qiu)。 第(di)一個問題(ti)，客戶的(de)要求(qiu)是什么？經常(chang)在工廠里(li)面發現，產線上
工(gong)(gong)廠要(yao)(yao)做好訂(ding)(ding)(ding)單(dan)結案工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為每(mei)一(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)畫上完美(mei)的(de)(de)句號。在生(sheng)產的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)循環(huan)里，當(dang)一(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)最后一(yi)個(ge)(ge)產品下線，一(yi)件至關重(zhong)要(yao)(yao)卻往(wang)往(wang)被(bei)忽(hu)略的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需(xu)要(yao)(yao)展開，那就是訂(ding)(ding)(ding)單(dan)結案。 第一(yi)，要(yao)(yao)做的(de)(de)是物料的(de)(de)精準復(fu)盤，每(mei)一(yi)種材料在這一(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)用(yong)量和損耗都應該(gai)記
沒(mei)有(you)利潤(run)的(de)訂(ding)單(dan)，工廠該不該接？如(ru)果(guo)工廠沒(mei)有(you)訂(ding)單(dan)的(de)情(qing)況下(xia)(xia)，只要不虧(kui)本(ben)甚至是(shi)少虧(kui)一(yi)點，都要接，但是(shi)有(you)一(yi)個(ge)前提(ti)，就是(shi)一(yi)定(ding)要構(gou)建好工廠的(de)產品結構(gou)金(jin)字塔(ta)(ta)。金(jin)字塔(ta)(ta)從上到下(xia)(xia)分(fen)別是(shi)塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基(ji)部分(fen)。 一(yi)、塔(ta)(ta)尖是(shi)量小(xiao)價優的(de)產品，要展現技術、體現品牌(pai)
優化企(qi)業(ye)生產過程管理(li)的(de)(de)四大重點。 第一點，采購(gou)管理(li)。企(qi)業(ye)在生產的(de)(de)準(zhun)備階段(duan)，也就是對材料(liao)的(de)(de)采購(gou)過程中(zhong)，應(ying)該對材料(liao)的(de)(de)各個(ge)不同來(lai)源，進(jin)行充分(fen)的(de)(de)調研考察，從中(zhong)選取(qu)最優質(zhi)合(he)理(li)的(de)(de)材料(liao)進(jin)行采購(gou)，在嚴格挑(tiao)選之后，也可以考慮與(yu)那些有(you)品質(zhi)有(you)保障信(xin)譽(yu)等級高
在一家繁忙的(de)(de)(de)工廠(chang)里(li)，生產線本應(ying)該(gai)行云流水般的(de)(de)(de)高效運轉(zhuan)，但往往會陷入到(dao)(dao)生產異常(chang)頻發(fa)的(de)(de)(de)困境(jing)里(li)面去，車間(jian)內機器的(de)(de)(de)轟鳴聲，夾(jia)雜著不時(shi)響起的(de)(de)(de)警(jing)報(bao)聲，打破了正常(chang)的(de)(de)(de)生產秩(zhi)序。首(shou)先原料供應(ying)區的(de)(de)(de)混亂(luan)，由于供應(ying)鏈上游的(de)(de)(de)問題，原本應(ying)該(gai)按時(shi)到(dao)(dao)達的(de)(de)(de)物料頻繁地出現短缺(que)
一位生(sheng)產計劃員說自己剛剛從事這個(ge)崗位，就需要編(bian)制大量的生(sheng)產計劃，所以每天就是(shi)坐在電腦前面，但是(shi)想(xiang)破頭(tou)做出(chu)來(lai)的計劃也(ye)很難(nan)落實，對此領導也(ye)有些不滿意(yi)，問有沒(mei)有快速掌握(wo)這個(ge)工(gong)作的辦法。捷徑是(shi)沒(mei)有的，但是(shi)可以糾正方式(shi)方法，其中最重要也(ye)是(shi)最緊迫的，就
企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)的(de)主要目標(biao)是提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本，保(bao)證產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)，滿足客戶需求(qiu)，以實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)的(de)可持續(xu)發展，分享企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)過(guo)程中的(de)八大痛(tong)點(dian)。 第一點(dian)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)不合(he)理(li)(li)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)為保(bao)守或(huo)過(guo)于激進，可能導致生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源浪費或(huo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)緊張，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度不透
史建領
歐陽光遠
劉軍
李涵
謝鳴
劉江
許忠寧
楊華
許嘉富
薛宇
杜榮波
宋少彬
邱尉寧
李濤
吳正偉