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國家高級人力資源管理師、國際認證高級人力資源管理師，高級培訓師，廣東順德心勵企業管理顧問有限公司培訓師導師、佛山市匯智管理顧問有限公司首席顧問咨詢師，專注于制造業管理、團隊建設、組織架構、績效體系等顧問、培訓10多年，順德企業實戰派內訓講師之一。珠三角勞動法務和人力資源聯合會佛山分會會長。曾在外資企【點擊詳細】
小企業用工(gong)的(de)話，一個(ge)就(jiu)是合(he)伙人，一個(ge)是定(ding)額或計件(jian)其實就(jiu)是你(ni)的(de)能夠核定(ding)清楚工(gong)作量的(de)就(jiu)是定(ding)額。如果(guo)你(ni)算(suan)不清楚人，就(jiu)是現在還有很(hen)多人跟我(wo)(wo)講說，哎，我(wo)(wo)想招一個(ge)銷(xiao)售團隊，然(ran)后(hou)(hou)這(zhe)個(ge)銷(xiao)售團隊我(wo)(wo)要(yao)多少到(dao)(dao)那個(ge)銷(xiao)售，然(ran)后(hou)(hou)我(wo)(wo)就(jiu)能達到(dao)(dao)多大(da)的(de)銷(xiao)售額覆蓋市場多少，這(zhe)種
創始(shi)期的組(zu)隊能力和團隊管理(li)能力是(shi)夠(gou)用(yong)的，很多企業(ye)可以憑此做到(dao)一定規模。你不能說(shuo)創始(shi)人(ren)(ren)不懂團隊管理(li)。出問題的時候就在(zai)于開始(shi)擴大規模招聘社會上的人(ren)(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)(ren)發工資的時候。到(dao)了(le)這個(ge)階段就發展管理(li)能力出問題了(le)。需要好(hao)好(hao)學習團隊管理(li)了(le)，但(dan)是(shi)也有
團(tuan)隊缺人的時候(hou)(hou)，我能(neng)離職(zhi)嗎(ma)？我一(yi)直(zhi)不敢說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又(you)不知道什么時候(hou)(hou)是(shi)個頭。可現在走吧(ba)，又(you)怕得罪領(ling)(ling)導(dao)，對團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你(ni)只要反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題(ti)就有答案了，在你(ni)遇到緊急情況需(xu)要求助領(ling)(ling)導(dao)時，他(ta)是(shi)人性化(hua)管(guan)理(li)讓(rang)一(yi)步(bu)，還是(shi)跟你(ni)說沒辦法，這是(shi)上面
我要分享(xiang)一個(ge)目前非常熱門的(de)(de)裂變(bian)模式(shi)(shi)，該(gai)模式(shi)(shi)已在十幾款(kuan)產(chan)品上成(cheng)功應用(yong)，幾個(ge)月的(de)(de)時間內。每月流水達(da)到了兩三個(ge)億，會員(yuan)人數更是高達(da)幾萬人，那(nei)么(me)他們是如(ru)何(he)實現(xian)這一成(cheng)就(jiu)的(de)(de)呢(ni)？ 1、你(ni)需消費四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你(ni)就(jiu)可以成(cheng)為該(gai)平臺的(de)(de)代理獲(huo)得價值四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)和(he)(he)體育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效嗎(ma)？我(wo)們(men)經常看體育比(bi)賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和(he)(he)體育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪里(li)呢？體育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖(sui)然二(er)者(zhe)可比(bi)性不強(qiang)。但是(shi)我(wo)們(men)去(qu)對比(bi)一下職(zhi)(zhi)(zhi)業足(zu)球(qiu)隊(dui)(dui)和(he)(he)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現(xian)一些有意思的(de)地方。
現在(zai)(zai)有(you)很(hen)多小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人員一(yi)般都(dou)在(zai)(zai)10人的(de)(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)(de)特(te)點其實就(jiu)是(shi)創始(shi)合伙人、創始(shi)人擅長什么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么業務。像很(hen)多藝術教育公司，那創始(shi)人本身就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)音樂人，這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么樣的(de)(de)業務。在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)(de)小型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一(yi)個(ge)(ge)現象(xiang)，在(zai)(zai)最(zui)初(chu)一(yi)兩個(ge)(ge)
前段時間啊，我輔導了(le)一家企業的(de)(de)管理團(tuan)隊(dui)。我用我們(men)的(de)(de)RTC測(ce)評(ping)為團(tuan)隊(dui)和(he)個人(ren)做了(le)性格和(he)行為模式的(de)(de)評(ping)估，發現(xian)了(le)管理者(zhe)對(dui)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)影(ying)響力非常非常大，需要(yao)我們(men)各(ge)位老板和(he)管理者(zhe)呢要(yao)重視起來。 1、先說團(tuan)隊(dui)的(de)(de)報告啊，我發現(xian)這個團(tuan)隊(dui)中本來有(you)百(bai)分(fen)之(zhi)六十以上
團(tuan)建(jian)就是(shi)老(lao)板有(you)病員工吃藥，很多(duo)老(lao)板以(yi)為團(tuan)建(jian)能提高(gao)團(tuan)隊的凝聚(ju)力，增進員工之(zhi)間的溝通與合作。其實團(tuan)建(jian)最大的作用(yong)(yong)是(shi)讓(rang)老(lao)板放(fang)心(xin)，讓(rang)老(lao)板以(yi)為大家團(tuan)結了，讓(rang)老(lao)板以(yi)為這(zhe)個(ge)公司有(you)希望了。那么團(tuan)建(jian)是(shi)不是(shi)一點用(yong)(yong)都沒有(you)呢？有(you)點但(dan)不多(duo)別人花錢(qian)請你吃喝(he)玩樂，你不開心(xin)
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