已加入本站3135天 , 點擊量：25703 次
王老師從事于培訓體系最為全面而系統的旅游酒店服務業，后就職大型培訓機構專業講師，累計十多年企業實戰管理和培訓工作經驗。
王老師擅長學員心態啟智模式改善、團隊激情重塑訓練、TTT企業內訓師實戰教學、禮儀雕塑訓練、核心團隊教練技術培養、高效人際溝通和互動訓練，有效改善企業執行力、服務力和【點擊詳細】
最近(jin)在幫助企業(ye)做年度(du)總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協(xie)(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者要(yao)從三個維(wei)度(du)思考。 一(yi)、反思與上(shang)司(si)過(guo)往(wang)合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協(xie)(xie)作(zuo)
空(kong)降的管理層若想(xiang)(xiang)存(cun)活，應(ying)去(qu)帶團(tuan)隊而非(fei)單純管理。因多數(shu)空(kong)降管理層想(xiang)(xiang)管卻管不好，最后陷入(ru)困境。來到新團(tuan)隊，需了解其(qi)情況。 一、團(tuan)隊中常有老油子，難(nan)以推動，想(xiang)(xiang)動他們可能因上(shang)級重視(shi)感情而受阻；還有可能存(cun)在各種關系戶(hu)，更難(nan)處理。 二、好不
奉勸各位(wei)，若遇到具有以(yi)下四種特征的管理者，應果斷(duan)開掉(diao)，否則對團(tuan)隊和公司危害極(ji)(ji)大(da)： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火(huo)起(qi)，想辯駁，整個團(tuan)隊會(hui)被(bei)攪得雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)(ji)強(qiang)的控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，
管理(li)者發現(xian)問(wen)(wen)題的(de)能力比解(jie)決問(wen)(wen)題的(de)能力更重(zhong)要，主要有兩個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)題有 4 個(ge)(ge)步驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)題開(kai)始(shi)的(de)，如果連(lian)發現(xian)問(wen)(wen)題都做不到，就談不上后面如何(he)分(fen)析問(wen)(wen)題。 二、管理(li)者在(zai)現(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題習以為常而發現(xian)不了問(wen)(wen)題，這時(shi)就需(xu)
很多公司倒閉源于(yu)過度管理(li)，其(qi)比無(wu)管理(li)更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度過于(yu)復(fu)雜：產值未過億的(de)企業(ye)，不要學世界五百強搞復(fu)雜制(zhi)(zhi)度，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度過于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)(zhi)員工上(shang)廁所時間(jian)。 三、領導過于(yu)手長：連小事都要插手。
老(lao)板(ban)一(yi)定是狠人，若要(yao)成為優(you)秀老(lao)板(ban)需具備以(yi)下三點： 一(yi)、目(mu)標感強：在其面前只有是非對錯(cuo)，不糾結。項目(mu)盈利則快(kuai)速投入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更(geng)多是目(mu)標達成，因為要(yao)活下去，而(er)非殘(can)忍。 二、自律(lv)性強：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶(lan)做或只想(xiang)著(zhu)風花雪
人(ren)在各種關系溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)有秘訣，即向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)有膽量(liang)、平行(xing)溝(gou)(gou)通(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講(jiang)良(liang)心。人(ren)會在不同(tong)系統中(zhong)(zhong)切換身份，關系可(ke)分(fen)為上續(xu)(xu)位(wei)（與上級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)(xu)位(wei)（與朋友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)(xu)位(wei)（與下(xia)屬(shu)、孩(hai)子(zi)）。在企業中(zhong)(zhong)，能(neng)扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡(huan)迎，
在項目咨詢(xun)中(zhong)，很多老板都希望外(wai)聘大咖(ka)解決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)問題。企(qi)業(ye)發展會使對員工要(yao)求(qiu)提高(gao)，老板感覺現有人(ren)(ren)才(cai)跟不(bu)上發展，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得成(cheng)績(ji)需天時(shi)地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是否適合其施展才(cai)華(hua)、現有人(ren)(ren)員與之是否合拍(pai)都不(bu)確(que)定(ding)。其成(cheng)
姜麗
文勵豪
沈莉亞
宋相輝
文靜
高保勁
張超（CDGL）
周向前
徐佳偉
和紅偉
郭靜（BJGL）
文瀚
王曉慧（GLSY）
徐偉（TJGL）
朱亮(BJGL）