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祁天益，團隊管理心理學導師，實戰派的營銷專家。十年實戰團隊運營與管理經驗，八年企業咨詢與培訓經驗，致力于企業領導力與執行力實戰訓練。
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銷售團隊中最(zui)難(nan)帶的有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的員工(gong)。在與(yu)客(ke)戶對比時總(zong)覺得同行產品更好，缺乏(fa)自信，難(nan)以(yi)售出產品。 二、沒業績且老是(shi)不(bu)(bu)自信的員工(gong)。會懷疑(yi)工(gong)作(zuo)是(shi)否適合自己，總(zong)想(xiang)著換工(gong)作(zuo)，但其實人不(bu)(bu)行在哪(na)都一樣。 三、啥(sha)都不(bu)(bu)會還
有些領導人提出(chu)不(bu)靠譜計劃時，下(xia)面管理(li)層會異口同聲(sheng)附和。老(lao)(lao)板(ban)享受權威感并強調(diao)團隊(dui)絕對服從，這種(zhong)令行禁止雖效率高(gao)。但做(zuo)錯(cuo)事時效率也高(gao)，久而久之下(xia)屬只會服從老(lao)(lao)板(ban)習慣，外(wai)部(bu)合作方也只順著老(lao)(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易(yi)掩蓋問題和風險(xian)而出(chu)事。是想(xiang)聽到不(bu)同聲(sheng)音降低出(chu)錯(cuo)
職場(chang)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)能和(he)體育團隊(dui)(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效嗎？我(wo)(wo)們(men)經常看體育比(bi)賽看球(qiu)賽，有(you)人想(xiang)過嗎，職場(chang)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運轉和(he)體育團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運轉差異在哪里呢？體育團隊(dui)(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)職場(chang)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二者可比(bi)性不強。但是我(wo)(wo)們(men)去(qu)對比(bi)一(yi)下職業(ye)足球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)(dui)和(he)職場(chang)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有(you)意思的(de)(de)地(di)方。
當我們面(mian)對(dui)團(tuan)隊的(de)風險和(he)變(bian)化(hua)(hua)(hua)時。 一(yi)、首先要建立靈活的(de)決策機制(zhi)。創業(ye)公司每(mei)天(tian)面(mian)臨(lin)市場、技術、競(jing)爭等變(bian)化(hua)(hua)(hua)，若不(bu)能有效管理，團(tuan)隊將面(mian)臨(lin)崩潰風險。可從東方傳(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在(zai)管理團(tuan)隊風險和(he)變(bian)化(hua)(hua)(hua)時，要在(zai)變(bian)化(hua)(hua)(hua)與穩定間找平(ping)衡點，保持(chi)適
我(wo)們(men)來定義(yi)一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)覺得可能爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就是我(wo)們(men)要考慮到(dao)啊(a)做(zuo)(zuo)事能夠成功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就不能稱之為(wei)是爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不對？所(suo)以我(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)的(de)第(di)一件事情，這要把(ba)我(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)當中(zhong)的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)標準去把(ba)它固定化，要把(ba)它萃取(qu)出來，形成模板，
管(guan)理(li)者(zhe)學會這三(san)個(ge)關(guan)(guan)鍵的業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)在任(ren)何(he)的行業、任(ren)何(he)的團隊和(he)(he)任(ren)何(he)的工作(zuo)當中，都能夠(gou)保證你(ni)帶出高(gao)效的團隊，特(te)別是第三(san)個(ge)最難但是最為(wei)關(guan)(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需(xu)要時刻去關(guan)(guan)注員工的狀態和(he)(he)情(qing)緒(xu)。有的人(ren)你(ni)一看他今天情(qing)緒(xu)不(bu)太好，這個(ge)時
分享(xiang)創(chuang)業(ye)公司如何帶(dai)領團(tuan)隊應(ying)對企業(ye)困境，這是每個創(chuang)業(ye)者(zhe)都(dou)需思考的問題。我曾在一家(jia)創(chuang)業(ye)公司任(ren)聯合創(chuang)始(shi)人，當時公司遇(yu)困境，員工壓力大(da)、心情(qing)沮喪、人心動蕩(dang)。作為(wei)管理者(zhe)，我想(xiang)到(dao)佛(fo)法中(zhong) “因上努力，愿力大(da)于業(ye)力” 這句
在(zai)(zai)小公(gong)司當中(zhong)(zhong)團隊(dui)領導要(yao)(yao)接受核心(xin)骨(gu)干員工能(neng)力(li)的(de)不完整，作(zuo)為(wei)組織(zhi)管理者(zhe)要(yao)(yao)明白，個人能(neng)力(li)不一定(ding)重(zhong)要(yao)(yao)。但在(zai)(zai)有限(xian)的(de)條(tiao)件下(xia)如何通過(guo)員工能(neng)力(li)的(de)組合要(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)達到(dao)理想狀態，這是(shi)(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，也是(shi)(shi)組織(zhi)領導者(zhe)水平所在(zai)(zai)。接下(xia)來帶你在(zai)(zai)實戰(zhan)中(zhong)(zhong)學(xue)習(xi)如何通過(guo)能(neng)力(li)組織(zhi)減少(shao)團
張樂之
王浩然
曲直
雨田
潤巖
丁振華
呂梓陌
喬天驕
金玉玲
徐劍
劉鴻雁
金剛
楊帆
陳燕萍
陳鋼