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其它培訓《鉆石團隊領導力》《超越顛峰潛能訓練營》《成功人生的8個心態》王富海。
國家職業企業培訓師
心靈動力潛訓教練之一
中國白領成長訓練第一人
成功訓練兵工廠金牌教練
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介紹一個直(zhi)播(bo)平臺創(chuang)業(ye)公(gong)司的(de)案例，該公(gong)司規模不大、員(yuan)工不多，但執行力很強(qiang)。其管理方式類(lei)似(si)儒家思(si)想，將工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)細(xi)化，明確每個人的(de)工作(zuo)范圍(wei)、職(zhi)責、重點和目標，注重培(pei)訓(xun)學習。為員(yuan)工提供學習機會(hui)和資源(yuan)，以提高(gao)員(yuan)工技能和能力。 這種(zhong)強(qiang)調責任(ren)(ren)分工、
高執行(xing)(xing)力有兩個前提，一(yi)(yi)個是任(ren)務(wu)分配(pei)及(ji)資(zi)源(yuan)配(pei)置合(he)理，另一(yi)(yi)個是執行(xing)(xing)結(jie)果的監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)(yi)下第一(yi)(yi)個關于任(ren)務(wu)分配(pei)及(ji)資(zi)源(yuan)配(pei)置合(he)理給大家分享幾點(dian)。 1、決策要嚴謹。給員工下達工作安排之前要深思熟慮，不(bu)能拍腦袋，更(geng)不(bu)能朝令夕改，科學的決策
團隊(dui)在(zai)未來發展的過程(cheng)當中(zhong)，最(zui)大(da)的成(cheng)本是內(nei)耗(hao)。人與人之間的摩(mo)擦，人與人之間的溝通，這是最(zui)大(da)的成(cheng)本。為(wei)什么執行落地不到位(wei)？就是內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是思想沒統一，文化植入不夠。所以為(wei)什么中(zhong)國說要把物質文明(ming)和精神文明(ming)兩(liang)手抓？但是你們在(zai)團隊(dui)當中(zhong)估計搞了物質文
在(zai)(zai)銷售培訓行業(ye)出現 “執行力(li)” 這個詞，意(yi)味著行業(ye)執行力(li)不(bu)強。例如讓(rang)學(xue)員(yuan)做提高業(ye)績相(xiang)關的事，如發朋友圈、不(bu)群發等，學(xue)員(yuan)第一反應往往是質(zhi)疑而非(fei)接(jie)受。就像在(zai)(zai)《慶(qing)余年》中主(zhu)角(jiao)讓(rang)大家(jia)買國債，大家(jia)因看不(bu)到未來收益(yi)而不(bu)
管理當中，執(zhi)(zhi)行力是(shi)必(bi)不可少的(de)因素。那(nei)什么是(shi)執(zhi)(zhi)行力呢？執(zhi)(zhi)行力就(jiu)是(shi)思維和行動(dong)，也就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個從零做到一(yi)(yi)的(de)這樣一(yi)(yi)個過程，要(yao)想拿到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個結果(guo)，這期間必(bi)須要(yao)有(you)執(zhi)(zhi)行力，沒有(you)執(zhi)(zhi)行力，所有(you)的(de)想法(fa)都為零。那(nei)如何能最大(da)程度(du)去(qu)體現(xian)執(zhi)(zhi)行力？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)(yi)個
如何(he)成為一個(ge)執行(xing)力超強的人(ren)有兩(liang)個(ge)方法(fa)。 1、廢柴預期法(fa)。就是把自己當(dang)成廢柴。哎(ai)(ai)，這很簡單吧，只(zhi)要(yao)你把自己當(dang)成一個(ge)廢柴，你就可以迅速的提高執行(xing)力。比(bi)如說(shuo)老板讓我(wo)寫匯報，讓我(wo)一定要(yao)寫好。哎(ai)(ai)呀，說(shuo)這個(ge)匯報很重(zhong)要(yao)，作(zuo)為一個(ge)廢柴，我(wo)管你重(zhong)要(yao)不重(zhong)
如何(he)提高團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
不靠(kao)責(ze)任心和狀態(tai)，靠(kao)什么提升員工(gong)的(de)執(zhi)行力？經營管理者的(de)高度(du)是由(you)雙手決定(ding)(ding)的(de)，而不是由(you)思想決定(ding)(ding)的(de)，在工(gong)作中，總是計劃(hua)的(de)很完美，目標(biao)定(ding)(ding)的(de)很具體，但落(luo)地執(zhi)行卻一塌糊涂(tu)，黯然收場，沒有執(zhi)行力，再好的(de)計劃(hua)方案，流程(cheng)制度(du)也只是紙上談兵，最終等于零，那(nei)么怎
謝學維
周海博
劉清華
張金洋
邢濤
盧文平
葉東秀
栗寧
李培翔
呂東岳
郭音
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李軍
趙振東
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