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高執行(xing)力有兩(liang)個前提，一(yi)個是任務(wu)分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理，另一(yi)個是執行(xing)結果(guo)的監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個關于任務(wu)分配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合理給(gei)大家分享幾(ji)點(dian)。 1、決策要嚴謹。給(gei)員工下達(da)工作(zuo)安(an)排之前要深思熟(shu)慮(lv)，不(bu)(bu)能拍(pai)腦(nao)袋，更(geng)不(bu)(bu)能朝(chao)令夕改，科學的決策
執(zhi)(zhi)行(xing)力是每一(yi)個人，都要想要擁(yong)有(you)的(de)(de)技(ji)能(neng)，項目經理如何提高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)力，有(you)三(san)點建議。 第(di)一(yi)，認(ren)清自(zi)己的(de)(de)局限(xian)，善用自(zi)己的(de)(de)極(ji)限(xian)值，可(ke)以嘗(chang)試一(yi)下，把自(zi)己專注(zhu)的(de)(de)時(shi)間(jian)加起(qi)來，看(kan)看(kan)每天能(neng)夠(gou)多(duo)么高(gao)效，專注(zhu)于我們的(de)(de)時(shi)間(jian)，然后合理進行(xing)提升。 第(di)二，執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)
員工執(zhi)行(xing)力差是誰(shui)的(de)問(wen)題(ti)？我(wo)認為是管理(li)者的(de)問(wen)題(ti)，但是大部分人都認為是員工的(de)問(wen)題(ti)，員工沒有執(zhi)行(xing)，我(wo)們會拍桌子，會把下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的(de)批評一頓，甚(shen)至(zhi)以(yi)罰代管，你(ni)(ni)不(bu)(bu)執(zhi)行(xing)我(wo)就處罰你(ni)(ni)，員工肯定不(bu)(bu)服。還碰到過從兜里(li)掏出一千塊錢來，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰，不(bu)(bu)是說(shuo)不(bu)(bu)能罰，但
如何(he)成(cheng)為一個(ge)(ge)執行力(li)超強(qiang)的人有兩(liang)個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴預期法(fa)。就是把(ba)自(zi)己當成(cheng)廢(fei)柴。哎，這(zhe)很(hen)(hen)簡單吧，只(zhi)要(yao)(yao)你(ni)把(ba)自(zi)己當成(cheng)一個(ge)(ge)廢(fei)柴，你(ni)就可以迅速的提高執行力(li)。比如說老板(ban)讓我(wo)寫匯報(bao)，讓我(wo)一定要(yao)(yao)寫好。哎呀，說這(zhe)個(ge)(ge)匯報(bao)很(hen)(hen)重要(yao)(yao)，作(zuo)為一個(ge)(ge)廢(fei)柴，我(wo)管你(ni)重要(yao)(yao)不重
在(zai)公(gong)司(si)里(li)，職位越(yue)高，責任越(yue)大(da)，主管的(de)(de)事(shi)項就會越(yue)多，就需要一天時(shi)間同(tong)步(bu)推進很多件事(shi)，大(da)部分優秀的(de)(de)職業經理人都(dou)具備并(bing)聯做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)高效工作能(neng)力(li)。并(bing)聯做(zuo)(zuo)事(shi)類似電腦的(de)(de)多任務處理，但不是同(tong)步(bu)進行(xing)，而(er)是利用(yong)好一天的(de)(de)時(shi)間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩步(bu)的(de)(de)推進，這種方法
為(wei)什么(me)(me)我(wo)每年定了這么(me)(me)多(duo)計劃，結果(guo)一(yi)(yi)年到(dao)頭一(yi)(yi)個(ge)都沒有(you)執行。為(wei)什么(me)(me)我(wo)書柜(ju)里擺滿了這么(me)(me)多(duo)好(hao)書，這么(me)(me)多(duo)年卻一(yi)(yi)本都看(kan)不(bu)完。為(wei)什么(me)(me)我(wo)知道了這么(me)(me)多(duo)道理(li)，但是(shi)卻還是(shi)過不(bu)好(hao)。知易(yi)行難，是(shi)很多(duo)人都要面對(dui)的問題(ti)。幾乎每一(yi)(yi)個(ge)煙酒愛好(hao)者都知道，這些不(bu)良嗜好(hao)的壞(huai)處(chu)，也(ye)
你的(de)企(qi)(qi)業和團隊，如果遇到戰(zhan)略制定下來之后，到了(le)執行層面(mian)，員(yuan)工(gong)都(dou)在(zai)想思考為(wei)什么(me)要這(zhe)(zhe)樣(yang)做，這(zhe)(zhe)樣(yang)做有什么(me)樣(yang)的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時候。于是(shi)老板為(wei)了(le)及時得(de)到結(jie)果，不(bu)得(de)不(bu)自己采取行動(dong)，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)問題你會(hui)怎(zen)么(me)辦(ban)呢？出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)現象，根(gen)本原(yuan)因(yin)有兩個，一是(shi)企(qi)(qi)業分不(bu)清(qing)戰(zhan)略和
團隊的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)太(tai)差，三(san)(san)天(tian)能(neng)完成的(de)(de)(de)事(shi)情要(yao)拖一(yi)(yi)周(zhou)，完成的(de)(de)(de)質(zhi)量也不(bu)高，感覺團隊的(de)(de)(de)人太(tai)難帶了。我(wo)給(gei)你出三(san)(san)招，使用一(yi)(yi)個(ge)星(xing)期，就能(neng)感覺團隊的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)有明顯(xian)的(de)(de)(de)提升(sheng)，現在我(wo)把這三(san)(san)個(ge)方法分(fen)享給(gei)大家。 1、匹配人才特質(zhi)，分(fen)配工作(zuo)任務(wu)。作(zuo)為團隊領導最關(guan)鍵的(de)(de)(de)一(yi)(yi)件
沈子程
廖躍洪
邢濤
寧海心
薛魁中
黎昌明
葉向陽
靳大衛
李政頡
楊鵬博
熊言安
李乾
李軍
吳剛
李華