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領(ling)導(dao)為(wei)啥(sha)會袒(tan)護小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)默許，一個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)也一樣(yang)，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便(bian)依附領(ling)導(dao)耍陰招，
有同學(xue)因公司干部管(guan)(guan)(guan)理(li)問題不(bu)知如何下手，現分享干部管(guan)(guan)(guan)理(li)思路。從人才管(guan)(guan)(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔、培育、評(ping)價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是(shi)干部選(xuan)拔基礎(chu)，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管理者(zhe)領導力和(he)(he)管理能(neng)力的自(zi)我復盤。每個人的領導力和(he)(he)管理能(neng)力會(hui)影響目標完成(cheng)和(he)(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理者(zhe)要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)
所有(you)管理者(zhe)要注意，以下(xia)七件(jian)事千(qian)萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙(bi)視，員工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說(shuo)，但內心分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上(shang)要資(zi)源只會(hui)向下(xia)加壓力(li)：員工(gong)會(hui)覺(jue)得管理者(zhe)沒本事，只是個(ge)擺設(she)。 二(er)、有(you)問題不(bu)(bu)解決(jue)，追責(ze)時叨叨不(bu)(bu)停：員工(gong)會(hui)認為管理者(zhe)單(dan)純(chun)想(xiang)打壓人(ren)
很多公(gong)司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)度管理(li)，其(qi)比無管理(li)更可怕，通常有四大(da)表現： 一(yi)、制(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)(guo)億(yi)的(de)企業，不要學(xue)世界(jie)五百強(qiang)搞復雜制(zhi)度，應專注經營(ying)賺錢(qian)。 二、制(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所(suo)時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連(lian)小事都要插(cha)手。
2023 年與很(hen)多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人替自己(ji)分憂。原(yuan)因主要(yao)有以(yi)下幾(ji)點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不帶(dai)團隊，其(qi)(qi)結果是公司能(neng)力(li)(li)上限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)(li)高限(xian)。 二、其(qi)(qi)次，存在(zai)激勵不相容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大(da)家心(xin)思不齊，無法(fa)形(xing)成力(li)(li)出
老(lao)板(ban)真的(de)不(bu)(bu)知道(dao)誰在干活誰在摸魚嗎？主要(yao)有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司(si)太大(da)、人太多，老(lao)板(ban)顧(gu)不(bu)(bu)上每個人、每一處(chu)細(xi)節(jie)，在這(zhe)種(zhong)公(gong)司(si)里老(lao)板(ban)只能(neng)抓大(da)放(fang)小，因為有管(guan)理者為其(qi)分擔工作(zuo)，老(lao)板(ban)只關心(xin)部門整體效應，若真正干活的(de)人被(bei)逼走(zou)，各(ge)項指(zhi)標會變差，這(zhe)時
價(jia)值觀是內(nei)心深處對事(shi)物的排序和取(qu)舍(she)。它平時(shi)(shi)低調，關(guan)鍵(jian)時(shi)(shi)刻影響決(jue)策。周五朋(peng)友小(xiao)麗約(yue)周六(liu)相聚，因周六(liu)要給客戶(hu)講課便改約(yue)。當(dang)晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不猶(you)豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與客戶(hu)協商改時(shi)(shi)間(jian)。對朋(peng)友沒時(shi)(shi)間(jian)是因認為事(shi)業比朋(peng)友重要，當(dang)親(qin)情與事(shi)業沖突時(shi)(shi)選擇親(qin)情，
李永春
沈莉亞
朱偉鋒
朱穎磊
高源（BJJX）
張瑞杰
文勵豪
宋相輝
王雯雯
吳文亮
魏亮
劉力銘
徐偉（TJGL）
鄧智飛
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