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蔣韶華，山東淄博人，1971年出生，中共黨員 ，國際注冊管理咨詢師，（CMC），中國飯店業注冊高級職業經理人（CHA），山東聚友營銷策劃有限公司總經理、山東省青年作家協會會員。
實戰型咨詢培訓師，22年企業管理工作經驗，曾在國內*企業先后從事財務、行政、人力資源、營銷、生產、戰【點擊詳細】
在(zai)小(xiao)公司(si)當(dang)中(zhong)團隊領導(dao)要(yao)接(jie)受核心骨干(gan)員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)不完整，作為組(zu)織(zhi)(zhi)管理(li)(li)者(zhe)要(yao)明白(bai)，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)不一定重要(yao)。但在(zai)有限(xian)的(de)條件下如何通過(guo)員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)組(zu)合要(yao)團隊能(neng)力(li)達(da)到理(li)(li)想狀態，這是至關重要(yao)的(de)，也(ye)是組(zu)織(zhi)(zhi)領導(dao)者(zhe)水平所在(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)實戰(zhan)中(zhong)學習(xi)如何通過(guo)能(neng)力(li)組(zu)織(zhi)(zhi)減少團
如何提(ti)高(gao)團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
職(zhi)場團(tuan)隊能(neng)和(he)體育(yu)團(tuan)隊一樣高(gao)效(xiao)嗎？我們經常看(kan)體育(yu)比(bi)(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有人想過嗎，職(zhi)場團(tuan)隊的(de)運(yun)轉和(he)體育(yu)團(tuan)隊的(de)運(yun)轉差(cha)異在哪里呢？體育(yu)團(tuan)隊顯然(ran)比(bi)(bi)職(zhi)場團(tuan)隊更(geng)為高(gao)效(xiao)，雖然(ran)二者可比(bi)(bi)性不強(qiang)。但是我們去對(dui)比(bi)(bi)一下職(zhi)業足(zu)球隊和(he)職(zhi)場團(tuan)隊，就(jiu)會發(fa)現(xian)一些有意思的(de)地方。
團(tuan)隊死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問(wen)題(ti)。激發團(tuan)隊活力(li)可從以(yi)下幾方面著手(shou)。 一(yi)、打破(po)平衡，發揮鯰魚(yu)效應。讓團(tuan)隊內部(bu)形成競(jing)爭，但不是搞內卷(juan)和末位淘(tao)汰。例(li)如(ru)一(yi)個做傳統消費品社區商超供應鏈(lian)的客戶(hu)，通過設置激勵機制和引進管理軟件。不到(dao)二(er)十人的小團(tuan)隊管理
團(tuan)(tuan)隊缺人的(de)時候，我能離職嗎？我一(yi)(yi)直不(bu)(bu)敢說(shuo)(shuo)，再等等吧(ba)，又(you)不(bu)(bu)知(zhi)道什(shen)么時候是個頭。可(ke)現(xian)在走吧(ba)，又(you)怕得(de)罪領(ling)導，對團(tuan)(tuan)隊是不(bu)(bu)是也(ye)不(bu)(bu)負責啊(a)。你(ni)只要(yao)反(fan)問(wen)自己一(yi)(yi)個問(wen)題就有(you)答案了(le)，在你(ni)遇到緊急情(qing)況需(xu)要(yao)求助(zhu)領(ling)導時，他是人性化(hua)管理讓一(yi)(yi)步(bu)，還(huan)是跟你(ni)說(shuo)(shuo)沒辦法(fa)，這是上面(mian)
為(wei)(wei)何(he)(he)你(ni)(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊發展總遇瓶(ping)頸？問題(ti)的(de)根源何(he)(he)在(zai)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)總是管(guan)不(bu)好你(ni)(ni)(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)招的(de)人(ren)(ren)總會出(chu)現這(zhe)樣或那樣的(de)問題(ti)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)留(liu)不(bu)住(zhu)？團(tuan)隊總也長不(bu)大(da)？其(qi)實是因為(wei)(wei)沒有掌握正確(que)的(de)管(guan)理(li)方法(fa)(fa)，方法(fa)(fa)不(bu)對(dui)，努(nu)力(li)白費，接下來(lai)我們就(jiu)來(lai)分享老板用(yong)人(ren)(ren)管(guan)理(li)的(de)三(san)個關
管(guan)理者學會這(zhe)三(san)個關(guan)鍵的業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)(ni)在任(ren)何(he)的行(xing)業、任(ren)何(he)的團隊和(he)任(ren)何(he)的工(gong)作(zuo)當中，都能夠保證你(ni)(ni)帶出高效的團隊，特(te)別是第三(san)個最(zui)難但(dan)是最(zui)為(wei)關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理者，你(ni)(ni)需(xu)要時(shi)刻去關(guan)注(zhu)員工(gong)的狀(zhuang)態和(he)情緒(xu)。有的人你(ni)(ni)一(yi)看他(ta)今天情緒(xu)不(bu)太好，這(zhe)個時(shi)
新(xin)晉管理(li)(li)者(zhe)第一(yi)次帶(dai)團隊(dui)面臨 4 大問題(ti)和挑戰。 一(yi)、工作分工。要(yao)意識到(dao)團隊(dui)成果是(shi)每個成員成果總(zong)和，需了(le)解成員特點(dian)、關系，考(kao)慮(lv)成員意愿，確定(ding)工作及(ji)完成進展測(ce)量(liang)方法，比如可(ke)采用目(mu)標管理(li)(li)。 二(er)、平(ping)衡介入程度。新(xin)晉管理(li)(li)者(zhe)多為業務能手，面
王舒（RCHZ)）
吳敏（BJ）
郭山峰
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李炳習
吳雅瀾
徐劍
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丁振華
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