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項目經(jing)理作為項目的(de)負(fu)責人，需要(yao)做(zuo)到表率(lv)作用，在開(kai)始管別人之前，首(shou)先(xian)要(yao)學會自我管理，加強自律，有四條基(ji)本的(de)原則(ze)推薦。 一、目標原則(ze)，強調效(xiao)率(lv)優先(xian)，結(jie)果導向。 二、強調充分發揮優勢(shi)，通過(guo)SWOT的(de)有效(xiao)分析，把握優勢(shi)，避免弱(ruo)點，迎(ying)接機
變更(geng)有(you)(you)可能(neng)給我們帶來(lai)成本(ben)的(de)超(chao)支(zhi)、進度(du)的(de)延緩、質量的(de)不符，如何去防止我們的(de)需(xu)求變更(geng)，不斷的(de)去打(da)破(po)我們的(de)底(di)線。 第(di)一(yi)點(dian)，需(xu)要建立，需(xu)求有(you)(you)效變更(geng)管(guan)理(li)的(de)相關的(de)制度(du)，和機制的(de)約(yue)束，如果沒有(you)(you)制度(du)機制的(de)約(yue)束，那么很有(you)(you)可能(neng)就會變成口頭變更(geng)，最終是查無
優秀(xiu)的(de)(de)項目(mu)經理的(de)(de)六項修煉(lian)。 第(di)一，升級思考降維打擊，要把眼光放長遠，換位思考，建立體系化的(de)(de)項目(mu)管理的(de)(de)思維。 第(di)二，讓領導做選擇題(ti)而非判斷(duan)題(ti)，列出原因(yin)后(hou)果以及解決方(fang)案(an)，讓領導做出選擇。 第(di)三，控(kong)制好情(qing)緒，別(bie)讓心情(qing)左右理想，喪
在我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)成本(ben)、資源(yuan)，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)進度的(de)時(shi)候(hou)，是有參數估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)、自上而(er)下(xia)(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)、自下(xia)(xia)而(er)上估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)等(deng)多(duo)種的(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是各有優劣。 一、對于(yu)(yu)自下(xia)(xia)而(er)上的(de)估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗時(shi)耗力(li)耗神，但(dan)是它計算(suan)(suan)(suan)的(de)結果(guo)相對比(bi)較的(de)精準(zhun)。 二(er)、對于(yu)(yu)類比(bi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)而(er)言(yan)，省(sheng)時(shi)省(sheng)力(li)省(sheng)心，同
企業做新項目(mu)，如何確認它的(de)可能(neng)性(xing)(xing)，判斷項目(mu)可能(neng)性(xing)(xing)的(de)基(ji)本(ben)要素有哪些。 一、人(ren)工(gong)費(fei)(fei)管(guan)理。人(ren)工(gong)費(fei)(fei)用低，省內同行企業少(shao)；重視研發，技術實力較(jiao)強，接受客戶定制。但存在采購(gou)的(de)物成本(ben)高、分銷(xiao)渠道(dao)不(bu)方(fang)便、包裝空間有限不(bu)合理、人(ren)才不(bu)夠集(ji)中等問題。
對于(yu)一個(ge)新(xin)上任的(de)(de)(de)項目經(jing)理，可能(neng)面臨的(de)(de)(de)就是(shi)老(lao)員工的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，更何況這個(ge)員工，可能(neng)資歷比(bi)較深，技術的(de)(de)(de)話也(ye)是(shi)比(bi)較強，對于(yu)這樣(yang)資深的(de)(de)(de)老(lao)員工。 一、從態度上面，要謙和，要予以充(chong)分的(de)(de)(de)尊重，畢竟(jing)人(ren)家(jia)是(shi)比(bi)我們(men)多(duo)干(gan)幾年，具有豐富的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)。 二、如果這個(ge)
項(xiang)(xiang)目管理(li)組織(zhi)的(de)形式，決定(ding)著資源的(de)有效分(fen)配的(de)方(fang)式，無論是(shi)(shi)職(zhi)能(neng)型組織(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣型組織(zhi)，或(huo)者是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目型組織(zhi)，是(shi)(shi)各有優(you)劣。 一、對于職(zhi)能(neng)型組織(zhi)，這樣縱向的(de)這種管理(li)的(de)這個(ge)方(fang)式，垂直的(de)管理(li)方(fang)式，比較好的(de)優(you)點，是(shi)(shi)上(shang)通下達，有清晰的(de)晉升(sheng)的(de)路線，它所給(gei)我
優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)從來(lai)(lai)不會說(shuo)這三個(ge)字，任(ren)何一個(ge)項(xiang)目(mu)都(dou)是(shi)復雜的(de)(de)綜合體(ti)，對于永(yong)遠復雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)來(lai)(lai)說(shuo)，項(xiang)目(mu)經理(li)覺得沒(mei)問(wen)題，就是(shi)最大(da)的(de)(de)問(wen)題，如果項(xiang)目(mu)經理(li)簡單回句沒(mei)問(wen)題，那無異于給(gei)自己挖坑，工作當中的(de)(de)許(xu)多(duo)小事，都(dou)包含(han)了多(duo)線(xian)任(ren)務和復雜的(de)(de)統籌，像(xiang)沒(mei)有問(wen)題，這樣(yang)的(de)(de)
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