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企業管理咨詢師
企業培訓師
《通用管理能力》培訓師資
【工作經歷】
82年大學畢業，超過30年的工作經歷。涉及到大專院校、國有企業、合資企業、私營企業等不同的工作單位，從事過教師、營銷策劃、銷售管理、生產管理、人力資源管理、企業運【點擊詳細】
很多(duo)事(shi)(shi)情(qing)我們(men)(men)會因(yin)害怕不(bu)確(que)定(ding)性(xing)結(jie)果而停止行動，這樣就(jiu)沒(mei)可能了(le)。那(nei)些百分百能做到的(de)事(shi)(shi)大概率無法讓我們(men)(men)提(ti)(ti)升層次(ci)，因(yin)為(wei)那(nei)是重復。而具有(you)未知可能性(xing)的(de)東西能讓我們(men)(men)提(ti)(ti)升，這叫迭(die)代(dai)。所以(yi)遇到能提(ti)(ti)升但不(bu)確(que)定(ding)的(de)事(shi)(shi)，我們(men)(men)可以(yi)更有(you)鈍感力(li)。既然是不(bu)可控因(yin)素，干脆不(bu)管
遇到(dao)好領(ling)導能助員工發(fa)展，而無能領(ling)導則會帶(dai)來諸(zhu)多問題。無能領(ling)導一般有以下九(jiu)大特(te)征。 一、自己(ji)不懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只管要結果不給指導。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不容(rong)員工提意見，獨斷專行。
部門(men)設(she)(she)置(zhi)的(de)五類常見問題(ti)及應(ying)對。 一、部門(men)設(she)(she)置(zhi)的(de)重要(yao)性。 1. 部門(men)是組織完成任務而設(she)(she)的(de)有權管轄(xia)事務的(de)機構(gou)，能(neng)將業務工(gong)作歸類，為崗位人(ren)員專業化提供可能(neng)，明確其分工(gong)與職(zhi)責是提高組織效率和(he)促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五類
人(ren)(ren)(ren)在(zai)各種(zhong)關(guan)系(xi)(xi)溝通(tong)中(zhong)(zhong)有(you)秘訣，即(ji)向(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)有(you)膽量、平行(xing)溝通(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下溝通(tong)講良心。人(ren)(ren)(ren)會在(zai)不同(tong)系(xi)(xi)統中(zhong)(zhong)切換身(shen)份，關(guan)系(xi)(xi)可(ke)分為上(shang)(shang)續(xu)位(wei)（與上(shang)(shang)級(ji)領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位(wei)（與朋友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)(ren)(ren)）、下續(xu)位(wei)（與下屬、孩子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗(zhang)的(de)人(ren)(ren)(ren)受歡迎(ying)，
員工不服管一招(zhao)搞定！本(ben)質上(shang)是因(yin)為他(ta)對(dui)(dui)你的(de)需(xu)求(qiu)，已經低(di)于你對(dui)(dui)他(ta)的(de)需(xu)求(qiu)了，要從以下四個方面解決： 一、降低(di)對(dui)(dui)他(ta)的(de)需(xu)求(qiu)。就(jiu)是要證(zheng)明很多工作沒(mei)有他(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身(shen)邊，讓他(ta)有危(wei)機(ji)感。 三(san)、減少資源的(de)支(zhi)持(chi)。
有同學在人(ren)才盤點后發現人(ren)崗(gang)匹(pi)配結果不理(li)想，這是因為(wei)人(ren)才盤點前缺少組織(zhi)盤點環節。組織(zhi)盤點包括三方面內容。 一、組織(zhi)能力(li)(li)(li)盤點。公(gong)司戰略(lve)確(que)定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照戰略(lve)目標(biao)要求對研發能力(li)(li)(li)、市(shi)場(chang)能力(li)(li)(li)、生產能力(li)(li)(li)和人(ren)才管(guan)理(li)能力(li)(li)(li)等(deng)進行評(ping)估，找出差
在(zai)巨(ju)變(bian)(bian)時(shi)代(dai)，面對動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重要。當(dang)下十億(yi)人(ren)工(gong)作養四(si)億(yi)人(ren)，三十年后將(jiang)是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)(bian)便(bian)宜(yi)，藍領工(gong)價(jia)(jia)變(bian)(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝(zhuang)電(dian)視與(yu)美國價(jia)(jia)格差異、國內(nei)與(yu)香港麥當(dang)勞外(wai)賣價(jia)(jia)格變(bian)(bian)化等(deng)例子所示(shi)。判斷(duan)趨勢比預測未來容易(yi)，20
優秀員工辭職對公司損失巨大，因(yin)其培養成(cheng)本(ben)高，其離(li)職給(gei)公司敲響三個警鐘(zhong)： 一、分配(pei)機(ji)制問題(ti)：員工收入與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公平，說明(ming)公司分配(pei)機(ji)制可能存在(zai)缺陷(xian)。 二、企業(ye)(ye)文(wen)化反思(si)：公司要(yao)思(si)考企業(ye)(ye)文(wen)化建設是否為員工生活和(he)家(jia)庭做了貢獻，
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