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姓名：李亮
注冊講師
央企中國外運長航集團東北公司先后擔任運營經理、東北區域綜合部經理。
京東商城，東北區域公司行政綜合體系負責人。
曾經任潤邦達美物流股份有限公司董事會董事、HRD。
期間還擔任遼寧省【點擊詳細】
執(zhi)行力是啥呢？簡(jian)單來(lai)說就(jiu)(jiu)是做事的(de)態度(du)加能(neng)力，拿(na)到任(ren)務之后，能(neng)不能(neng)積極努(nu)力的(de)去做，這(zhe)是態度(du)，能(neng)不能(neng)做好(hao)(hao)，這(zhe)是能(neng)力。我以前帶(dai)過一(yi)個銷售(shou)，很有悟性(xing)，教的(de)東西一(yi)學就(jiu)(jiu)會銷售(shou)技巧，專業知識都掌(zhang)握的(de)很好(hao)(hao)，學歷高(gao)，口才(cai)也好(hao)(hao)，人才(cai)難得，所以我把它(ta)當做重(zhong)點來(lai)培(pei)
如何成為一個執行(xing)力(li)超(chao)強的(de)人(ren)有兩個方法(fa)。 1、廢柴(chai)預(yu)期法(fa)。就是把自己當(dang)成廢柴(chai)。哎，這(zhe)很簡單(dan)吧，只要(yao)你把自己當(dang)成一個廢柴(chai)，你就可以迅速的(de)提高(gao)執行(xing)力(li)。比如說(shuo)老(lao)板(ban)讓我寫匯報(bao)，讓我一定要(yao)寫好。哎呀，說(shuo)這(zhe)個匯報(bao)很重要(yao)，作(zuo)為一個廢柴(chai)，我管你重要(yao)不重
最(zui)近(jin)有(you)一(yi)個客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)總(zong)經理非常苦惱，手下有(you)不少部門主管、經理，明(ming)明(ming)能(neng)力都(dou)(dou)很(hen)(hen)強，但是(shi)布置(zhi)下去的(de)(de)(de)任務總(zong)是(shi)完不成，到底哪里(li)出了問題了，經過詳細的(de)(de)(de)了解(jie)以及長期實(shi)(shi)踐的(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)經驗(yan)，認為(wei)主要(yao)有(you)這四點。 第一(yi)，信息傳遞的(de)(de)(de)層級多容易失(shi)真。很(hen)(hen)多企業都(dou)(dou)是(shi)科層制的(de)(de)(de)
班組長(chang)如何提高班組的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？四個(ge)重點。 第(di)一(yi)，讓班組的(de)每一(yi)個(ge)人，都(dou)明確目(mu)標(biao)與計劃(hua)。目(mu)標(biao)越具體(ti)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力度越強大，目(mu)標(biao)的(de)制定(ding)要滿足這(zhe)四個(ge)點：內容(rong)清晰、可以量化，符合(he)企業方向，與主計劃(hua)保(bao)持(chi)一(yi)致。 第(di)二，用事(shi)實和(he)數據說(shuo)話。換句話把(ba)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力
讓你的員(yuan)工(gong)更有執行力，那(nei)就做(zuo)好(hao)以下九點，一(yi)定要看(kan)到最后。 1、管(guan)理是盯出來的。俗話說得(de)好(hao)，萬事(shi)不(bu)跟蹤(zong)，到頭一(yi)場空。員(yuan)工(gong)不(bu)一(yi)定會做(zuo)領(ling)導安排的事(shi)，但一(yi)定會做(zuo)領(ling)導檢查的事(shi)。換(huan)句(ju)話說，員(yuan)工(gong)不(bu)喜歡做(zuo)領(ling)導安排的事(shi)，喜歡做(zuo)跟自己的相關的事(shi)情。潛力是
不靠責任心和狀態，靠什么(me)提(ti)升(sheng)員(yuan)工的(de)(de)執行力？經營(ying)管理者的(de)(de)高度是由雙(shuang)手決(jue)定的(de)(de)，而不是由思想決(jue)定的(de)(de)，在工作中，總是計劃(hua)的(de)(de)很(hen)(hen)完(wan)美，目標(biao)定的(de)(de)很(hen)(hen)具體，但落(luo)地執行卻(que)一塌糊涂，黯然收場，沒有執行力，再好的(de)(de)計劃(hua)方案，流程(cheng)制度也只是紙上談(tan)兵，最終等于零，那么(me)怎(zen)
員工(gong)執(zhi)行力差(cha)怎么(me)辦(ban)？牢記下面(mian)的(de)五(wu)句(ju)(ju)管理口(kou)訣，激發工(gong)作熱情。 1、第一(yi)句(ju)(ju)口(kou)訣不會做是能力問題，要(yao)搞培(pei)訓(xun)(xun)。公司內部選拔培(pei)訓(xun)(xun)師，選擇部門(men)領導或者有豐富(fu)經驗、品行兼(jian)優的(de)骨干員工(gong)。 2、第二(er)個(ge)口(kou)訣不愿(yuan)做是心態(tai)問題，要(yao)給激勵。兌現到位就是公
為什(shen)么(me)團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)差(cha)，首(shou)要責任(ren)是老板呢？老板作為企業的(de)(de)(de)最(zui)(zui)高領導者，當公(gong)司整體的(de)(de)(de)工作執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)時候，他一(yi)定會去(qu)追究具體負責人的(de)(de)(de)責任(ren)。但是時間長(chang)了，這樣的(de)(de)(de)結果(guo)就是大(da)家都會皮，其實沒(mei)有什(shen)么(me)積極(ji)的(de)(de)(de)改(gai)變。如(ru)果(guo)一(yi)個公(gong)司一(yi)個團隊(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)話(hua)，那么(me)最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)責
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