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4S管理店面打造導師
團隊打造拓展培訓師
三力合一實戰教練
國家企業培訓師
曾任：九牧廚衛股份有限公司華南培訓主任、歐派家居集團股份有限公司培訓經理、湖南巨迪集團商學院培訓總監。
現任：MLI【點擊詳細】
雖(sui)然手機店(dian)終結論(lun)不(bu)好(hao)聽(ting)，但可(ke)預測(ce)其未(wei)來形態(tai)。 一、服務觸點。科技發展讓復雜工(gong)作簡(jian)單化(hua)，標準產品(pin)銷售無需人工(gong)重(zhong)復。如電(dian)飯煲等，門(men)店(dian)比拼服務和能力，要(yao)服務好(hao)客(ke)戶，解決(jue)使(shi)用(yong)和生活(huo)問題。 二、流(liu)量中樞(shu)。手機店(dian)特殊性(xing)可(ke)使(shi)其成(cheng)為商業體流(liu)量中
現(xian)在(zai)做生意不(bu)(bu)轉(zhuan)型(xing)等(deng)死(si)，不(bu)(bu)會(hui)轉(zhuan)型(xing)找死(si)，以美業為例給(gei)出四點(dian)轉(zhuan)型(xing)建議(yi)，其他(ta)行業可結合自身進行思(si)考。 一、要(yao)有(you)流(liu)量(liang)思(si)維。開店問題根源(yuan)是客(ke)(ke)戶少(shao)(shao)，自然流(liu)量(liang)少(shao)(shao)且(qie)傳統拓客(ke)(ke)成本高。要(yao)學會(hui)做私欲(yu)運(yun)營和裂變，如用(yong)(yong)免費白條策略(lve)獲取海(hai)量(liang)客(ke)(ke)戶。再用(yong)(yong)后端產品和服務
零(ling)售本(ben)質是為人服務(wu)，手機店經(jing)久不衰經(jing)營(ying)之道如下。 一、有客戶(hu)(hu)。“無(wu)客戶(hu)(hu)無(wu)經(jing)營(ying)” 是鐵律，要(yao)讓(rang)客戶(hu)(hu)進店，需有好產品和信譽形成(cheng)閉環。方法包(bao)括提升專業度讓(rang)客戶(hu)(hu)認可(ke)、經(jing)營(ying)客戶(hu)(hu)關系(xi)做讓(rang)其難(nan)忘的事、給客戶(hu)(hu)占(zhan)便宜機
今天的(de)市場格局中(zhong)，運營商(shang)和(he)零售老板都在(zai)尋(xun)找新方(fang)向和(he)模式(shi)。現實讓我(wo)們懂(dong)得變可(ke)生，坐(zuo)以待斃不可(ke)取，要(yao)堅信生存就是健康(kang)活著(zhu)，路雖滄桑但夢更美。手(shou)機門店應注(zhu)意以下(xia)幾點。 一、認知(zhi)的(de)三個(ge) “大誤區(qu)”。系統萬能(neng)論、全盤復制(zhi)
移動互聯網(wang)和(he)直播(bo)電(dian)商(shang)(shang)使傳統門(men)(men)店(dian)生意受沖擊，很多門(men)(men)店(dian)做電(dian)商(shang)(shang)、網(wang)上商(shang)(shang)城。但效果(guo)與期(qi)望(wang)不同，主要是認(ren)知問題，不懂(dong)得線上商(shang)(shang)業邏(luo)輯，不能(neng)用實體思維做電(dian)商(shang)(shang)或用互聯網(wang)思維做實體。門(men)(men)店(dian)轉(zhuan)型(xing)和(he)賺錢應利(li)用自(zi)身優勢(shi)，如品牌門(men)(men)店(dian)、周邊客(ke)情關(guan)系、專(zhuan)業能(neng)力和(he)沉淀的(de)本地
探討做零(ling)售的(de)原(yuan)因及不(bu)同階段的(de)情況。 一(yi)、初(chu)心，為了生存(cun)。大部分零(ling)售人起早貪黑，是分工協(xie)作(zuo)世(shi)界中為獲得社會承認(ren)和經濟回報，為家人和員(yuan)工創造較好生存(cun)環境。不(bu)同零(ling)售業態有不(bu)同機(ji)遇，無論主(zhu)動選擇(ze)還是時代推動，都需日復一(yi)日做好本(ben)分事滿足基(ji)本(ben)生存(cun)
數(shu)字(zi)(zi)化(hua)不(bu)斷打(da)破商(shang)(shang)業(ye)認知和(he)模式(shi)，提升社(she)會(hui)效率，改(gai)變(bian)人與生活，讓(rang)零(ling)售(shou)門(men)店(dian)經歷紅(hong)利(li)與磨難。沒有數(shu)字(zi)(zi)化(hua)的(de)企業(ye)將被淘汰，有資(zi)源(yuan)和(he)價值的(de)可能成為新商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)的(de)跟隨(sui)者(zhe)。但大部分中(zhong)小(xiao)連鎖(suo)門(men)店(dian)可能沒那么幸(xing)運，不(bu)改(gai)變(bian)會(hui)被替代。對中(zhong)小(xiao)門(men)店(dian)來說，可用(yong) “
變(bian)革時代(dai)，門(men)店(dian)經營(ying)受外(wai)部影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，真(zhen)正影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)因素是(shi)老板(ban)的認知、經營(ying)戰略和(he)對自身能(neng)力的清晰(xi)認知。有(you)(you)些項目有(you)(you)價值且是(shi)朝(chao)陽產業，門(men)店(dian)需認真(zhen)思考和(he)決(jue)策是(shi)否有(you)(you)機會參與。 一(yi)、有(you)(you)望(wang)的嘗試。基于手(shou)機門(men)店(dian)傳統經營(ying)，如泛智能(neng)產品、廠商新品、剛(gang)需的運營(ying)商新業務
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