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講師簡介：
國內首位精力管理專家
并出版精力管理專著《給你的精力裝按鈕——高效人士的第一堂課》
心理咨詢師 NLP執行師
中山大學心理系特約講師
中興通訊學院特邀講師
北京永博明教育研究院特聘講師
心紀元心理成長中心創辦人
團隊缺人的時(shi)候(hou)，我能離職嗎？我一(yi)直不敢說(shuo)，再等(deng)(deng)等(deng)(deng)吧(ba)，又不知道(dao)什么時(shi)候(hou)是(shi)(shi)個頭(tou)。可現在(zai)走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導(dao)(dao)，對(dui)團隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負責(ze)啊(a)。你只要(yao)反問自己(ji)一(yi)個問題就有答案了(le)，在(zai)你遇到緊急情況(kuang)需要(yao)求(qiu)助領(ling)導(dao)(dao)時(shi)，他是(shi)(shi)人性(xing)化(hua)管(guan)理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)跟你說(shuo)沒辦法(fa)，這(zhe)是(shi)(shi)上面
很多真正有(you)用有(you)效(xiao)的(de)(de)管(guan)理認(ren)知，其(qi)實都是和我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)(wo)從(cong)三個我(wo)(wo)們(men)日常管(guan)理工作中會碰到的(de)(de)普遍問題和大(da)家分享一(yi)下我(wo)(wo)的(de)(de)想法。那么分別(bie)是沖突(tu)，獎勵，以就是信任的(de)(de)建立。 1、什么是沖突(tu)？一(yi)個團隊只要(yao)超(chao)過了一(yi)個人，他就一(yi)定會有(you)沖突(tu)。因(yin)為不同
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)搭建團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)的招(zhao)聘及搭建方式、順序完全不同，側重(zhong)點也不一(yi)樣(yang)。大(da)企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘時需求畫像、組織結構、業(ye)務模型(xing)都很明確，其人才標準經過市場驗證(zheng)，只需復制即(ji)可。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)很多時候業(ye)務模型(xing)處(chu)于零到一(yi)的階段，甚至還未完全形成(cheng)。 如果抄(chao)襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)
管(guan)理(li)者學會這(zhe)三(san)個關(guan)鍵的(de)業務動(dong)作，不管(guan)你在任(ren)何(he)的(de)行業、任(ren)何(he)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)和任(ren)何(he)的(de)工作當中，都能(neng)夠保證你帶出高效的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，特別是(shi)第三(san)個最(zui)難但是(shi)最(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為管(guan)理(li)者，你需要時刻去關(guan)注(zhu)員(yuan)工的(de)狀(zhuang)態(tai)和情(qing)緒(xu)。有的(de)人你一看(kan)他今天情(qing)緒(xu)不太好，這(zhe)個時
在(zai)小公司當(dang)中團隊領導要(yao)接受核(he)心骨干員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)(li)的不(bu)完整，作為組(zu)織(zhi)管理者要(yao)明白，個人能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)一定重要(yao)。但在(zai)有限(xian)的條件下如(ru)何通過員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)(li)的組(zu)合要(yao)團隊能(neng)(neng)力(li)(li)達到理想(xiang)狀態(tai)，這是(shi)至關重要(yao)的，也是(shi)組(zu)織(zhi)領導者水平所在(zai)。接下來帶你在(zai)實戰(zhan)中學習如(ru)何通過能(neng)(neng)力(li)(li)組(zu)織(zhi)減少團
團(tuan)隊沒有任何的雜(za)音你(ni)得(de)小心了，當帶(dai)的團(tuan)隊，處在一(yi)個你(ni)認為極度和諧沒有任何反(fan)對(dui)聲后，你(ni)就得(de)當心了，你(ni)帶(dai)的團(tuan)隊里一(yi)定出現(xian)了職場厚黑學，作為一(yi)個團(tuan)隊管理(li)者，怎么(me)辦(ban)？ 一(yi)、出現(xian)這(zhe)種情(qing)況，趕緊冷靜下(xia)來(lai)，認真想想為什么(me)，是近期的進(jin)展太過(guo)順(shun)利，大家
新晉管(guan)(guan)理者(zhe)第一次帶團隊面臨 4 大問題和挑戰(zhan)。 一、工作分工。要意(yi)識到團隊成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員(yuan)(yuan)成(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)員(yuan)(yuan)特點(dian)、關系，考慮成(cheng)員(yuan)(yuan)意(yi)愿，確定工作及完成(cheng)進展測量方(fang)法(fa)，比如可采用目標管(guan)(guan)理。 二(er)、平衡介入(ru)程度。新晉管(guan)(guan)理者(zhe)多為業務能手，面
新(xin)業(ye)務(wu)團隊搭建最大的(de)(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)團隊搭建中(zhong)，總(zong)是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)(de)問題(ti)，其實(shi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)做錯了(le)，但是(shi)(shi)不知道(dao)錯在哪了(le)。就是(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)技(ji)(ji)術型人才的(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)需求畫像，萬萬不可(ke)以讓行業(ye)專家來提要求。我們(men)很多技(ji)(ji)術型的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，他們(men)的(de)(de)
馬一輝
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王舒（RCHZ)）
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