已加入本站3240天 , 點擊量：25597 次
楊廣玉（了悟）江蘇易學名人。
了悟先生對中國優秀傳統文化---《易經》學習和應用有了很多的見解。了悟先生認為《易經》是先民智慧的結晶，中華文化的總源頭。它的功能總括起來應該是兩條：一是認識論：即認識宇宙，認識人類，認識萬事萬物。二是方法論：教人如何認識自然，順應自然，造福人類。學習易學不僅【點擊詳細】
作為管理者，我經常在決(jue)(jue)策(ce)的(de)時候很猶豫，有(you)什么建議(yi)呢？這(zhe)確實是(shi)我們經常遇到的(de)問題，因為作為管理層(ceng)崗(gang)位(wei)做(zuo)的(de)越高，那么做(zuo)出的(de)決(jue)(jue)策(ce)對整(zheng)個公司和組織的(de)影(ying)響就會越大(da)，所以我們就會產(chan)生這(zhe)樣糾結的(de)情緒，就是(shi)這(zhe)個決(jue)(jue)策(ce)到底(di)是(shi)對還(huan)是(shi)錯。所以關于(yu)這(zhe)個問題，有(you)一句話
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)脫離經營(ying)談管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，或者(zhe)是(shi)(shi)脫離了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)談經營(ying)，都是(shi)(shi)耍流氓的(de)(de)行為，經營(ying)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不可(ke)或缺的(de)(de)兩個方面，兩者(zhe)相(xiang)互依(yi)存(cun)，相(xiang)互支持。經營(ying)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)基礎，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈(ling)魂(hun)，經營(ying)指(zhi)的(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產、銷售營(ying)銷等，各項具體活動的(de)(de)實施，它是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)作的(de)(de)核心。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)它
決策(ce)是(shi)(shi)一(yi)個科學的過程，是(shi)(shi)由一(yi)整套決策(ce)程序好(hao)幾個步驟組成的，這(zhe)些步驟主要分(fen)為(wei)五(wu)個，特別是(shi)(shi)第(di)五(wu)個是(shi)(shi)非常普遍(bian)的。 1、開始說(shuo)決策(ce)的第(di)一(yi)個流(liu)程就(jiu)是(shi)(shi)發現(xian)問題，確(que)定目標，這(zhe)其實包(bao)含三個環節，發現(xian)、分(fen)析以及解決問題就(jiu)是(shi)(shi)確(que)定目標的過程。 2、就(jiu)
<p>分享(xiang)一(yi)下企業在日常管理過程中，對于重要工作事項，在決策達成(cheng)共識時，需要注意兩個(ge)方面：<br /> 第一(yi)，領導(dao)者(zhe)無需取(qu)悅團隊(dui)中的(de)每一(yi)個(ge)人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的(de)使用少數服(fu)從多(duo)數的(de)強(qiang)制性原
一個公(gong)司的(de)風(feng)險(xian)(xian)，通(tong)常會(hui)分為(wei)(wei)公(gong)司治(zhi)理的(de)風(feng)險(xian)(xian)和(he)經(jing)營(ying)(ying)的(de)風(feng)險(xian)(xian)。但是通(tong)常都表現(xian)為(wei)(wei)經(jing)營(ying)(ying)的(de)風(feng)險(xian)(xian)。比(bi)(bi)如(ru)老(lao)板由于獨斷專行導致決策失誤，本質(zhi)上是由于公(gong)司的(de)治(zhi)理結構不健全，比(bi)(bi)如(ru)沒有智囊團、董事會(hui)、股東會(hui)，但表現(xian)出來的(de)卻是經(jing)營(ying)(ying)不好。比(bi)(bi)如(ru)說資(zi)金短缺(que)，缺(que)少人才，那么治(zhi)
領導者(zhe)呢(ni)如(ru)(ru)果業務(wu)能(neng)力(li)(li)不強，怎么辦呢(ni)？可以(yi)找一個(ge)很(hen)(hen)牛(niu)的銷(xiao)售總監，或者(zhe)找一個(ge)銷(xiao)冠。如(ru)(ru)果不懂(dong)開發呢(ni)，也(ye)可以(yi)找一個(ge)專業的CTO。如(ru)(ru)果不懂(dong)運營，也(ye)可以(yi)想辦法請來非常資深的COO甚至呢(ni)在(zai)很(hen)(hen)多(duo)非核心能(neng)力(li)(li)，你(ni)都(dou)可以(yi)找外(wai)包啊。但是呢(ni)有一樣(yang)東西是不可替代的，別
判斷(duan)一(yi)家公(gong)司會(hui)不會(hui)垮，有三個(ge)(ge)征兆。 第一(yi)個(ge)(ge)特(te)征，核心的高管人才是不是紛紛在離職(zhi)？如果他們都在離職(zhi)，這絕對是一(yi)個(ge)(ge)風向標。 第二個(ge)(ge)特(te)征，就是公(gong)司的主營業務(wu)在直線下滑(hua)，公(gong)司的新業務(wu)又(you)沒漲起來(lai)。 第三個(ge)(ge)特(te)征，連續(xu)的每個(ge)(ge)月(yue)延遲發放(fang)工
<p>如何提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)毛利，打(da)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭力？輔導過(guo)一家企(qi)(qi)業(ye)，它(ta)是做電力配件的(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)毛利率只(zhi)有(you)25%。而企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)材料成本的(de)(de)占比是12個點。人員的(de)(de)工資占比也有(you)11%，這么(me)加起來就23%以說這家企(qi)(qi)業(ye)肯定是虧損(sun)的(de)(de)，因為他還有(you)其他的(de)(de)一
許惠文
許宏
劉彤
林安
吳來京
吳達
蔣定定
魯念
王大勇
麥天行
余魁智
鄭加成
方加弟
蘇芮
邱昭良