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重慶大學物理化學碩士學位
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交期(qi)總(zong)是延誤，可能是你(ni)的(de)備(bei)料管理沒做好。走進車(che)間，總(zong)能看到一(yi)番繁忙(mang)的(de)景(jing)象，叉車(che)穿梭于車(che)間的(de)通(tong)道中，工人(ren)們忙(mang)著核對物料清單，準備(bei)為新(xin)一(yi)批(pi)訂單備(bei)貨，但就在這看似緊(jin)張而有序的(de)氛圍中，卻隱藏著不為人(ren)知(zhi)的(de)暗(an)流(liu)。生產線的(de)負責人(ren)焦急地(di)詢問物控員小(xiao)李，這批(pi)
如(ru)何避(bi)免在管理過程當中(zhong)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)情緒，有三(san)點分(fen)享： 一、改掉(diao)用情緒溝通的(de)方式。工作中(zhong)會出現各種問題，需(xu)要溝通，但類似“生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部總是不能按(an)時交(jiao)貨”“來(lai)料老是不準時”“生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部經常(chang)不按(an)計劃
工(gong)(gong)廠要(yao)做好訂(ding)單(dan)(dan)結案工(gong)(gong)作，為每(mei)一(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)(dan)畫上完美的句號。在生產(chan)的每(mei)一(yi)個(ge)循環里(li)，當一(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)(dan)的最后一(yi)個(ge)產(chan)品下線，一(yi)件至(zhi)關重要(yao)卻往往被忽略的工(gong)(gong)作需要(yao)展開(kai)，那(nei)就是(shi)訂(ding)單(dan)(dan)結案。 第一(yi)，要(yao)做的是(shi)物料(liao)(liao)的精準復盤，每(mei)一(yi)種材(cai)料(liao)(liao)在這一(yi)個(ge)訂(ding)單(dan)(dan)的用量(liang)和(he)損耗都(dou)應(ying)該記
生(sheng)產管理不好，生(sheng)產部就會(hui)成(cheng)為(wei)工(gong)(gong)廠(chang)里最大(da)的背鍋俠，工(gong)(gong)廠(chang)大(da)多數(shu)的問(wen)題都(dou)發生(sheng)在生(sheng)產車間，生(sheng)產部門每天都(dou)很忙，但忙得茫然，因為(wei)看不到(dao)問(wen)題的癥結所在，疲于應對(dui)接連不斷(duan)的問(wen)題，而且無(wu)論怎么忙都(dou)改變不了背鍋俠的命運，一有(you)問(wen)題老板(ban)第一個罵的就是生(sheng)產總監，生(sheng)
企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)(de)主要目標是提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，降低生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，保證產(chan)(chan)品質量，滿足客戶需(xu)求，以實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)(de)可持(chi)續發(fa)展，分享企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理過(guo)程中的(de)(de)八(ba)大痛點。 第一點，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)不合理。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)為保守或過(guo)于激進，可能導(dao)致(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源浪費或生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)緊張(zhang)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度不透
工(gong)(gong)廠(chang)管理如(ru)何化解業(ye)務部、生產(chan)(chan)部和(he)高層的(de)(de)(de)訴(su)求(qiu)矛盾(dun)？在這些年跟工(gong)(gong)廠(chang)交(jiao)流的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，大部分的(de)(de)(de)人都只關心部門(men)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)，而忽(hu)略了(le)公司整(zheng)體的(de)(de)(de)利(li)益(yi)，比如(ru)最常見的(de)(de)(de)是業(ye)務部門(men)要(yao)求(qiu)快速交(jiao)貨，生產(chan)(chan)部門(men)要(yao)產(chan)(chan)能，老板要(yao)利(li)潤，單個來看，誰都有充足的(de)(de)(de)理由(you)，但誰也(ye)不(bu)讓誰，導(dao)
工(gong)廠的業務(wu)和生(sheng)產不建議由同一個(ge)直屬領導來管(guan)，原因如下： 一、業務(wu)部和生(sheng)產部的立場不同。生(sheng)產部門追求(qiu)規模效應(ying)，希(xi)望(wang)都是大(da)單(dan)，討厭急(ji)單(dan)、差單(dan)和訂(ding)單(dan)變(bian)來變(bian)去；業務(wu)部門則認為有奶便(bian)是娘，大(da)單(dan)小單(dan)都要(yao)接，認為客戶(hu)就是上(shang)帝(di)，希(xi)望(wang)生(sheng)產部門能盡快(kuai)交付
生產計劃(hua)做不好，這六個步(bu)驟查漏補缺。 第一步(bu)，預(yu)測。就是生產預(yu)測，對不同(tong)的(de)產品(pin)，要做好總體(ti)的(de)生產預(yu)測和日常的(de)訂單預(yu)測，比(bi)如品(pin)種、規格(ge)、數量、成本等等，為生產計劃(hua)要打好數據基礎。 第二步(bu)，協調。就是要統(tong)籌(chou)平衡，根據預(yu)測，統(tong)籌(chou)安排協
吳正偉
潘成剛
鄧家飛
謝鳴
宋少彬
楊華
許忠寧
華開平
李濤
溫振
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杜榮波
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