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資歷背景：
講師：王曉勇
★中國手繪POP權威設計師
★中國手繪POP職業培訓師
★多家咨詢公司POP高級講師
★百強/國有企業特邀培訓師
★“中國百強講師”榮譽稱號
多年來致力于對手繪POP藝術的創作研究和教學工作，為企業培養了【點擊詳細】
為什么愿景很重要？ 第一件(jian)事，就是(shi)(shi)盡管(guan)員(yuan)工(gong)在你面前表現(xian)的(de)很喜歡，員(yuan)工(gong)特別愿意跟你談加班費。員(yuan)工(gong)總覺得給多少錢，干多少活兒，但(dan)是(shi)(shi)事實上是(shi)(shi)沒有人真(zhen)的(de)是(shi)(shi)會(hui)為了(le)錢玩命工(gong)作的(de)。就算真(zhen)的(de)給了(le)他很多錢，他可(ke)能會(hui)玩命工(gong)作一段時間，但(dan)是(shi)(shi)他只要這個錢拿到(dao)
對于任何一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)家來說，既然選(xuan)擇了創業(ye)，那一(yi)定(ding)要(yao)實(shi)現(xian)三個(ge)目標。 1、首先(xian)，企(qi)業(ye)要(yao)發(fa)展，要(yao)有前景，不是一(yi)錘子(zi)買(mai)賣。 2、叫內部管理(li)，一(yi)定(ding)要(yao)有效率，不是在不斷的消(xiao)耗成(cheng)本。 3、叫員工要(yao)發(fa)展，要(yao)讓有價(jia)值(zhi)，不是浪費生(sheng)命(ming)。 這
企(qi)業實(shi)現目標需組織能力(li)保障(zhang)與(yu)企(qi)業文(wen)(wen)化護航。著名投資人段永平(ping)認為看企(qi)業關(guan)鍵(jian)兩點(dian)。 一、是商業模式有(you)無(wu)優勢(shi)、能否助(zhu)企(qi)業做大。 二、是有(you)無(wu)企(qi)業文(wen)(wen)化，因企(qi)業做大后追求價值持續穩定，此時企(qi)業文(wen)(wen)化可穩定價值。如(ru)有(you)人創業公司上市(shi)獲上億身價，若
二零二四年，企(qi)業文化建設的六個主(zhu)要活動(dong)。 第一，員(yuan)(yuan)工大(da)會。主(zhu)要作用是傳達公司要求，凝聚全(quan)員(yuan)(yuan)共識，同時表(biao)揚優秀，鞭(bian)策(ce)落后(hou)，建議每(mei)個月(yue)召開一次，人數少就全(quan)體召開，人數多可以(yi)(yi)以(yi)(yi)事業部或者車(che)間的方式進行。 第二，員(yuan)(yuan)工生日(ri)會。每(mei)一個企(qi)業都
很多企(qi)(qi)業(ye)都(dou)在說，我(wo)(wo)(wo)們要(yao)有(you)正(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)，所以(yi)經(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)確(que)實(shi)要(yao)經(jing)(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)。但是我(wo)(wo)(wo)們對經(jing)(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)的(de)(de)(de)定(ding)義是有(you)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們在做策劃(hua)的(de)(de)(de)過程當中。就(jiu)會發現(xian)很多公司所謂的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)能(neng)量(liang)，就(jiu)是不允許公司的(de)(de)(de)員工說任何(he)負(fu)面的(de)(de)(de)詞(ci)語(yu)，都(dou)是在唱贊歌，喊口號，說一些好(hao)聽的(de)(de)(de)詞(ci)語(yu)。這個
企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化是一(yi)(yi)(yi)個組織內(nei)部的(de)(de)核心價值觀和行為的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個準則的(de)(de)集合體(ti)，企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化對(dui)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業，它的(de)(de)發展(zhan)和成功是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，尤其(qi)是現在(zai)這樣一(yi)(yi)(yi)個激烈(lie)競爭的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個商業環節里面，塑造一(yi)(yi)(yi)個積極(ji)的(de)(de)正(zheng)面的(de)(de)健(jian)康的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化，對(dui)每一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業都(dou)是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)。那么要(yao)如何才能來
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化如何(he)落地(di)？這個(ge)讓很(hen)多HR頭疼的問(wen)題(ti)，為了便于(yu)記憶，把這四個(ge)環節(jie)(jie)總結為四個(ge)字，分(fen)別是(shi)知、信、行、檢(jian)。 第一環節(jie)(jie)，知的環節(jie)(jie)。要解決的核(he)心問(wen)題(ti)，就是(shi)如何(he)將企(qi)(qi)業(ye)倡(chang)導的理念，變成企(qi)(qi)業(ye)中所有員工都知道(dao)并理解的理念，這個(ge)階段(duan)工作的目標要求是(shi)
是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)在企(qi)業(ye)達到(dao)(dao)(dao)一定體量(liang)后，再提企(qi)業(ye)文化會更好。仁者(zhe)見仁，智者(zhe)見智，這(zhe)樣一個(ge)問題，有的(de)說企(qi)業(ye)要(yao)達到(dao)(dao)(dao)了一定體量(liang)，才(cai)有可能把企(qi)業(ye)文化做(zuo)到(dao)(dao)(dao)實處，但是(shi)(shi)個(ge)人的(de)回答是(shi)(shi)： 第一個(ge)維度(du)，其實企(qi)業(ye)文化的(de)建設(she)，應該貫穿企(qi)業(ye)從(cong)創立到(dao)(dao)(dao)發展到(dao)(dao)(dao)一定階(jie)段的(de)時(shi)候的(de)始
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