已加入本站3367天 , 點擊量：25686 次
講師背景：
–*AMA授權講師
–*授權安全培訓師
–E-Training在線金牌講師
–三星、奔馳等集團TTT指定培訓導師
職業經歷：
– 灃邦融資租賃（上海）有限公司高級 培訓經理
– 匯【點擊詳細】
優秀管(guan)理者具備(bei) “強(qiang)(qiang)者思維”，體現(xian)在(zai)(zai)以下方面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困難和(he)問題(ti)在(zai)(zai)職場常見，敢于直(zhi)面需要勇(yong)氣，堅持下來(lai)成為(wei)習慣，最終(zhong)成為(wei)強(qiang)(qiang)者的能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動(dong)攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散
在(zai)一段關系中誰(shui)(shui)先(xian)改變誰(shui)(shui)先(xian)受(shou)益，在(zai)職(zhi)場中主(zhu)動改變，上(shang)級(ji)也會(hui)因之改變。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜(liu)須拍馬(ma)之人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團(tuan)隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未必能遇理想領(ling)導，所(suo)以學(xue)會(hui)向上(shang)管理、掌握(wo)向上(shang)溝(gou)通主(zhu)動權很(hen)重(zhong)要。 一、管
老板一(yi)定是(shi)狠人，若(ruo)要(yao)成為(wei)優(you)秀老板需具備以下三(san)點： 一(yi)、目標感強(qiang)：在其(qi)面前只有(you)是(shi)非對錯，不(bu)糾結。項目盈(ying)(ying)利則快速投入發展(zhan)，不(bu)盈(ying)(ying)利立馬砍掉(diao)，眼里(li)更多(duo)是(shi)目標達成，因為(wei)要(yao)活下去(qu)，而非殘(can)忍。 二、自(zi)律性(xing)強(qiang)：沒有(you)老板天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或(huo)只想(xiang)著風花雪
在職場中(zhong)培(pei)養做(zuo)事(shi)(shi)和做(zuo)人兩種能(neng)(neng)力最重要(yao)。職場中(zhong)優秀的人有(you)以下明(ming)顯(xian)表現。 一、是做(zuo)事(shi)(shi)角(jiao)色轉換快(kuai)、效率高、執行力強(qiang)且結(jie)果(guo)導向。 二、是溝(gou)通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)(neng)以解(jie)決問題為出發點(dian)進(jin)行良好(hao)溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工(gong)作方式且學習能(neng)(neng)力
2023 年與很多企(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人替(ti)自己分憂。原(yuan)因主要有以(yi)下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其結果(guo)是公司能(neng)力(li)上(shang)限取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力(li)高限。 二、其次，存在(zai)激勵不相容(rong)問題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢(qian)而員(yuan)工沒掙(zheng)到(dao)錢(qian)，大家心思(si)不齊，無(wu)法(fa)形成力(li)出
一(yi)(yi)個好的領導如同好教練、好導師(shi)，能(neng)點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有(you)也(ye)能(neng)讓人擁有(you)強大(da)力量。一(yi)(yi)位職場老(lao)炮(pao)分(fen)享三(san)段職場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會被罵，他(ta)(ta)在此領導手下學會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領導的嚴(yan)苛管理讓他(ta)(ta)神經緊繃，最
電商總監首先要有細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手
作為老板或管理者，可能面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主動(dong)離職(zhi)）的(de)情況。比如雖(sui)覺(jue)得主管能力(li)不(bu)行(xing)但(dan)因無人接替而(er)湊(cou)合使用(yong)。當員工(gong)逼(bi)加(jia)工(gong)資否則(ze)離職(zhi)時。若答應不(bu)合理要求，可能導致底線被擊穿(chuan)且其他(ta)員工(gong)仿效。預(yu)防(fang)此情況，團隊梯隊建設雖(sui)好(hao)
張超（CDGL）
和紅偉
陳舜
吳昊（BJGL）
朱穎磊
張瑞杰
陳強（LDL）
申廣超
文靜
粒子
陶娟
朱偉鋒
李曉慧（SZ）
董雨
陳飛（SZGL）