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企(qi)業用(yong)人特別重(zhong)要(yao)，很多老板在用(yong)人方面很困惑(huo)，有的(de)憑經驗(yan)和感覺(jue)用(yong)人。用(yong)人決定(ding)成敗，企(qi)業有三種人堅決不(bu)能用(yong)。 一(yi)(yi)、親(qin)(qin)屬。重(zhong)用(yong)親(qin)(qin)屬會使優秀人才進不(bu)來，親(qin)(qin)屬可能成為企(qi)業發展的(de)最大(da)障礙(ai)。如一(yi)(yi)個學員企(qi)業，重(zhong)要(yao)崗位(wei)都是親(qin)(qin)戚，留不(bu)住優秀人才。
公司(si)忠(zhong)臣與公司(si)未來(lai)發(fa)展空間(jian)的關系(xi)，內容如下。 一、對忠(zhong)誠的錯誤認知(zhi)。一位客戶因(yin)高管離職后(hou)招回三個老人，認為他們(men)忠(zhong)誠而開心(xin)，但(dan)作者認為老板們(men)常放大了因(yin)時間(jian)久有感情(qing)而產生的忠(zhong)誠的價值。 二、忠(zhong)誠的核心(xin)是公司(si)對員(yuan)工需求的滿足(zu)。員(yuan)工對老
公(gong)司做管理需(xu)要(yao)(yao)(yao)避(bi)免(mian)的(de)五大誤區，同時闡述了小(xiao)公(gong)司做好管理的(de)要(yao)(yao)(yao)點(dian)。 一、抓(zhua)住重(zhong)點(dian)。小(xiao)公(gong)司資源有限，不需(xu)要(yao)(yao)(yao)復雜管理，要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)住重(zhong)點(dian)事情(qing)。 二、明確價(jia)值。要(yao)(yao)(yao)知道所(suo)做事情(qing)的(de)價(jia)值，既不能過于超(chao)前(qian)，也不能不超(chao)前(qian)，比如做后(hou)臺信息數(shu)據(ju)系統雖不會(hui)馬上帶
當過兵的(de)老板創業成功率較高，如(ru)萬科王(wang)石、華為(wei)任正非、萬達王(wang)健林等。總(zong)結(jie)出他(ta)們適合創業成功的(de)幾點特質(zhi)。 一、戰(zhan)略布局思維(wei)強。商場(chang)如(ru)戰(zhan)場(chang)，他(ta)們會提前做沙盤演(yan)練(lian)，不盲目(mu)行動，而很(hen)多老板因盲目(mu)干(gan)而失敗。 二(er)、使命感強。他(ta)們有保家衛國(guo)的(de)正
老(lao)板 “旺(wang)自己” 的八個方法。 一、特別(bie)孝順。讓父母開(kai)心，傳(chuan)承家風(feng)家訓，注重家族文化(hua)。 二、話不多。任何(he)場合不輕易表達(da)觀點，不評論他人，不輕易承諾(nuo)，沉默是(shi)金(jin)。 三、心夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧不起(qi)自
商場如戰(zhan)場，老板要像打仗一樣有謀略和(he)戰(zhan)略規劃，打造(zao)像軍人一樣能打勝仗的團隊(dui)。過去很多老板有誤區(qu)，如魔鬼訓練(lian)營折磨團隊(dui)是(shi)錯(cuo)誤的。企業要打造(zao)軍魂團隊(dui)，軍魂包含家庭的溫(wen)暖、軍隊(dui)的嚴明紀(ji)律(lv)和(he)學(xue)校一樣注重員工(gong)成長(chang)，是(shi)三者合(he)一的文化，這樣的企業才有競爭
小公(gong)司根除大(da)公(gong)司病的方法。 一(yi)、打(da)破平(ping)衡，立(li)新(xin)功。華為(wei)提出(chu)只有打(da)破平(ping)衡公(gong)司才(cai)有活(huo)力，要(yao)不(bu)斷引入新(xin)人才(cai)沖(chong)擊(ji)現有人才(cai)體系。所有干部要(yao)立(li)新(xin)功，不(bu)要(yao)吃老本。很多創業公(gong)司官僚化是因為(wei)老板讓過(guo)去有業績的人享受特殊待(dai)遇，而(er)忽(hu)略了(le)公(gong)司發展需要(yao)不(bu)斷立(li)新(xin)
錢都不(bu)是掙來(lai)的，而是舍出來(lai)的。很多(duo)大企(qi)業(ye)(ye)都做出了(le)榜樣，如華為任正非只占(zhan)企(qi)業(ye)(ye)百(bai)(bai)分(fen)之零(ling)點(dian)四的股份，方(fang)太毛中群讓企(qi)業(ye)(ye)優秀員工集體持股，胖(pang)東(dong)來(lai)每年把百(bai)(bai)分(fen)之九十五的利潤分(fen)出去(qu)，稻盛和夫創立兩(liang)家世界五百(bai)(bai)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)后把錢捐給社會。很多(duo)老板不(bu)明白(bai)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的重要
陳強（LDL）
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