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具有12年中高級管理職位經驗，10年培訓師經驗，8年管理咨詢顧問經驗，所跨行業包括高科技業、制藥業、快速消費品業、管理咨詢業等，涉及外資、合資、股份制公司。歷任（中外合資）高科技集團公司、（香港上市）國內知名軟件公司、國內知名大型企業集團公司（福布斯中國大陸富豪排行榜企業）、國內知名藥業集團公司人力【點擊詳細】
就(jiu)是(shi)我們(men)培訓的(de)(de)(de)(de)負責(ze)人至(zhi)少在三個方面(mian)是(shi)很(hen)有建(jian)樹的(de)(de)(de)(de)。 1、它(ta)應該是(shi)一個行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家，對你(ni)所在的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)應該是(shi)比較了(le)解的(de)(de)(de)(de)。了(le)解行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)過(guo)去，了(le)解行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)未來。包括行(xing)(xing)業(ye)(ye)當中目前存在很(hen)多(duo)問題(ti)，你(ni)們(men)也能夠有一個清晰的(de)(de)(de)(de)認識。你(ni)在這個行(xing)(xing)業(ye)(ye)里面(mian)如果不了(le)解，你(ni)很(hen)多(duo)
銷(xiao)售(shou)培訓(xun)往(wang)大(da)了，說(shuo)是(shi)(shi)(shi)一個非(fei)常繁雜細致的(de)(de)系統工(gong)作。往(wang)小(xiao)了說(shuo)呢，他只占銷(xiao)售(shou)管理(li)中(zhong)很(hen)小(xiao)的(de)(de)一部(bu)分。但是(shi)(shi)(shi)我(wo)見過很(hen)多的(de)(de)銷(xiao)售(shou)管理(li)者都非(fei)常熱衷于自(zi)己包攬銷(xiao)售(shou)培訓(xun)，什么都要自(zi)己去教。當然，這背(bei)后的(de)(de)原(yuan)因我(wo)是(shi)(shi)(shi)知道的(de)(de)，但其實這真的(de)(de)沒必要，也(ye)不值得。作為銷(xiao)售(shou)管理(li)者，
企業年(nian)底可以重(zhong)點(dian)關(guan)注(zhu)以下(xia)幾個培(pei)訓(xun)(xun)領域： 績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估(gu)(gu)與目標設(she)(she)定：年(nian)底是對員(yuan)(yuan)(yuan)工績(ji)效(xiao)(xiao)進行總結和(he)評(ping)(ping)估(gu)(gu)的(de)(de)時候，培(pei)訓(xun)(xun)員(yuan)(yuan)(yuan)工和(he)管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)如(ru)何進行有效(xiao)(xiao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估(gu)(gu)和(he)目標設(she)(she)定是非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)。提(ti)供培(pei)訓(xun)(xun)課程(cheng)，幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工和(he)管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)了(le)解績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估(gu)(gu)的(de)(de)標準和(he)方法，以及如(ru)何設(she)(she)定明
培訓需(xu)求分析(xi)(xi)會(hui)決定(ding)(ding)起培訓的(de)成敗(bai)，以(yi)下是踩坑無數次之后總結的(de)感悟。培訓需(xu)求分析(xi)(xi)簡單(dan)點，就是確定(ding)(ding)企業實際培訓內(nei)容的(de)過程，這么一個看似簡單(dan)的(de)工作(zuo)，卻導致了一個很矛盾的(de)現象，很多企業的(de)HR，都把培訓需(xu)求分析(xi)(xi)掛(gua)在(zai)嘴邊，一提到培訓就嚷(rang)嚷(rang)著(zhu)要做需(xu)求分析(xi)(xi)，
領導讓寫一個(ge)培(pei)(pei)訓方案(an)，知道應該(gai)寫什(shen)么(me)嗎？這(zhe)十二個(ge)要素必須記(ji)住。 一、培(pei)(pei)訓目(mu)的(de)(de)。就(jiu)是做這(zhe)個(ge)培(pei)(pei)訓的(de)(de)原因(yin)是什(shen)么(me)，比如本(ben)次(ci)培(pei)(pei)訓的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，是為了提(ti)高辦公室文員的(de)(de)電腦操作技巧(qiao)，提(ti)升打(da)字(zi)速(su)度。 二、培(pei)(pei)訓目(mu)標。是對培(pei)(pei)訓目(mu)的(de)(de)的(de)(de)細(xi)化，是這(zhe)次(ci)培(pei)(pei)訓需要達
新員工入(ru)職(zhi)培(pei)訓是決定新員工是否能(neng)夠快(kuai)速融(rong)入(ru)團隊形成戰斗力的(de)(de)關(guan)鍵，但往(wang)往(wang)被很多企(qi)業(ye)所忽略，很多新員工希望了解的(de)(de)內容沒(mei)有在入(ru)職(zhi)培(pei)訓當中(zhong)得(de)到體現，很多應(ying)該(gai)讓新員工掌握的(de)(de)知識和技能(neng)也(ye)沒(mei)有得(de)到重視，那如(ru)何才能(neng)設計(ji)好入(ru)職(zhi)培(pei)訓？提供一個標準框架：
要提高企業培(pei)訓(xun)的(de)(de)效果，可以考慮以下幾個方面： 需(xu)求(qiu)分析(xi)：在(zai)進行(xing)培(pei)訓(xun)之前，進行(xing)一次全面的(de)(de)需(xu)求(qiu)分析(xi)是非常重要的(de)(de)。了解員工(gong)的(de)(de)培(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)、優勢和(he)改進點，以及組織的(de)(de)目標(biao)(biao)和(he)戰(zhan)略，有助于確(que)(que)定培(pei)訓(xun)的(de)(de)重點和(he)內容(rong)。 制定明確(que)(que)的(de)(de)目標(biao)(biao)：確(que)(que)保培(pei)訓(xun)目標(biao)(biao)明確(que)(que)、
忽略這個小細節，可能就(jiu)會(hui)導致培(pei)(pei)訓失敗，那就(jiu)是培(pei)(pei)訓目(mu)(mu)的(de)和培(pei)(pei)訓目(mu)(mu)標的(de)設置，這兩個概(gai)念只有一字之差，但卻起(qi)到了不同的(de)作用(yong)。培(pei)(pei)訓目(mu)(mu)的(de)就(jiu)是為什么要進行培(pei)(pei)訓，比如業務培(pei)(pei)訓的(de)目(mu)(mu)的(de)是幫助銷(xiao)售員樹立正確的(de)銷(xiao)售意識，提(ti)升銷(xiao)售技能，并(bing)且讓(rang)大家能夠掌(zhang)握(wo)一些常用(yong)銷(xiao)售
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