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江蘇省培訓行業聯誼會第三屆秘書長
江蘇藍盟智業企業咨詢有限公司、南京萬優企業管理有限公司
項目總監、高級咨詢顧問、培訓師
江蘇深度旅行文化有限公司 項目部經理
中國深度旅行發展研究院 副院長兼教務處主任
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在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型對個(ge)人發(fa)展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得(de)跟(gen)隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
通(tong)過觀察領導的微(wei)(wei)表情(qing)和微(wei)(wei)動(dong)作(zuo)可洞悉其(qi)真實(shi)意圖，以(yi)下是(shi)具體細節。 一、上(shang)(shang)司說話時不抬(tai)頭不看人，是(shi)輕視下屬(shu)(shu)、認為(wei)其(qi)無(wu)能的不良征兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下看人，表現(xian)出優越感，喜好支配人，高傲(ao)自負。 三、上(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下屬(shu)(shu)看，是(shi)在等待更
之前提(ti)到干(gan)部(bu)管(guan)理流程(cheng)，干(gan)部(bu)勝任標(biao)準(zhun)是其第一(yi)環，建立標(biao)準(zhun)方(fang)法如下(xia)。 一(yi)、崗位職責梳理。明確組織對管(guan)理者角(jiao)色(se)的具體期待。 二、制定(ding)能力(li)模型。基(ji)于需(xu)求分析確定(ding)成功管(guan)理者必需(xu)的能力(li)素質，一(yi)般分為基(ji)礎能力(li)（如認知、學習、問題解決能力(li)）、組
很多老實(shi)人(ren)不容易被提(ti)拔當領(ling)導是因為身上存(cun)在(zai)三個毛病及相應改正(zheng)方(fang)法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性。改正(zheng)方(fang)法是該黑臉時(shi)就黑臉，布(bu)置任務一視同(tong)仁，出問(wen)題秉公(gong)執法，只對事不對人(ren)。 二、不敢問(wen)、習慣被動等待、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核心是
在(zai)職場(chang)中(zhong)培養做(zuo)事和(he)做(zuo)人(ren)兩種能力最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的人(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快、效率(lv)高、執行力強且結果導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能以解決問題為(wei)出發點進行良好(hao)溝通。 三(san)、是(shi)有(you)自(zi)己(ji)獨有(you)的工作(zuo)方式且學習能力
職(zhi)場中若被領(ling)導(dao)(dao)穿(chuan)小鞋(xie)，原(yuan)因多(duo)為自身(shen)服從性、配合度等(deng)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)利益或(huo)權力沖突致其面子受(shou)損。表現為故意挑錯、冷(leng)暴力、不支持(chi)、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐(nai)。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職(zhi)場經(jing)驗積累契
有同學在人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后發(fa)現人崗匹配(pei)結果不理(li)想，這是因為人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)(pan)點(dian)環節(jie)。組織盤(pan)(pan)點(dian)包括三方面內容。 一、組織能力(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公(gong)司戰略確定后，從(cong)業務(wu)價值鏈角度，按照戰略目標要求(qiu)對研發(fa)能力(li)、市(shi)場(chang)能力(li)、生(sheng)產能力(li)和人才(cai)(cai)管理(li)能力(li)等進行評估，找出差
最近在(zai)幫助企業做年度(du)總結(jie)復盤，上次已對業績復盤做了闡(chan)述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會(hui)影(ying)響目標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三(san)個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具(ju)體需(xu)求，以及如何溝通協作(zuo)
李永春
魏亮
吳文亮
申廣超
蘇運
沈莉亞
張超（CDGL）
大山（BJGL）
粒子
劉凌
項志成
蔣寶林
王曉慧（GLSY）
陶娟
陳舜