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團隊在(zai)未來發展的(de)過程當中，最(zui)大的(de)成(cheng)本是(shi)內(nei)耗。人與人之間(jian)的(de)摩擦(ca)，人與人之間(jian)的(de)溝(gou)通，這是(shi)最(zui)大的(de)成(cheng)本。為什么(me)(me)執行落地(di)不(bu)到位？就(jiu)是(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就(jiu)是(shi)思想沒統一，文化植入(ru)不(bu)夠。所以(yi)為什么(me)(me)中國說要(yao)把物質(zhi)(zhi)文明(ming)(ming)和精(jing)神文明(ming)(ming)兩手抓？但是(shi)你們(men)在(zai)團隊當中估計搞了物質(zhi)(zhi)文
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差是(shi)誰(shui)的(de)(de)問題？我(wo)(wo)認(ren)為是(shi)管理者的(de)(de)問題，但是(shi)大(da)部分人都(dou)認(ren)為是(shi)員(yuan)工的(de)(de)問題，員(yuan)工沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，我(wo)(wo)們會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)(de)批評一頓，甚至以(yi)罰(fa)代管，你不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)我(wo)(wo)就處罰(fa)你，員(yuan)工肯定不服。還碰到過(guo)從兜里掏(tao)出一千塊錢來，說(shuo)給(gei)你你慢慢罰(fa)，不是(shi)說(shuo)不能罰(fa)，但
作為管理者(zhe)，上至老板，下至基層員工(gong)，常常都(dou)會抱怨員工(gong)執行力(li)不(bu)好，明(ming)明(ming)工(gong)作已(yi)經安排了，可就是沒(mei)有(you)結(jie)果，不(bu)僅沒(mei)有(you)結(jie)果，中途還沒(mei)有(you)過程匯報(bao)。但是絕(jue)大部分的(de)團隊執行力(li)不(bu)好的(de)根因都(dou)在(zai)于團隊的(de)領(ling)導者(zhe)，由于他們缺乏領(ling)導力(li)，沒(mei)有(you)制定管理規范，工(gong)作要(yao)求(qiu)不(bu)具(ju)體
執行(xing)(xing)力(li)(li)不夠(gou)，是(shi)很多(duo)管理者最(zui)頭痛(tong)的(de)(de)問題之一(yi)，明明是(shi)一(yi)個很好的(de)(de)想法，但是(shi)在團隊(dui)(dui)就是(shi)無法順利的(de)(de)執行(xing)(xing)。比較認同軍隊(dui)(dui)是(shi)最(zui)有執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)組織，但是(shi)企業他不是(shi)軍隊(dui)(dui)，沒有辦法用軍法來要求員工，在這種情況下(xia)，怎(zen)么樣(yang)才(cai)能提升團隊(dui)(dui)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)？其實辦法很簡單，那就是(shi)提倡
為(wei)什么(me)團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力差，首要(yao)責(ze)任(ren)是(shi)老(lao)板呢？老(lao)板作為(wei)企業的(de)(de)最(zui)高領導(dao)者，當公司整體的(de)(de)工作執(zhi)(zhi)行力差的(de)(de)時候，他一(yi)(yi)定(ding)會(hui)去追究(jiu)具(ju)體負責(ze)人(ren)的(de)(de)責(ze)任(ren)。但是(shi)時間長了(le)，這樣(yang)的(de)(de)結果就(jiu)是(shi)大家都會(hui)皮，其實沒有(you)什么(me)積(ji)極(ji)的(de)(de)改變。如果一(yi)(yi)個公司一(yi)(yi)個團隊(dui)執(zhi)(zhi)行力差的(de)(de)話，那么(me)最(zui)大的(de)(de)責(ze)
“提升員(yuan)工執行力(li)是(shi)一個偽命題”，因為員(yuan)工沒有執行力(li)，80% 是(shi)老板的問題。比如某做傳感器(qi)產品且業務發展(zhan)好的客戶，老板對市場(chang)和數(shu)字感知敏銳，在(zai)營銷(xiao)(xiao)總匯報工作時能快速發現問題、總結并提出改進點，但營銷(xiao)(xiao)總卻不動筆(bi)記錄也不開
<p>如(ru)何成為執行力(li)超人(ren)？<br /> 第一種情況(kuang)，別把(ba)這件事(shi)想的(de)那(nei)么(me)復(fu)雜，然(ran)后不要把(ba)那(nei)個事(shi)兒想的(de)那(nei)么(me)大(da)。<br /> 第一點，你先動(dong)起來(lai)。<br /> 第二點，很多時候(hou)大(da)家(jia)在做(zuo)這件事(shi)的(de)時候(hou)，
我觀察下來，身邊有(you)很多牛人(ren)都有(you)一(yi)個共(gong)性，就是(shi)有(you)了目(mu)標之后不猶豫(yu)，不等(deng)待(dai)，馬上(shang)去(qu)干，用結果(guo)來驗證目(mu)標是(shi)否可行。他們的執行力和(he)做事效率(lv)都很驚人(ren)，并(bing)且擁有(you)了非常深(shen)刻的閉環思維，效果(guo)不好，就復盤優化，繼續努力。效果(guo)好，就乘勝追擊(ji)，不斷生根(gen)，直到最終
夏星亮
郭音
王德龍
盧文平
康贏輝
郭豐
姚光林
曾祥梅
王伯元
楊鵬博
栗寧
李乾
謝學維
訾天領
葉東秀