已加入本站20022天 , 點擊量： 次
如何(he)利用精益思想提升企業(ye)(ye)效率。在企業(ye)(ye)里可(ke)以看到很多(duo)(duo)固(gu)定資產浪費的(de)情(qing)況，如庫(ku)存規模越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，倉庫(ku)面(mian)積不斷的(de)擴(kuo)大(da)，特別是很多(duo)(duo)快速(su)發展中的(de)企業(ye)(ye)，甚至要向外租(zu)賃很大(da)面(mian)積的(de)倉庫(ku)來(lai)做緩沖，但是卻從來(lai)沒有考慮自身(shen)內部倉庫(ku)的(de)優(you)化。由于先(xian)進先(xian)出(chu)的(de)問題，一碼多(duo)(duo)
追求完美一(yi)個(ge)(ge)流生產(chan)制造真的(de)(de)是(shi)對的(de)(de)嗎(ma)？一(yi)個(ge)(ge)流生產(chan)制造就是(shi)各個(ge)(ge)工藝流程(cheng)只能一(yi)個(ge)(ge)鋼片在流動，使工藝流程(cheng)從毛胚到(dao)制成品的(de)(de)生產(chan)過程(cheng)，自始(shi)至終處在不(bu)停滯不(bu)前、不(bu)沉積、不(bu)跨越的(de)(de)流動性情(qing)況，是(shi)這種(zhong)工藝流程(cheng)間在工藝品想挑戰的(de)(de)企業生產(chan)管理方法，根據(ju)追求一(yi)個(ge)(ge)流，
如何在生(sheng)產管(guan)理的過(guo)程中(zhong)有(you)效推行(xing)目標管(guan)理？首(shou)先，目標管(guan)理不等于簡(jian)單的績效考核(he)，很(hen)多企業在推行(xing)目標管(guan)理的過(guo)程中(zhong)，有(you)一種(zhong)吃(chi)快餐(can)的思維，認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可(ke)以，真正一個(ge)行(xing)之(zhi)有(you)效的目標管(guan)理，需要管(guan)理者(zhe)，在前期將(jiang)大量的工作(zuo)任務(wu)進行(xing)細化，設(she)定
什么是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)？企業要如(ru)何來提高新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)？新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)于二(er)零二(er)三年九(jiu)月份，首(shou)次提出(chu)(chu)了(le)(le)(le)這樣(yang)一個(ge)新(xin)(xin)的(de)詞匯，為了(le)(le)(le)適(shi)應高質(zhi)量發展階(jie)段的(de)新(xin)(xin)要求，創(chuang)造性的(de)提出(chu)(chu)了(le)(le)(le)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)概念，新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)特點，就是創(chuang)新(xin)(xin)。比如(ru)新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)產(chan)業、新(xin)(xin)領(ling)域(yu)或者(zhe)新(xin)(xin)動能
降(jiang)(jiang)本(ben)增效包括(kuo)四大(da)原(yuan)則、四大(da)類目(mu)、兩大(da)體系。 一、四大(da)原(yuan)則： 第一，對(dui)成本(ben)費用只能(neng)控(kong)制，不(bu)能(neng)壓制。 第二，不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)顯性降(jiang)(jiang)本(ben)，而(er)且要(yao)(yao)隱性降(jiang)(jiang)本(ben)。 第三，從(cong)管理端降(jiang)(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)(yao)從(cong)客(ke)戶端降(jiang)(jiang)本(ben)。 第四，從(cong)運營端降(jiang)(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)(yao)從(cong)員工身(shen)
你(ni)知道嗎？可生產性(xing)設(she)(she)計(ji)聽(ting)起(qi)來可能(neng)很專(zhuan)業，但它(ta)其(qi)實關乎(hu)著(zhu)(zhu)我們日(ri)常(chang)生活(huo)中(zhong)的(de)每一個產品。想象一下(xia)如果(guo)(guo)一部手機或(huo)者一臺電(dian)腦設(she)(she)計(ji)的(de)再好，但如果(guo)(guo)生產不出來或(huo)者生產成本太高，那它(ta)還能(neng)成為我們手中(zhong)的(de)神器嗎？而華為這(zhe)個全球科技巨頭，在可生產性(xing)設(she)(she)計(ji)方面(mian)可是(shi)有著(zhu)(zhu)
生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)怎么做(zuo)？請(qing)記(ji)住這(zhe)(zhe)三個要點，經常(chang)到一(yi)些(xie)制造型企業走訪調研，看(kan)到的(de)是(shi)(shi)(shi)有(you)些(xie)工(gong)廠的(de)生(sheng)(sheng)產線上(shang)有(you)序的(de)忙碌(liu)著，效率(lv)很高，但有(you)的(de)工(gong)廠的(de)生(sheng)(sheng)產線不是(shi)(shi)(shi)缺人(ren)，就是(shi)(shi)(shi)沒活，效率(lv)很低。顯然前者在生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)上(shang)是(shi)(shi)(shi)高效的(de)，總(zong)結了他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)方法，發現做(zuo)好生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)，這(zhe)(zhe)三個思
管理(li)不(bu)是簡單的說(shuo)教，而是靠動(dong)作(zuo)(zuo)來改變工作(zuo)(zuo)習慣，說(shuo)教往往側重(zhong)于理(li)論(lun)知(zhi)識(shi)的傳授，或道(dao)德(de)觀念(nian)的灌輸，它(ta)作(zuo)(zuo)用于人的意識(shi)層面(mian)，即人們知(zhi)道(dao)應該怎(zen)么做，然而在(zai)管理(li)實踐中，僅(jin)僅(jin)知(zhi)道(dao)是遠遠不(bu)夠(gou)的，讓員(yuan)工從(cong)意識(shi)到(dao)習慣的轉變，你的管理(li)才能長期有效。以提(ti)高產品品質
謝鳴
劉濱赫
王志高
李海福
吳少穎
楊華
胡月亭
李涵
張勝
趙穎
徐結華
張志虎
劉超
楊小林
張海良（HS）