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今(jin)年很多老板開拓新業務(wu)需選新業務(wu)的(de)(de) CEO，可問三個問題(ti)。 一、對(dui)失敗的(de)(de)認知(zhi)。問他知(zhi)道(dao)這件(jian)事在什么情(qing)況下會失敗，如果能(neng)清楚說(shuo)明失敗原因(yin)，項目成功率可能(neng)較高，因(yin)為這樣的(de)(de)人會針對(dui)性規避風險(xian)。 二、對(dui)成功的(de)(de)把握。問這個事情(qing)在什么情(qing)況下
老(lao)板為什么總(zong)被(bei)騙？其實就一(yi)個(ge)字貪。我(wo)有一(yi)個(ge)好朋友，十多(duo)年(nian)前在(zai)黑龍江飼料(liao)行(xing)業排到前三名，工廠幾(ji)萬平，干得特(te)別(bie)好，員工將(jiang)近上(shang)百號人(ren)，舉辦(ban)的(de)會銷都(dou)是上(shang)千人(ren)，每次成交都(dou)特(te)別(bie)好。后來他認識一(yi)個(ge)人(ren)，搞的(de)項(xiang)目都(dou)特(te)別(bie)大，涉(she)及資金鏈融(rong)資、投資等。當時我(wo)就覺得
五(wu)種(zhong)領(ling)導風格及搞定秘籍： 一、貧乏式領(ling)導：對(dui)業(ye)績(ji)和人(ren)關(guan)心都很少，只想保住自己(ji)位(wei)置(zhi)。工作(zuo)中遇到，不要威脅其位(wei)置(zhi)，最好離開，若背鍋要談好條件(jian)。 二、俱樂部式領(ling)導：對(dui)業(ye)績(ji)關(guan)心少，對(dui)人(ren)關(guan)心多，會(hui)營造和諧快樂氛(fen)圍。在這種(zhong)氛(fen)圍下(xia)，要提升業(ye)務
我發現適合當老板的(de)人(ren)靈(ling)性都很高，并總結了幾點。 一(yi)、具有前(qian)瞻性。把握時(shi)(shi)機、掌控時(shi)(shi)勢(shi)的(de)能力強，如一(yi)位做(zuo)鋼材(cai)的(de)大(da)哥在房地產鼎盛(sheng)時(shi)(shi)期撤出來(lai)做(zuo)康(kang)養項(xiang)目，他憑靈(ling)感預測到房地產行業走勢(shi)和(he)康(kang)養項(xiang)目的(de)趨(qu)勢(shi)。 二(er)、敏銳度極高。能看到事物本質，看人(ren)
人的(de)成(cheng)長(chang)的(de)兩個維度以及對(dui)老板的(de)啟(qi)示。 一、人的(de)成(cheng)長(chang)維度。包括智(zhi)力維度和心智(zhi)維度。智(zhi)力維度代表認知(zhi)能(neng)力，決定對(dui)復雜事情的(de)理解，如老板對(dui)戰略和商業(ye)的(de)思(si)考(kao)體現其聰(cong)明(ming)程度。心智(zhi)能(neng)力是對(dui)世界、人和自(zi)己的(de)理解。 二(er)、兩者(zhe)關系及對(dui)老板的(de)重要性
錢(qian)都(dou)(dou)不(bu)是(shi)(shi)掙來(lai)的(de)，而是(shi)(shi)舍出來(lai)的(de)。很多(duo)大企(qi)業都(dou)(dou)做出了榜樣，如華為任(ren)正非(fei)只占(zhan)企(qi)業百(bai)分(fen)之零點(dian)四的(de)股(gu)份，方太毛中群讓企(qi)業優秀員工集體(ti)持(chi)股(gu)，胖東來(lai)每年把百(bai)分(fen)之九十五(wu)的(de)利潤(run)分(fen)出去，稻盛(sheng)和夫創立兩家世界五(wu)百(bai)強企(qi)業后(hou)把錢(qian)捐給社會。很多(duo)老板不(bu)明白企(qi)業文化的(de)重要
你(ni)領導(dao)是水(shui)貨的(de)四大特征(zheng)： 一、事事過(guo)問(wen)又事事不擔責(ze)任(ren)。大事小事都(dou)插手，管(guan)理無重(zhong)點，效率低下(xia)，出(chu)問(wen)題卻推(tui)諉責(ze)任(ren)。 二、對內(nei)硬(ying)氣(qi)對外沒有脾(pi)氣(qi)。跨(kua)部門(men)不合(he)理需求(qiu)全都(dou)接受，對內(nei)卻對下(xia)屬強硬(ying)要求(qiu)執(zhi)行。 三(san)、知足常(chang)樂(le)。像彌勒佛(fo)一樣，不
創(chuang)業(ye)公司應找(zhao)大廠出(chu)來創(chuang)業(ye)失(shi)敗(bai)的(de)(de)高管，原(yuan)因有三點。 一、心態方(fang)面(mian)。他們(men)對自(zi)身問題和定(ding)位(wei)更了解(jie)。如一位(wei)阿里出(chu)來的(de)(de)高管創(chuang)業(ye)失(shi)敗(bai)后(hou)，認識到自(zi)己(ji)戰略決策不足，更適合戰略執行。加入(ru)創(chuang)業(ye)公司后(hou)能踏實做事，不會盲目爭(zheng)奪領(ling)導權(quan)，因為他們(men)被現(xian)實磨練過，卸(xie)
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