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葛虹老師 管理技能提升訓練專家
近20年大型企業管理實踐經驗
11年大型國企工作經歷
*領導力導師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業沙盤認證講師
清華大學深圳研究生院合作講師
現任：中信海直（國企上市公司） 人力資源總助
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中層不(bu)要(yao)把(ba)自己(ji)墮落為一個天天干活的人，工作(zuo)是(shi)永(yong)遠(yuan)做不(bu)完的，任務是(shi)永(yong)遠(yuan)做不(bu)完的。這個時候(hou)中層要(yao)問(wen)自己(ji)，我在這個角色上最核(he)心的價值是(shi)什么？答(da)案是(shi)整合內外(wai)部資源，為團隊所用，進而激發整個內外(wai)部資源，最終達成公司(si)給你定的績效目(mu)標。 從(cong)這個意義(yi)
作為(wei)一(yi)(yi)家企業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)層管(guan)理，這(zhe)五點毛病(bing)一(yi)(yi)定要克服。 1、就是(shi)抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)(de)毛病(bing)，當你(ni)沒(mei)有完成一(yi)(yi)件事(shi)情的(de)(de)(de)時(shi)候，千萬不(bu)(bu)要一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是(shi)一(yi)(yi)種毒瘤(liu)，不(bu)(bu)要用這(zhe)種毒瘤(liu)在你(ni)身上留下隱患(huan)，做(zuo)老板的(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)定不(bu)(bu)會聽你(ni)的(de)(de)(de)抱(bao)怨(yuan)話(hua)，越抱(bao)怨(yuan)只(zhi)能讓你(ni)變(bian)得不(bu)(bu)優秀，你(ni)還樂
做好團隊管理同(tong)步協作的(de)三個(ge)問題 如果一個(ge)團隊的(de)運(yun)作要(yao)保持同(tong)步，那么成員的(de)工作是做不完的(de)。群體(ti)同(tong)步不是一勞(lao)永逸的(de)事情，它(ta)需要(yao)持續的(de)激勵(li)和關(guan)注。一個(ge)步調一致的(de)團隊意味著(zhu)你要(yao)定期維護，每(mei)周或至少每(mei)月就(jiu)要(yao)問一次以下三個(ge)問題: 1.我們是否頭腦清
下面分享的26個酒(jiu)店(dian)管理工作技(ji)巧(qiao)、目(mu)的是(shi)幫(bang)助一(yi)線崗位(wei)上的酒(jiu)店(dian)人提(ti)升管理技(ji)能。 26條工作規范技(ji)巧(qiao) 1.原則：最重要原則是(shi)態(tai)(tai)度決定一(yi)切。態(tai)(tai)度包括對工作的態(tai)(tai)度、對客(ke)人的態(tai)(tai)度、對學習態(tai)(tai)度和對解決問題的態(tai)(tai)度等等。 2.氛(fen)圍(wei)：友(you)好、
下面我(wo)們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司(si)是如何做(zuo)期望激勵的(de)： 它(ta)的(de)建設始終都(dou)圍繞著(zhu)一個(ge)要素，即一種將人力資源置于首要位置的(de)公(gong)司(si)文化(hua)。 MTW的(de)員工就好比(bi)它(ta)的(de)“賭金保管人”，公(gong)司(si)財(cai)富(fu)的(de)積(ji)累完全(quan)取決于他們是否能很(hen)
各位(wei)老(lao)(lao)板們，我們對(dui)于咱公司的(de)中(zhong)層應(ying)該(gai)考察哪些能(neng)力呢？談論這(zhe)個(ge)話題，可能(neng)很多人會(hui)說需要(yao)考察員(yuan)工的(de)文化建設，員(yuan)工激勵，已(yi)經流程過程的(de)打造。當(dang)然這(zhe)些非常(chang)重(zhong)要(yao)，它尤其是對(dui)高層，尤其是我們的(de)老(lao)(lao)板非常(chang)重(zhong)要(yao)。但是對(dui)我們的(de)中(zhong)層還不(bu)應(ying)該(gai)著重(zhong)看(kan)這(zhe)些，應(ying)該(gai)看(kan)的(de)有(you)
如何做好中層領導(dao)？首(shou)先你得掌(zhang)握以下三點。 1、不要有害怕心理，要盡快適應崗位。俗話說，慈不掌(zhang)兵，善不為(wei)(wei)官。作為(wei)(wei)一個管(guan)(guan)理者(zhe)，首(shou)先不是學會(hui)管(guan)(guan)人(ren)，而(er)是學會(hui)敢管(guan)(guan)人(ren)。領導(dao)被下屬輕視，原因往往是過度(du)仁(ren)慈、軟弱(ruo)，這樣的領導(dao)就很(hen)難帶出一支好的隊(dui)伍。作
中層管理(li)者(zhe)應具備哪些能(neng)(neng)力 中層管理(li)者(zhe)應具備哪些能(neng)(neng)力 一、目(mu)標指向(xiang)力 1、干(gan)(gan)部(bu)必(bi)須具備的第一種能(neng)(neng)力，是目(mu)標指向(xiang)力。 2、現代(dai)的干(gan)(gan)部(bu)不是“傭人”。只要是與(yu)自己負(fu)責的事(shi)情有關(guan)，不管公司多大(da)，沒(mei)有人比自己更了解這件事(shi)了，這種意識非(fei)常重要
肖承建
劉樹寅
劉培林
劉昌進
黃晨
周洪超
姚俊杰
鮑建勇
劉勇
張維豐
舒濤
趙燕
秦銀峰
師全潤
劉東海