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全價值鏈管理顧問、全國百強培訓師，*培訓認證協會(AACTP)認證講師。知名企業管理咨詢顧問，實戰型培訓講師
曾任：可口可樂中國市場戰略研究員
可口可樂中國文化研究項目經理
波司登國際控股有限公司市場部部長
波司登國際控股有限公司培訓部部長
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作為一名中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)，向(xiang)上(shang)管(guan)理能力的(de)提(ti)升是非常(chang)重要的(de),下面是一些建(jian)(jian)議。 1、建(jian)(jian)立(li)良(liang)好(hao)(hao)的(de)溝(gou)通渠道。與上(shang)級建(jian)(jian)立(li)良(liang)好(hao)(hao)的(de)溝(gou)通渠道，以確保他(ta)們了解你的(de)工作成果、困難和挑戰。在溝(gou)通時(shi)，要注意用簡單的(de)語(yu)言(yan)表達清晰，讓上(shang)級明白(bai)你的(de)意圖。 2、提(ti)前(qian)
我們發現(xian)育人，我們經(jing)常講一句話叫忠(zhong)(zhong)誠勝于能力。這句話其(qi)實在企(qi)業(ye)管理(li)界被好(hao)多(duo)人去作為(wei)非常重(zhong)要的(de)黃金經(jing)典。那么忠(zhong)(zhong)誠重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其(qi)對(dui)民(min)營企(qi)業(ye)來去講，我們每家企(qi)業(ye)都特別期(qi)望干部對(dui)公司(si)忠(zhong)(zhong)誠。但是忠(zhong)(zhong)誠是相互的(de)，什么是相互的(de)？叫做你信任我，我也
<p>管理(li)當(dang)(dang)中不要當(dang)(dang)一個(ge)傳聲(sheng)筒，是(shi)個(ge)人都知道，可是(shi)很少人能夠理(li)解傳聲(sheng)筒和承(cheng)上啟下真(zhen)正的區別在哪(na)里。假設今天有一個(ge)下屬打(da)破了一片玻璃，這個(ge)玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規定，他需要賠償。但是(shi)這個(ge)下屬剛剛工作沒(mei)多久，收(shou)入也(ye)不高。
下面我們(men)來看看MTW公(gong)司(si)(si)是如何做期望激勵的： 它的建設始終都圍(wei)繞著一個(ge)要素，即一種(zhong)將人力資源置于(yu)首要位置的公(gong)司(si)(si)文化。 MTW的員(yuan)工就好(hao)比它的“賭金(jin)保管人”，公(gong)司(si)(si)財富(fu)的積累(lei)完全取決于(yu)他們(men)是否能(neng)很
一個公司(si)里最憋(bie)屈的是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很多的兩難(nan)，他(ta)(ta)不但(dan)夾在(zai)老板和(he)員(yuan)工中(zhong)間(jian)，他(ta)(ta)還(huan)夾在(zai)執行和(he)管理中(zhong)間(jian)，自己的執行都遇到卡點(dian)了啊，還(huan)要(yao)先去(qu)幫員(yuan)工去(qu)梳理。他(ta)(ta)還(huan)夾在(zai)成(cheng)本和(he)效果(guo)(guo)中(zhong)間(jian)，他(ta)(ta)要(yao)保證效果(guo)(guo)，成(cheng)本就要(yao)上升，要(yao)控制成(cheng)本效果(guo)(guo)就要(yao)下降，就真的很難(nan)選(xuan)。
職場中我們難免會遇(yu)到很多(duo)的(de)問題，而這之中90%的(de)問題源自(zi)于人與(yu)(yu)人之間(jian)的(de)溝(gou)通。作為中層管理(li)者的(de)你(ni)，或(huo)許與(yu)(yu)上司(si)的(de)溝(gou)通中也會有或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)問題。對于上司(si)而言，職位賦(fu)予他更高的(de)權力。而作為中層管理(li)者的(de)我們，權責是非常(chang)有限的(de)。在這種情況下，我們又該怎么
<p>中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，要提(ti)升(sheng)自己的(de)管(guan)理(li)(li)(li)能力，<br /> 第一，要提(ti)升(sheng)思(si)維(wei)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，熟(shu)知自己的(de)崗位職責，尤(you)其是剛晉升(sheng)的(de)中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，要及時扭轉自己的(de)思(si)維(wei)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，從(cong)基層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)思(si)維(wei)模(mo)(mo)式(shi)(shi)進入中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)思(si)維(wei)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，從(cong)管(guan)人(ren)和管(guan)事(shi)角度(du)來看，在(zai)
一(yi)(yi)(yi)個(ge)單位的中層(ceng)領導(dao)用一(yi)(yi)(yi)個(ge)詞(ci)概(gai)括就是“將(jiang)尾兵(bing)(bing)頭”，領導(dao)為帥，中層(ceng)為將(jiang)，員工(gong)為兵(bing)(bing)。作為這么一(yi)(yi)(yi)個(ge)承(cheng)上啟下的角色，如何做好(hao)選擇尤為重要。學會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與(yu)決策，但參與(yu)決策
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