已加入本站3886天 , 點擊量：25922 次
某外企洗衣機 分公司總經理
負責洗衣機，微波爐市場開拓和分公司管理
某全國知名電動車有限公司 市場部總經理
負責電動車產品的上市調研，營銷策略的形成和產品推廣
某全國*保健品集團 企業大學教務長兼市場研究部部長
【點擊詳細】
很多公司有外場的(de)(de)外業人(ren)員(yuan)(yuan)，可能是銷售或(huo)者(zhe)其他(ta)類型(xing)，這些人(ren)員(yuan)(yuan)工作(zuo)場所大，工作(zuo)時間不(bu)(bu)固定。讓(rang)管理者(zhe)很難掌控(kong)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)狀態和工作(zuo)成果。如果單純從考勤管理來(lai)做約(yue)束。很多時候不(bu)(bu)但起不(bu)(bu)到管理員(yuan)(yuan)工的(de)(de)作(zuo)用，反而有反作(zuo)用。制(zhi)(zhi)度是為了規范人(ren)的(de)(de)行為，不(bu)(bu)能因為制(zhi)(zhi)度
老(lao)板愛(ai)給員(yuan)工畫餅(bing)的(de)現象，提到老(lao)板們愛(ai)畫的(de) “七(qi)張餅(bing)”。 一、金錢(qian)餅(bing)。有(you)錢(qian)的(de)老(lao)板談錢(qian)，如對職場小(xiao)白承(cheng)諾(nuo)只要(yao)努力月薪(xin)上(shang)萬。 二、吹捧(peng)餅(bing)。老(lao)板說員(yuan)工的(de)努力都看(kan)在眼(yan)里。 三、前景餅(bing)。如過兩年公司上(shang)市全員(yuan)持股
在(zai)職(zhi)場中老(lao)板一(yi)邊(bian)貶低員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，一(yi)邊(bian)把重要活(huo)派給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)原因(yin)，并給出應(ying)對(dui)方法。 一(yi)、原因(yin)分析(xi)，一(yi)般有兩種原因(yin)。 1. 是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)鋒芒(mang)畢露，老(lao)板要壓其(qi)銳(rui)氣。 2. 是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力(li)太強，讓(rang)老(lao)板感(gan)受(shou)到(dao)威脅，害怕員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)脫(tuo)離掌控。
作為(wei)創業者，都(dou)希(xi)望企業和員(yuan)工(gong)共同成(cheng)長，但面對員(yuan)工(gong)懶散的情況，該如(ru)何管理呢？ 一、首先，要從員(yuan)工(gong)角(jiao)度出發，了解其(qi)真正痛點，因為(wei)懶散可能源于員(yuan)工(gong)缺(que)乏自(zi)信(xin)、職業規劃或激勵等，所以需(xu)為(wei)員(yuan)工(gong)提供更多關注(zhu)和支(zhi)持，助力(li)他們發掘自(zi)身潛(qian)力(li)與價(jia)值。
一家小公(gong)司人員(yuan)不足十個有(you)一名工(gong)作(zuo)(zuo)五年以上的(de)(de)(de)老(lao)員(yuan)工(gong)，而(er)且還(huan)是(shi)負責重點工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)部門負責人有(you)一定的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗但在公(gong)司沒有(you)有(you)效的(de)(de)(de)發揮。而(er)且倚老(lao)賣老(lao)，布置的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)稍有(you)不隨意馬(ma)上就甩臉子(zi)，工(gong)作(zuo)(zuo)消(xiao)極甚(shen)至會(hui)在背地里(li)罵人。作(zuo)(zuo)為公(gong)司覺得這樣的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)同報酬完全可以招(zhao)聘到(dao)
如果控制不(bu)(bu)了負能量的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就不(bu)(bu)要(yao)留。團(tuan)隊(dui)里有三(san)類員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需(xu)特別注意，否(fou)則后(hou)患無(wu)窮。 一、是(shi)怨(yuan)氣重的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，不(bu)(bu)管安排什(shen)么任務都抱怨(yuan)，影響整個團(tuan)隊(dui)氛圍，且其思維(wei)方式很難改變。 二、是(shi)像老鼠屎一樣的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，在別人努(nu)力時說風涼話(hua)拖后(hou)腿(tui)。 三(san)
主要講述了職(zhi)場(chang)中看似普通(tong)卻實則是 “狠(hen)角色” 的(de)四種人，引導人們正確認(ren)識職(zhi)場(chang)中的(de)不(bu)同角色類型，具體內容(rong)如(ru)下。職(zhi)場(chang)中的(de)四種 “狠(hen)角色”。 一、沉默寡言、冷靜(jing)理(li)智之(zhi)人。在他人積極表
管理(li)的(de)核心是讓員工變得(de)重要(yao)，幫助員工在(zai)實踐(jian)中(zhong)成長。如(ru)公(gong)司廣(guang)告牌因與物(wu)業公(gong)司發展方(fang)向不(bu)一致(zhi)需摘下，行政吳(wu)經理(li)向老(lao)板匯報(bao)希望其解(jie)決(jue)。老(lao)板若直接交(jiao)涉(she)，可(ke)能出現兩種情況。 一、是交(jiao)涉(she)成功，吳(wu)經理(li)會(hui)覺得(de)老(lao)板厲(li)害，以(yi)后遇事都找(zhao)老(lao)板，老(lao)板淪為下屬(shu)秘
竇昆
蔣巍巍
張智翔
宋哲民
溫語禾
魯念
汪文輝
張世民
孫浩然
常一鳴
顧櫻英
肖云益
聞方
豆旗
易煒翔