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王囈「 Evan Wang 」
培訓師 經濟師 咨詢顧問
授課內容關注應用和實踐、感染力強，以學員為中心，注重引導，啟發學員反思現狀，注重互動，以指引學員行為持續改善為課程導向。
專業方向
管理學碩士 多年IT通訊行業、互聯網、商貿營銷、汽車類行業人【點擊詳細】
我(wo)(wo)們(men)發現育人(ren)，我(wo)(wo)們(men)經常講(jiang)一句話(hua)(hua)叫(jiao)(jiao)忠誠勝(sheng)于能(neng)力。這句話(hua)(hua)其實在企(qi)業(ye)管理界(jie)被(bei)好多人(ren)去作為非常重(zhong)要的黃(huang)金經典。那么(me)忠誠重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其對民營企(qi)業(ye)來去講(jiang)，我(wo)(wo)們(men)每家企(qi)業(ye)都特別期望干部對公(gong)司忠誠。但是忠誠是相互(hu)的，什么(me)是相互(hu)的？叫(jiao)(jiao)做你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)
做(zuo)好團隊(dui)(dui)管理(li)同步協作(zuo)(zuo)的(de)(de)三個問(wen)題 如果一(yi)個團隊(dui)(dui)的(de)(de)運作(zuo)(zuo)要保持同步，那么成(cheng)員(yuan)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)是做(zuo)不(bu)(bu)完的(de)(de)。群(qun)體同步不(bu)(bu)是一(yi)勞永逸的(de)(de)事情，它需要持續(xu)的(de)(de)激勵和關注(zhu)。一(yi)個步調(diao)一(yi)致的(de)(de)團隊(dui)(dui)意味著你(ni)要定(ding)期維(wei)護，每周或(huo)至(zhi)少(shao)每月(yue)就要問(wen)一(yi)次以下(xia)三個問(wen)題: 1.我們是否頭腦(nao)清
國際教練(lian)聯合會將教練(lian)定義為(wei)教練(lian)（coaching）是(shi)一個激發(fa)思考與創(chuang)意(yi)的過(guo)程，啟(qi)發(fa)被教練(lian)者在個人(ren)素質及專業技能(neng)上(shang)極致地(di)發(fa)揮潛能(neng)。在團(tuan)隊管(guan)理重，教練(lian)就(jiu)是(shi)一種以員工為(wei)中心，對員工采(cai)取計劃(hua)性、針對性和(he)持(chi)續性的啟(qi)發(fa)式輔導行為(wei)。 教練(lian)相信每(mei)個人(ren)都有
職(zhi)場中我們(men)難免會遇到很多的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，而這之中90%的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)源自(zi)于人與人之間的(de)(de)(de)溝通(tong)。作為中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)你，或(huo)許與上(shang)司的(de)(de)(de)溝通(tong)中也會有或(huo)多或(huo)少的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。對于上(shang)司而言，職(zhi)位賦予他更高的(de)(de)(de)權力。而作為中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)我們(men)，權責是非常有限的(de)(de)(de)。在(zai)這種情況下，我們(men)又(you)該怎么
作為一(yi)(yi)家企業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)管理，這五點毛病(bing)一(yi)(yi)定要克服。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的(de)毛病(bing)，當你沒有(you)完(wan)成一(yi)(yi)件(jian)事情的(de)時候，千萬不要一(yi)(yi)味的(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它(ta)是一(yi)(yi)種毒(du)瘤，不要用(yong)這種毒(du)瘤在(zai)你身上留下隱患，做老板的(de)人，一(yi)(yi)定不會聽你的(de)抱(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)只能讓你變(bian)得不優秀，你還樂
作為一(yi)(yi)(yi)個中層(ceng)管理者，我就(jiu)給你四(si)個角(jiao)色。 一(yi)(yi)(yi)、你要成為一(yi)(yi)(yi)個合(he)格的(de)(de)下(xia)屬(shu)，優秀(xiu)的(de)(de)下(xia)屬(shu)，杰(jie)出(chu)的(de)(de)下(xia)屬(shu)，成為一(yi)(yi)(yi)個好的(de)(de)下(xia)屬(shu)。這(zhe)就(jiu)要求你跟你的(de)(de)老(lao)板(ban)之間建立一(yi)(yi)(yi)些良性的(de)(de)人際(ji)互動。你要跟你老(lao)板(ban)之間要保持同道， 1、價值觀要趨(qu)同。也(ye)就(jiu)是說(shuo)組織的(de)(de)價值觀就(jiu)
一個公司里最(zui)憋屈的是誰？中層(ceng)。因為中層(ceng)有很多的兩(liang)難，他不但夾(jia)(jia)在老板和員工中間(jian)，他還(huan)夾(jia)(jia)在執行(xing)和管理中間(jian)，自己的執行(xing)都(dou)遇到卡點(dian)了(le)啊，還(huan)要(yao)先去幫員工去梳(shu)理。他還(huan)夾(jia)(jia)在成本(ben)和效果中間(jian)，他要(yao)保(bao)證效果，成本(ben)就要(yao)上升，要(yao)控制(zhi)成本(ben)效果就要(yao)下降，就真的很難選。
<p>一(yi)(yi)個(ge)單位的中層領導(dao)用一(yi)(yi)個(ge)詞概括(kuo)就是“將尾(wei)兵(bing)頭”，領導(dao)為(wei)帥，中層為(wei)將，員工(gong)為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一(yi)(yi)個(ge)承上啟下的角色，如何(he)做(zuo)好(hao)選擇(ze)尤為(wei)重要。學會五“力”不
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