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何常明先生：心理學學士。歷任多個公司銷售訓練師、培訓部高級講師、公司總經理，現任NLPSKY國際研究傳播機構董事，廣州眾行管理顧問有限公司等多家管理顧問機構特聘培訓師。目前致力于*學問的研究，包括NLP（神經語言程序學）、情緒智能及腦神經學。在自己的專業領域，何常明先生是狂熱的學習者，同時也是一個極【點擊詳細】
分享一家(jia)創業公司老板的做法，他讓員工(gong)在(zai)辦公室(shi)種植鮮(xian)花蔬菜，員工(gong)需澆水施(shi)肥并(bing)記錄生長情況。這一看似無厘頭(tou)的任(ren)務，讓員工(gong)感受到價(jia)值和成(cheng)就感。相比從前更(geng)愿意花時(shi)間精力照顧植物，且更(geng)積極主動(dong)完成(cheng)其他工(gong)作(zuo)任(ren)務。佛(fo)法中(zhong)有 “眾(zhong)善(shan)奉行&rdq
業務能(neng)力強的人可(ke)能(neng)更不(bu)聽話(hua)，其(qi)在戰略上一(yi)(yi)般有幾個特點。一(yi)(yi)是(shi)(shi)有自己想法，會從自身角度判斷，團隊老大(da)說的話(hua)他們不(bu)會全(quan)部支(zhi)持(chi)，在老大(da)看(kan)來(lai)可(ke)能(neng)像挑事，但他們只是(shi)(shi)堅(jian)持(chi)自己想法。二是(shi)(shi)對自己要求(qiu)高，對周(zhou)圍(wei)人和領導(dao)也有要求(qiu)。若領導(dao)沒想到某(mou)些(xie)事，他們可(ke)能(neng)會覺
都在(zai)裁(cai)員(yuan)，阿里裁(cai)了(le)一(yi)(yi)萬五(wu)，華(hua)為裁(cai)了(le)八千，藥明康(kang)德裁(cai)了(le)三(san)千多。有(you)一(yi)(yi)種人(ren)必須要立(li)刻馬上裁(cai)掉，否則后(hou)患無窮，那就是(shi)消極的(de)員(yuan)工(gong)。這種員(yuan)工(gong)有(you)三(san)種惡行。一(yi)(yi)、 一(yi)(yi)、像老鼠(shu)屎一(yi)(yi)樣。當其他員(yuan)工(gong)在(zai)很努力工(gong)作的(de)時(shi)候(hou)，他就跟(gen)別人(ren)講 “你干嘛(ma)要這么(me)
巴黎奧運(yun)會(hui)結(jie)束，中國運(yun)動(dong)健兒成績斐(fei)然，其(qi)中 00 后(hou)運(yun)動(dong)員個(ge)性(xing)發言頻上(shang)熱(re)搜。00 后(hou)更愿真實表達自我，沒有房貸、車貸，拒絕長輩或領(ling)導的(de) pua，創造獨特文化。傳(chuan)統中國社(she)會(hui)以家族(zu)為單位(wei)，有君臣父子夫妻三種(zhong)社(she)會(hui)關系及(ji)相(xiang)應倫理原(yuan)則(ze)，以前人們重視家
作(zuo)為(wei)創(chuang)業(ye)者，都希望企業(ye)和員工(gong)(gong)共同成(cheng)長，但面對員工(gong)(gong)懶(lan)散的情況(kuang)，該如何管理呢？ 一、首先，要從員工(gong)(gong)角度出發(fa)，了解其真(zhen)正痛點，因為(wei)懶(lan)散可能源于(yu)員工(gong)(gong)缺乏自(zi)信(xin)、職(zhi)業(ye)規劃或激(ji)勵等，所以需(xu)為(wei)員工(gong)(gong)提供(gong)更多關注和支持，助(zhu)力(li)他們發(fa)掘自(zi)身潛力(li)與價值。
今(jin)天很多年輕人(ren)已經(jing)成事，他(ta)們成事的(de)本質是具備一些(xie)素(su)質。比如掌握經(jing)驗或(huo)專業，能通(tong)過(guo)互聯網(wang)變現。很多年輕人(ren)不(bu)想打工。但自我(wo)管理能力不(bu)強、經(jing)濟不(bu)穩定(ding)、專業和商(shang)業認知及把控能力不(bu)足(zu)時(shi)，應先積累，保障收(shou)入(ru)，適應社會治(zhi)理機制，找到(dao)立足(zu)之地。通(tong)過(guo)自我(wo)管理
如果控制不了負能量的員工就不要留。團隊里有三(san)類員工需特別(bie)注意，否則后(hou)患無窮。 一、是怨氣重的員工，不管安(an)排什么(me)任務都抱怨，影響整個團隊氛(fen)圍(wei)，且(qie)其思維方式很難改變。 二、是像(xiang)老鼠(shu)屎一樣(yang)的員工，在別(bie)人努(nu)力時說風(feng)涼話拖后(hou)腿(tui)。 三(san)
需(xu)提防的八種同事類型。 一(yi)、口是心非之(zhi)人(ren)。嘴上夸獎卻可能別有(you)用心，表面(mian)友好，背后使絆，是兩面(mian)派(pai)。 二、多(duo)嘴多(duo)舌之(zhi)人(ren)。愛打(da)探(tan)消息(xi)且嘴不(bu)(bu)嚴(yan)，雖不(bu)(bu)一(yi)定有(you)意(yi)算計，但(dan)易泄(xie)露他人(ren)秘密，可聽其(qi)言獲取信(xin)息(xi)，但(dan)不(bu)(bu)可交底。 三(san)、從不(bu)(bu)說 &ld
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