已加入本站3903天 , 點擊量：25679 次
優幫講師顧問聯盟簽約講師
心智及團隊建設專家
九型人格專業培訓導師
銷售人員潛能走火訓練師
實力派培訓師、實務型企業顧問
首批國家職業資格認證企業培訓師
清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大、香港財經學院等總裁班特邀講師……
主【點擊詳細】
在團(tuan)隊(dui)中，若成(cheng)員提(ti)出的(de)反饋和意見(jian)未得到有效回應，會(hui)導致團(tuan)隊(dui)執行力下降、產(chan)生矛盾沖突。對(dui)此，創業公(gong)司應營造開放(fang)信任的(de)文化(hua)氛(fen)圍(wei)，讓成(cheng)員敢于表達意見(jian)，同時建立(li)有效的(de)反饋機制及時處理問題(ti)。 如某創業公(gong)司，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員優(you)秀，公(gong)司發展中成(cheng)員對(dui)決策和運
在(zai)小(xiao)公(gong)司當中團隊領導要接(jie)受核(he)心骨干員(yuan)工能(neng)力的不完(wan)整，作為組(zu)(zu)織管理者要明白，個人能(neng)力不一定重(zhong)要。但在(zai)有限的條件下如何通(tong)過員(yuan)工能(neng)力的組(zu)(zu)合要團隊能(neng)力達到(dao)理想狀態，這是至關重(zhong)要的，也是組(zu)(zu)織領導者水(shui)平所(suo)在(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)實戰中學習如何通(tong)過能(neng)力組(zu)(zu)織減少團
銷售(shou)團隊中最難帶的(de)(de)有(you)五種情(qing)況。 一、不(bu)認可公司(si)的(de)(de)員工(gong)(gong)。在(zai)與客戶對比時總覺(jue)得同行產品更(geng)好，缺乏自(zi)(zi)信(xin)(xin)，難以(yi)售(shou)出產品。 二、沒業績且(qie)老是不(bu)自(zi)(zi)信(xin)(xin)的(de)(de)員工(gong)(gong)。會(hui)懷疑工(gong)(gong)作(zuo)是否適合自(zi)(zi)己，總想著換工(gong)(gong)作(zuo)，但其實人不(bu)行在(zai)哪(na)都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)會(hui)還
小團(tuan)隊(dui)管(guan)理風格的(de)第一(yi)種也(ye)是最典型的(de)一(yi)種就是控制型，但我們不能說哪種風格好(hao)與不好(hao)。但是因為小團(tuan)隊(dui)管(guan)理者很多是孤(gu)軍奮(fen)戰沒有(you)可(ke)以(yi)交流和(he)參考(kao)的(de)對象，所以(yi)一(yi)定要能夠看到(dao)自己的(de)風格和(he)特(te)點(dian)(dian)以(yi)及(ji)其(qi)(qi)優(you)點(dian)(dian)和(he)不足，不能以(yi)短取敗(bai)。其(qi)(qi)實只(zhi)要能夠覺察(cha)到(dao)自我的(de)風格特(te)點(dian)(dian)做
如果(guo)想打造一支鐵(tie)軍團隊，每天要(yao)跟團隊說這九句話。 1、問(wen)(wen)題(ti)的探討不準講他人的原(yuan)因(yin)，只從(cong)自(zi)(zi)己身上找原(yuan)因(yin)，要(yao)學(xue)會樂觀，學(xue)會自(zi)(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責，要(yao)成為問(wen)(wen)題(ti)的終結者，而(er)不是問(wen)(wen)題(ti)的制造和(he)傳播者。 3、請示工作時不能只
現(xian)在有(you)(you)很多小的(de)輕量化的(de)公(gong)司，人員一般都在10人的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就是創始(shi)合伙人、創始(shi)人擅長什(shen)么(me)，團(tuan)隊(dui)就做什(shen)么(me)業務。像很多藝(yi)術教育公(gong)司，那創始(shi)人本身就是一個音樂人，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就做什(shen)么(me)樣的(de)業務。在這(zhe)樣的(de)小型團(tuan)隊(dui)當中有(you)(you)一個現(xian)象(xiang)，在最初(chu)一兩個
通(tong)過一個老板(ban)(ban)管(guan)理(li)公司的案(an)例(li)，講述老板(ban)(ban)想(xiang)要激勵團(tuan)隊(dui)效(xiao)能(neng)時需要降(jiang)低一定的預期，具(ju)體內容如下。 一、案(an)例(li)引入。某老板(ban)(ban)管(guan)理(li)公司時踐行多(duo)鼓勵少批評的領導力原則(ze)，但適得(de)其反，團(tuan)隊(dui)變得(de)不主動，工(gong)作狀態消(xiao)極。老板(ban)(ban)與(yu)團(tuan)隊(dui)溝(gou)通(tong)后發現，員工(gong)能(neng)感受到他表面(mian)鼓
新晉(jin)管(guan)(guan)理者(zhe)第一(yi)次帶團隊(dui)面臨 4 大(da)問題和(he)挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識到(dao)團隊(dui)成(cheng)(cheng)果(guo)是每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果(guo)總和(he)，需了(le)解(jie)成(cheng)(cheng)員(yuan)特點(dian)、關系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意(yi)愿，確定(ding)工(gong)作及完成(cheng)(cheng)進展測量(liang)方(fang)法，比(bi)如(ru)可采用(yong)目(mu)標管(guan)(guan)理。 二、平(ping)衡介入(ru)程度。新晉(jin)管(guan)(guan)理者(zhe)多(duo)為業務能手，面
吳雅瀾
金剛
張志鈞
方文波
王舒（RCHZ)）
肖承建
喬天驕
魏晨琛
馬一輝
楊帆
雨田
何威
郭山峰
謝小語
王浩然