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一個好的(de)領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點亮人(ren)生(sheng)，即便一無所有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大力量。一位職(zhi)場老炮分(fen)享三(san)段職(zhi)場經歷(li)。 一、其第一任領導(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被(bei)罵(ma)，他(ta)(ta)在(zai)此(ci)領導(dao)手下學(xue)會注(zhu)重(zhong)細節和嚴(yan)謹(jin)精神(shen)。但領導(dao)的(de)嚴(yan)苛(ke)管理讓(rang)他(ta)(ta)神(shen)經緊繃，最
2023 年與(yu)很多(duo)企業老(lao)板交(jiao)流(liu)，老(lao)板們常(chang)感慨無人(ren)替自己分(fen)憂。原(yuan)因(yin)主要有以(yi)下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶(dai)團隊，其結果是公司能力上(shang)限(xian)取(qu)決于老(lao)板能力高限(xian)。 二、其次，存在(zai)激勵(li)不(bu)相容問題，老(lao)板掙錢(qian)而(er)員工沒掙到錢(qian)，大家(jia)心思不(bu)齊(qi)，無法形成力出(chu)
老板存在以下五種表現會(hui)讓員(yuan)工心(xin)寒(han)，若企業有這些問題，難以留住好員(yuan)工： 一、工資(zi)千年不(bu)(bu)變：員(yuan)工能力提升(sheng)，自身價值增加，但工資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板卻愿(yuan)花雙倍薪(xin)資(zi)招新人，卻不(bu)(bu)給老員(yuan)工加薪(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)工眼色(se)表情(qing)不(bu)(bu)對等
有人咨詢，自(zi)己學了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下(xia)培訓(xun)的人力(li)資源(yuan)實操(cao)后，在崗位上(shang)仍做不好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在于很多時候學習的只(zhi)是(shi)表面(mian)的工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)、操(cao)作(zuo)行為、專業術語以(yi)及國家相關(guan)標準(zhun)，會流(liu)程(cheng)(cheng)不代表能(neng)解決(jue)問題。做任何工(gong)作(zuo)都會遇到問題。 一、首先要進行分析，找到原(yuan)因后
在企業中，提拔干(gan)部(bu)常(chang)看重績效，許多業務能力強的(de)人(ren)(ren)被提拔為管理者(zhe)，但部(bu)分(fen)人(ren)(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其中一員。小(xiao)愛(ai)所(suo)在公司(si)有千(qian)人(ren)(ren)規模(mo)，她入職(zhi)七年從職(zhi)場(chang)小(xiao)白成長(chang)為銷冠，年銷售額達(da)五百(bai)萬(wan)(wan)，年收入從五萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目標是(shi)五年內年薪達(da)三(san)百(bai)萬(wan)(wan)。然(ran)而(er)，小(xiao)愛(ai)
高管若患(huan)病則難治，通常有三(san)種(zhong)病： 一(yi)、聽力(li)下(xia)降：現(xian)(xian)場(chang)有問題(ti)卻(que)不(bu)去查看(kan)，只在辦(ban)公室看(kan)報告、聽匯報就做(zuo)決(jue)定，失去三(san)現(xian)(xian)主義(yi)精神，聽不(bu)到員(yuan)工(gong)真實聲音(yin)，易做(zuo)出錯誤決(jue)策。 二、視(shi)力(li)下(xia)降：看(kan)不(bu)到機會和(he)危機，機會來臨時憑經驗判斷(duan)而錯過，危機來臨
通過(guo)觀察領(ling)導的微(wei)表情和微(wei)動作可(ke)洞悉其真實(shi)意圖，以下是具(ju)體(ti)細節。 一(yi)、上(shang)司(si)說話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看人(ren)，是輕視下屬、認(ren)為(wei)其無(wu)能的不(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下看人(ren)，表現出優越感(gan)，喜(xi)好支配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久久盯(ding)住下屬看，是在等待更
組(zu)織管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級并非越少越好，需(xu)做好四個方面匹配。 一、扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級關(guan)系。 1. 進(jin)行組(zu)織結(jie)構(gou)設計時，希(xi)望實現扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級少、組(zu)織結(jie)構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)令快速傳(chuan)達到執行一線，提高管(guan)理(li)(li)(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級過(guo)多(duo)會
粒子
梁飛
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