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管(guan)理者每天(tian)都在(zai)做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個(ge)重要問題。先講一個(ge)案例(li)，前天(tian)接到客戶需求(qiu)，要在(zai)昨(zuo)天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負責該(gai)區域的咨(zi)詢顧問嚴重感冒(mao)，可能無法前往。“我” 了解其(qi)(qi)(qi)身體(ti)狀況后安排其(qi)(qi)(qi)休息，必要時讓其(qi)(qi)(qi)
在職場上，領導(dao)的類型(xing)對個人發展至(zhi)關(guan)重(zhong)要。好(hao)領導(dao)能營(ying)造(zao)良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工作效率，而跟(gen)錯領導(dao)則(ze)會使職業(ye)道路充滿坎(kan)坷。以(yi)下是五種會帶慢員工節奏(zou)、不(bu)值(zhi)得跟(gen)隨的領導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡(huan)說(shuo)大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無法兌(dui)現(xian)，讓員工在工
價(jia)值(zhi)觀是內心深處對事物的排(pai)序和取舍。它平時低調，關鍵時刻影(ying)響決策。周五朋(peng)友小麗約周六相聚，因(yin)周六要(yao)給客(ke)戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改時間。對朋(peng)友沒時間是因(yin)認(ren)為事業(ye)比朋(peng)友重要(yao)，當親情與(yu)事業(ye)沖突時選擇親情，
組織管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級并(bing)非越少(shao)越好(hao)，需做(zuo)好(hao)四(si)個方面匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行組織結(jie)構設計時(shi)，希望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級少(shao)、組織結(jie)構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執行一線，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級過(guo)多會
身(shen)邊(bian)優秀女性(xing)朋友(you)企(qi)業做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡定(ding)，她(ta)們身(shen)上的松弛(chi)感由三種能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力，人(ren)窮時難(nan)有松弛(chi)感，如(ru)沃爾夫所說，有固定(ding)收入后性(xing)情會(hui)變(bian)(bian)，變(bian)(bian)得(de)寬(kuan)容優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝通會(hui)更淡定(ding)從(cong)容，更能(neng)堅持原則底
領(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)？ 一、狗腿(tui)子(zi)因長(chang)在狗身上而得(de)名，小人(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)默許，一個(ge)字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領(ling)導(dao)也(ye)一樣，但(dan)壞人(ren)壞事總(zong)得(de)有人(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便依(yi)附領(ling)導(dao)耍陰(yin)招(zhao)，
很多老(lao)實人(ren)不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當領導是因(yin)為身上(shang)存(cun)在三個毛病及(ji)相(xiang)應改(gai)正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原(yuan)則性。改(gai)正方法(fa)是該黑(hei)臉時(shi)就黑(hei)臉，布(bu)置任務一(yi)視同仁(ren)，出(chu)問(wen)題秉公執(zhi)法(fa)，只對事(shi)不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習慣(guan)被(bei)動(dong)等(deng)待(dai)、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通(tong)、不(bu)(bu)敢爭取。核心是
所有管理(li)者(zhe)要注(zhu)意，以下七件事千萬別做，不(bu)然(ran)會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想離開。 一(yi)、不(bu)會(hui)向上要資源只(zhi)(zhi)會(hui)向下加壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得(de)管理(li)者(zhe)沒本(ben)事，只(zhi)(zhi)是個擺設(she)。 二(er)、有問題不(bu)解(jie)決，追責時(shi)叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)認為(wei)管理(li)者(zhe)單純(chun)想打壓人
李曉慧（SZ）
王克進
鄧智飛
宋潤生
王雯雯
陶娟
陳舜
董雨
蘇運
張超（CDGL）
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